【正文】 于公司執(zhí)行效率的提高，使公司決策得到很好的執(zhí)行，增加公司的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。9）整合力分析在對(duì)公司的整合力分析中，主要根據(jù)深度訪談和觀察法的資料。通過(guò)我們了解，該公司在對(duì)外形象整合力較好，常年榮獲海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，建立了良好的形象，最近全球著名公司飛利浦公司欲與該公司建立合作關(guān)系，增加對(duì)新藝公司的投資，這有利于加強(qiáng)其對(duì)外的良好形象。但其在對(duì)內(nèi)整合上表現(xiàn)欠佳，一個(gè)典型的例子就是今年8月份的工資調(diào)整。工資調(diào)整本來(lái)可以激發(fā)員工工作積極性，提升公司生產(chǎn)產(chǎn)量、促進(jìn)公司效益提高。由于管理層在提高單位工資的同時(shí)大幅提高單位任務(wù)產(chǎn)量，從而使得調(diào)整后的工資比原來(lái)的工資還低。且其公司對(duì)該方案的解釋力不足，導(dǎo)致出現(xiàn)員工罷工和人員流失。這說(shuō)明新藝公司的應(yīng)急能力較差，對(duì)內(nèi)整合力不強(qiáng)。三、結(jié)論與分析通過(guò)對(duì)公司實(shí)地調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù)分析，對(duì)新藝公司進(jìn)行九力評(píng)價(jià)后，可以得出，新藝公司在品牌創(chuàng)造和維持、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)、企業(yè)管理和決策、產(chǎn)品形象和質(zhì)量維持以及資源利用方面表現(xiàn)不錯(cuò)。公司整體表現(xiàn)出一種充滿活力、積極創(chuàng)新，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展過(guò)程中，有許多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：1．發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（1）注重產(chǎn)品研發(fā)，以科技為核心?，F(xiàn)在是科技時(shí)代，科技對(duì)一個(gè)公司的生死存亡至關(guān)重要。公司一直以來(lái)非常注重創(chuàng)新，在公司創(chuàng)立初期，就開(kāi)始注意對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)，后來(lái)建立研發(fā)部，每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)改造。公司也非常鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)有研發(fā)成果的員工給予重大的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，新藝公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的水平都位居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，每年獲得海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上也大受歡迎，銷路很好。（2）擁有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，打造核心凝聚力。公司在成立初期便有一只強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。創(chuàng)立時(shí)看準(zhǔn)了產(chǎn)品在中國(guó)未來(lái)的潛力，專業(yè)生產(chǎn)，精于技術(shù)，使公司獲得大力發(fā)展。后來(lái)又幫公司渡過(guò)了許多難關(guān)，創(chuàng)立了一系列公司價(jià)值觀，使公司獲得快速發(fā)展。（3）加強(qiáng)制度建設(shè)，采用科學(xué)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司在早時(shí)期就開(kāi)始進(jìn)行制度建設(shè)，建立公司管理體系，如上下班制度、機(jī)器維修制度、員工提案制度等，這一系列制度使公司管理井然有序。在管理過(guò)程中，采用人性化管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方式，管理層和職能部門為生產(chǎn)部門服務(wù)，使生產(chǎn)效率得到提高。（1）人才儲(chǔ)備不足，人員流失嚴(yán)重。人力資源作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是其中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，公司現(xiàn)處于高速發(fā)展期，對(duì)人才的需求尤其迫切。而且由于公司產(chǎn)品的性質(zhì)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)員工能力要求高，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，公司發(fā)展急缺人員。（2）企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大精神支柱，豐富的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。新藝公司屬于后起新秀公司，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)不足。四、建議和對(duì)策人力資源是一個(gè)公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)。新藝公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略可從以下入手：一、改革內(nèi)部分配激勵(lì)制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理，堅(jiān)持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績(jī)相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機(jī)制。二、建立完善的人才選拔機(jī)制，規(guī)范選拔程序，建立干部選拔的監(jiān)督機(jī)制，確保選拔公平公正，同時(shí)拓寬視野，建立優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，民主任用制度。三、提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的操作培訓(xùn)，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐，管理制度包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度等，這些制度都需根據(jù)公司的特點(diǎn)在科學(xué)的基礎(chǔ)上因地制定，同時(shí)隨著公司的發(fā)展變化而作必要的修改。一個(gè)好的制度必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督制度保證其實(shí)施，因此，新藝公司應(yīng)該制定一套完善的監(jiān)督實(shí)施制度，以保證制度的公正性。我們注意到，新藝公司在文化建設(shè)上相對(duì)落后，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)等。要通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等方面形成企業(yè)獨(dú)特的理念和文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。第五篇：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)原則中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)原則“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)中小型企業(yè)雖然正處于發(fā)展的黃金時(shí)代，但大量中小型企業(yè)在完成一定的原始積累后卻陷入發(fā)展瓶頸，競(jìng)爭(zhēng)力下滑，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利率下降，所處行業(yè)凸顯巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題讓一大批中小型企業(yè)一時(shí)間感到迷惘。是進(jìn)行現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化調(diào)整，還是擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，又或是進(jìn)入全新的領(lǐng)域進(jìn)行探索？企業(yè)應(yīng)該單一化經(jīng)營(yíng)，還是集團(tuán)化發(fā)展？其實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展沒(méi)有一定的固定模式，每個(gè)企業(yè)的自身情況有別，戰(zhàn)略發(fā)展的具體制定和執(zhí)行一定是不同的，但總的來(lái)說(shuō)還是需要把握幾點(diǎn)原則：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要具有長(zhǎng)期性，不是短期行為。既然是戰(zhàn)略，那一定是以實(shí)現(xiàn)最后決定性結(jié)果為目的，是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，如果用戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)闡釋，那一定是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，而不是一次戰(zhàn)斗的勝負(fù)。發(fā)展戰(zhàn)略制定不是賭博，開(kāi)盤即定輸贏，那是經(jīng)過(guò)周詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，充分的前景及風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，慎重制定的。戰(zhàn)略執(zhí)行中肯定會(huì)有局勢(shì)的被動(dòng)和調(diào)整，但切忌搖擺不定，患得患失。這里舉個(gè)中國(guó)足球和日本足球的例子，1996年，前日本足協(xié)主席川淵三郎推出的一份雄心萬(wàn)丈的“百年計(jì)劃”，這一計(jì)劃的終極目標(biāo)是讓日本隊(duì)在2050年世界杯上奪冠。當(dāng)時(shí)，國(guó)人對(duì)之嗤之以鼻，認(rèn)為定目標(biāo)定到大半個(gè)世紀(jì)后本身就是個(gè)笑話。然而日本人真的把這個(gè)“笑話”執(zhí)行下去了，加強(qiáng)青少年后備人才的梯隊(duì)建設(shè)及儲(chǔ)備，興建足球硬件場(chǎng)地，大力發(fā)展本國(guó)J聯(lián)賽，重金引進(jìn)知名外教和外援，結(jié)合國(guó)民自身身體條件堅(jiān)定不移的走技術(shù)流派。與之形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)足協(xié)，中國(guó)足協(xié)很“務(wù)實(shí)”的習(xí)慣于制定五年計(jì)劃，這與一屆足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)任期相仿。中國(guó)足球向來(lái)樂(lè)于與各種世界潮流接軌，學(xué)巴西、學(xué)前南、學(xué)歐洲拉丁派，南非世界杯似乎又幫助中國(guó)足球找準(zhǔn)了新的方向，國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任韋迪說(shuō)：“中國(guó)足球要學(xué)西班牙?！笨偩指本珠L(zhǎng)崔大林說(shuō)：“德國(guó)、西班牙都要學(xué)?！倍桃暤墓髁x思想導(dǎo)致思路的搖擺不定，不穩(wěn)扎穩(wěn)打的充實(shí)后備力量、提高硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)體制優(yōu)化，頻頻“山寨”當(dāng)今強(qiáng)者的外表，如同在股市 “追漲殺跌”，最終只能把自己套牢。相比之下，曾經(jīng)在1987年的奧運(yùn)會(huì)亞洲區(qū)預(yù)選賽和1998年的東亞四強(qiáng)賽中0比2完敗給中國(guó)的日本男足，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)4屆殺進(jìn)世界杯決賽圈，其中兩次進(jìn)入16強(qiáng)，日本足球給我們完美闡釋了戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)期性的重要性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要尋求差異化。中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過(guò)于求的態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟、生意難做的真正原因就在此。差異化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分乃至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，商品生產(chǎn)重合度過(guò)高導(dǎo)致商品市場(chǎng)供過(guò)于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià)，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠(chéng)的客戶。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異化有多種方式，比如，創(chuàng)造新市場(chǎng)。通過(guò)新技術(shù)或新服務(wù)模式創(chuàng)造出新的市場(chǎng)空白；比如細(xì)分化市場(chǎng)。在根本上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化而不是大規(guī)?；虼笈康乃枷?；又比如專攻補(bǔ)充服務(wù)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律證明，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因此產(chǎn)品永遠(yuǎn)會(huì)有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準(zhǔn)大企業(yè)的弱項(xiàng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)大企業(yè)無(wú)暇顧及的產(chǎn)品，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應(yīng)鏈的一分子，明天同樣會(huì)成長(zhǎng)為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。要找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異并為我所用，經(jīng)營(yíng)者必須具備分析研究市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造市場(chǎng)的能力，打破思維定勢(shì)，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，挖掘他人忽略的市場(chǎng)空間。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需要尋找差異性，需要有創(chuàng)新性，但并非所有具有差異性或創(chuàng)造性的市場(chǎng)都適合你的企業(yè)，一定要充分挖掘自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，方能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。亞洲人種肌肉強(qiáng)度較弱，爆發(fā)力欠缺，所以短跑項(xiàng)目成績(jī)并不理想，這是先天因素決定的，如果我國(guó)想另辟蹊徑同亞洲其他國(guó)家差異化發(fā)展，把有限的資源全部投入到短跑項(xiàng)目，那我國(guó)在各項(xiàng)賽會(huì)上的獎(jiǎng)牌數(shù)一定會(huì)大幅度下降，黑人運(yùn)動(dòng)員肌肉爆發(fā)力好，但由于肌體密度過(guò)大，并不適合游泳項(xiàng)目，黑人運(yùn)動(dòng)員如果非要強(qiáng)攻游泳項(xiàng)目，那注定是一件費(fèi)力不討好的事。同理，一家醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略決定開(kāi)展利潤(rùn)率更高的整形美容項(xiàng)目，或?qū)９ジ叨藡D產(chǎn)科項(xiàng)目這是合理的，如果無(wú)視發(fā)展戰(zhàn)略原則，進(jìn)軍行業(yè)跨度過(guò)大，現(xiàn)有資源利用率非常低的項(xiàng)目，那失敗的可能性就會(huì)非常大。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向性非常強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展一致能充分利用國(guó)家政策、資金及基礎(chǔ)投入，達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果，反之則可能面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)。比如“西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略”以及“新能源、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”都是對(duì)國(guó)家政策有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)從中可以尋找到大量的發(fā)展機(jī)遇，事實(shí)證明每一次國(guó)家有重大發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)，都會(huì)造就出一批順勢(shì)而上的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)需求。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等大形勢(shì)需求。歸根結(jié)底是對(duì)當(dāng)前需求或者心理預(yù)期有準(zhǔn)確的把脈，順?biāo)浦郏灰嫠兄?。比如，?dāng)前全球都在熱推“新能源”、“節(jié)能環(huán)?！备拍?，全球汽車制造商都開(kāi)始主攻新能源汽車、小排量節(jié)能汽車，以迎合市場(chǎng)需求，中國(guó)某企業(yè)于2009年高調(diào)爆出收購(gòu)悍馬品牌，眾所周知悍馬品牌的汽車屬于高排量、高油耗車種，在美國(guó)都已經(jīng)因油耗過(guò)高而銷量大幅下滑，該中國(guó)企業(yè)卻欲收購(gòu)于旗下，確實(shí)顯得有幾分荒誕，如果排除炒作的目的，該企業(yè)這次發(fā)展戰(zhàn)略制定確實(shí)令人匪夷所思。一個(gè)正面的例子是日本零售業(yè)品牌無(wú)印良品，1980年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入低迷，日本也經(jīng)歷了嚴(yán)重的能源危機(jī)。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者不僅要求商品有好的品質(zhì)，也希望價(jià)格從優(yōu)。在這種情況下，“無(wú)品牌”概念在日本誕生了。當(dāng)年，木內(nèi)正夫創(chuàng)辦了“無(wú)印良品”公司，向市場(chǎng)推出了第一批無(wú)品牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)潔，降低了成本，所使用的口號(hào)是“物有所值”。1983年，無(wú)印良品在東京青山開(kāi)設(shè)了第一家旗艦店。由于大受消費(fèi)者的肯定，幾年內(nèi)在日本就有了上百家專賣店。1991年，無(wú)印良品在倫敦開(kāi)設(shè)了它的第一家海外專賣店，此后陸續(xù)進(jìn)入法國(guó)、瑞典、意大利、挪威、愛(ài)爾蘭等國(guó)家，2005年7月，其上海專賣店正式開(kāi)業(yè)。無(wú)印良品的成功正是因其發(fā)現(xiàn)并把握住了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人們的消費(fèi)心理變化，走上了成功之路。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)性決定，是一個(gè)企業(yè)振興和二次發(fā)展的理論基礎(chǔ)與方向，應(yīng)該引起企業(yè)決策人的重點(diǎn)關(guān)注和思考。制定一個(gè)適合于企業(yè)自身的優(yōu)秀發(fā)展戰(zhàn)略能使企業(yè)在正確的方向上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)；一個(gè)脫離實(shí)際違背規(guī)律的糟糕戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上舉步維艱；而如果一個(gè)企業(yè)沉溺于戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，悲喜于一城一池的得失，而沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，那么這個(gè)企業(yè)就如同無(wú)頭的蒼蠅、懸崖邊的盲人，不僅企業(yè)發(fā)展陷入停滯，四周還危機(jī)重重。李博2010年11月29日