遠(yuǎn)瞻我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)-資料下載頁
2025-06-29 05:00本頁面
【正文】 益共同體，可以使企業(yè)管理制度落到實(shí)處；職工持股可以使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮作用，降低企業(yè)的信息成本及搭便車成本；在崗職工持股的基礎(chǔ)上，或設(shè)經(jīng)營(yíng)者崗位崗位股，或自然形成持股差距，可以有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，職工持股會(huì)與工會(huì)結(jié)合在一起，又可制衡過分強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)者權(quán)利。實(shí)踐中實(shí)行職工持股的股份制企業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的自然演變方向和主流。這種股份合作制突破了家族企業(yè)的束縛，具有比后者更強(qiáng)的社會(huì)性，并且有勞動(dòng)者互助就業(yè)的性質(zhì)，在我國(guó)有很大的發(fā)展空間。從我國(guó)近幾年的實(shí)際看，中西企業(yè)玩玩因企業(yè)家的管理水平有限而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)的實(shí)例屢見不鮮。因此，提高管理者素質(zhì)是改善中小企業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)需要的企業(yè)家不僅具備專業(yè)化的知識(shí)，而且還應(yīng)有組織協(xié)調(diào)能力、觀察分析能力、迅速?zèng)Q策能力以及創(chuàng)新能力。注重培養(yǎng)精確強(qiáng)干的高素質(zhì)的企業(yè)家，是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗與否的核心環(huán)節(jié)。從滿足近期需求看，提高管理者素質(zhì)的途徑主要是對(duì)現(xiàn)有管理者進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用民主選舉或?qū)ν庹衅阜绞綇钠髽I(yè)內(nèi)部或外部發(fā)現(xiàn)人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增加高素質(zhì)管理者供給的途徑是培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出的市場(chǎng)環(huán)境。通過上述四個(gè)方面的戰(zhàn)略發(fā)展指引，中小企業(yè)有了一個(gè)很好的方向，結(jié)合自身的缺陷，在每個(gè)方面做一定的改善，相信，我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)擺脫困境，走向一個(gè)新的發(fā)展局面。第五節(jié) 中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義基于以上關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略的闡述，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有這樣一些看法：首先，我國(guó)政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，充分轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的重要性。政府需加強(qiáng)扶持具有地方特色的企業(yè)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需，加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。其次，中小企業(yè)應(yīng)以服務(wù)和以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，增加企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)戰(zhàn)略，從出口外向型轉(zhuǎn)變成為針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，充分發(fā)揮中小企業(yè)轉(zhuǎn)型速度快，管理成本低，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)已于2009年10月成立，這將有利于解決中小企業(yè)融資難的問題。并且我國(guó)政府已經(jīng)加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)了中小企業(yè)的建設(shè)。總的來說，目前我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r已大為改觀，并且中央和地方政府都已加大了對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的建設(shè)力度，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)型，躋身于經(jīng)濟(jì)新浪潮的發(fā)展之中，將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)：吳哲坤，淺探我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀［Ｊ］，中國(guó)管理信息化伊崇巍，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析及發(fā)展策略［Ｊ］,維普資訊陶振民，中小企業(yè)生存問題研究［Ｊ］，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)劉鳳娥，經(jīng)濟(jì)蕭條下我國(guó)中小企業(yè)生存途徑的思考[J],時(shí)代經(jīng)貿(mào)夏洪華，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的對(duì)策研究[J],觀察思考趙國(guó)棟，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善問題研究[J],商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào)7 /
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