【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點8主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第8章基于行業(yè)類型的戰(zhàn)略識別技術(shù)密集型行業(yè)中的競爭優(yōu)勢創(chuàng)新過程?我們的焦點是創(chuàng)新。創(chuàng)新產(chǎn)生新行業(yè),而且創(chuàng)新創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。第7章(P166)中討論了創(chuàng)新在創(chuàng)造競
2025-01-11 09:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點7主編:任浩清華大學(xué)出版社Rctan第7章基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別RCTAN圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導(dǎo)危機自主權(quán)危機控制權(quán)危機警
2025-01-11 09:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點4主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第4章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解和掌握企業(yè)所處宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)容與方法;?掌握波特的五力模型。?把放到Porter的5力模型和3個基本戰(zhàn)略范疇統(tǒng)一進行分析本章難點?戰(zhàn)略群體概念只限于
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點15主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第15章戰(zhàn)略評估流程復(fù)雜的控制沒用,令人迷惑它們誤導(dǎo)人們從應(yīng)該加以控制的方向轉(zhuǎn)移到控制的技巧和方法學(xué)。?本章重點:?了解戰(zhàn)略評估與控制的前提,原則與類型?分析戰(zhàn)略因素的變化?掌握戰(zhàn)略評估流程的內(nèi)容,步驟與方法
2025-01-10 21:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點2主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第2章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理rctan3第2章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?明確戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,原則與作用?理解戰(zhàn)略管理的體系架構(gòu)及其基本邏輯?了解本書的思路與框架?難點:?產(chǎn)品和市場決定企業(yè)成長
2025-01-10 22:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanrctan第1章目標(biāo),績效與價值第1章目標(biāo),績效與價值學(xué)習(xí)目標(biāo):?明確愿景與使命的重要意義11?掌握目標(biāo),績效與價值的基本含義?熟練掌握戰(zhàn)略管理的基本概念,能夠根據(jù)戰(zhàn)略管理的愿景,使命,目標(biāo),績效和價值過程評價企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般案例。
2025-01-11 09:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點14主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第14章企業(yè)文化與戰(zhàn)略RCTAN企業(yè)文化包括能夠描述企業(yè)的共同的價值,信念,態(tài)度,習(xí)慣,觃范,人品,英雄偶像,等等。文化是企業(yè)做事業(yè)的另一種獨特的方式。它是人類的次元,在作出戰(zhàn)略決策變化時,它能夠在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出團結(jié)和意義,激發(fā)起承諾和生產(chǎn)性。人類有基本的需要
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點16主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第16章戰(zhàn)略評估工具復(fù)雜的控制沒用,令人迷惑它們誤導(dǎo)人們從應(yīng)該加以控制的方向轉(zhuǎn)移到控制的技巧和方法學(xué)。本章重點?1。了解戰(zhàn)略評估的作用意義?2。了解戰(zhàn)略工具的分類?3。掌握幾種常見的戰(zhàn)略工具?4。理解不同模
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點17-18主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第17,18章戰(zhàn)略創(chuàng)新當(dāng)控制的跨度越來越大的時候信息技術(shù)就會變得越來越重要研發(fā)(R&D)問題R&D是戰(zhàn)略實施的統(tǒng)合部分。如果公司要爭取到全球事業(yè)環(huán)境中的一席之地,那么R&D支持必須擔(dān)負(fù)起主要的重任。管理者們絕
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點13主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第13章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇實施管理常識告訴我們組織形態(tài)跟隨戰(zhàn)略,然而試圖用舊的組織形態(tài)去實施新戰(zhàn)略的公司太多了?掌握組織結(jié)構(gòu)的基本含義?明確不同戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的匹配關(guān)系?理解組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的原則與組織變革?
2025-01-11 09:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行業(yè)多
2025-01-11 09:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗,判斷和感覺本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩陣?
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理的重要性?世界各國的發(fā)展經(jīng)驗表明,先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動一個國家社會和經(jīng)濟發(fā)展的“兩個車輪”,而推動這兩個輪子轉(zhuǎn)動的是具有“T”型知識的人才。管理科學(xué)的重大進展,將會對社會和經(jīng)濟管理活動提供科學(xué)的依據(jù)和強有力的支持。美國人自己認(rèn)定,他
2025-01-20 09:44
【總結(jié)】項目管理ProjectManagement現(xiàn)代企業(yè)項目管理學(xué)??內(nèi)容導(dǎo)讀第一篇項目管理概述、方法第三篇項目計劃、實施與控制——活動工期估計及進度計算(概率性估算)第二篇項目啟動第四篇項目成功的關(guān)鍵:人員管理第九章
2025-02-28 22:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)教材?現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué),黃新建,魯強主編,中國商業(yè)出版社,第一章緒論?企業(yè)管理的研究對象與方法?一、企業(yè)管理的概念和特征?二、企業(yè)管理的研究對象?三、企業(yè)管理學(xué)的研究方法?企業(yè)管理的性質(zhì)與職能?一、企業(yè)管理的二重性?二、企業(yè)管理的職能?企業(yè)管理的任務(wù)與內(nèi)
2025-01-18 08:46