戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(7)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:26本頁(yè)面
【正文】 資渠道 ,利率 ,根據(jù)產(chǎn)品壽命和經(jīng)濟(jì)周期作出長(zhǎng)短期融資 ,等等。 人力資源：了解工作團(tuán)隊(duì) 。溝通 。領(lǐng)導(dǎo)才能 。權(quán)力和政治 。沖突 。交涉 ,和訂立團(tuán)隊(duì)之間行為準(zhǔn)則 。個(gè)人價(jià)值 ,態(tài)度 ,和工作滿意度的看法 。激勵(lì)方法體系。 文化 (勞動(dòng)團(tuán)伙文化 ) P3940 ? 1。戰(zhàn)略分析 ? 2。戰(zhàn)略識(shí)別 ?3。戰(zhàn)略選擇 ? 4。戰(zhàn)略實(shí)施 ? 5。戰(zhàn)略評(píng)估 ?6。戰(zhàn)略創(chuàng)新 司視野和使命 期目標(biāo) ，評(píng)價(jià)，和選擇戰(zhàn)略 略 —管理問(wèn)題 略 —營(yíng)銷(xiāo) ,財(cái)務(wù) ,會(huì)計(jì) , Ramp。D,CIS 評(píng)估績(jī)效 戰(zhàn)略成型 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)估 反饋 戰(zhàn)略管理模型 前向統(tǒng)合，后向統(tǒng)合，和水平統(tǒng)合 ，常常被集中地稱為 垂直統(tǒng)合 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的類(lèi)型 本章小結(jié) 4041 ? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的定義是特定環(huán)境和年代的應(yīng)對(duì)產(chǎn)物 。 因此不能用現(xiàn)在變化了的環(huán)境和思維否定過(guò)去對(duì)戰(zhàn)略及其管理所做的定義 。 ? 對(duì)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的定義演變的深刻理解 ， 其實(shí)是對(duì)企業(yè)行為模式的理解過(guò)程 。 為以后各章的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ) 。 ? 戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性是由外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境所引起 ，其結(jié)果是企業(yè)的目標(biāo)管理過(guò)程是跟環(huán)境時(shí)時(shí)進(jìn)行著互動(dòng) ，其影響是進(jìn)入企業(yè)各層次 。 企業(yè)各層次和跨部門(mén)要進(jìn)行有效的 (雙向 )互動(dòng) ， 方能做出靈活可變的應(yīng)對(duì)方策 。 ?收購(gòu)發(fā)生的背景： ? 1。在不觸犯國(guó)家“反壟斷法”的情況下，橫向統(tǒng)合獲得市場(chǎng)的壟斷性； ? 2。當(dāng)公司所在行業(yè)處于成長(zhǎng)期；注意：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)不佳是由于整個(gè)行業(yè)都處于不景氣時(shí)，并購(gòu)很可能不是好時(shí)機(jī)； ? 3。增加的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性能同時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位 (價(jià)格，利潤(rùn)，市場(chǎng)份額等 )； ? 4。當(dāng)公司有足夠的管理人力和資源來(lái)管理并購(gòu)后的業(yè)務(wù)時(shí)； ? 5。當(dāng)并購(gòu)對(duì)象業(yè)績(jī)不佳是由于缺乏本公司具有的管理人才和特別資源時(shí)； ? 6。當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道有限；產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)時(shí)，并購(gòu)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 ? 6。當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道有限；產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)時(shí)，并購(gòu)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ，經(jīng)銷(xiāo)商，顧客，產(chǎn)品，以及信貸人； ? ； ? 。 作業(yè)：預(yù)習(xí) 案例討論：彭尼公司的戰(zhàn)略管理 – 4143 ? 1．彭尼公司開(kāi)始為什么能夠取得成功，后來(lái)為何又面臨困境？ ? 經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)期： 190219051910 1932 ? 商店數(shù)目： 2家 – 2家 – 26家 1500家 ? 市場(chǎng)：中部；人口稀少的密西西比河以西的小地區(qū)； ? 市場(chǎng)特點(diǎn)：人口分散；人均收入低 ? 產(chǎn)品：基本日用商品；質(zhì)量好 ? 服務(wù)：無(wú)因退貨 ? 費(fèi)用：簡(jiǎn)陋裝修；節(jié)約成本，具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ? 低成本運(yùn)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。其它效率低，價(jià)格高的獨(dú)立店倒閉。 作業(yè)：預(yù)習(xí) 案例討論：彭尼公司的戰(zhàn)略管理 – 4143 ? 彭尼的問(wèn)題 – 保守性的非目標(biāo)經(jīng)營(yíng) ? 19451958年間，保守 堅(jiān)持早年行之有效的政策 (非目標(biāo)管理：這期間他們的銷(xiāo)售額畢竟是在上升 )；堅(jiān)守鄉(xiāng)村小城鎮(zhèn)市場(chǎng)； ? 沒(méi)有開(kāi)拓最有利可圖的城市市場(chǎng) (人口增長(zhǎng)集中在大城市，收入在增長(zhǎng) )。 ? 市場(chǎng)對(duì)商品多樣化的需要； ? 特別是對(duì)高價(jià) (高利潤(rùn) )電器的賒銷(xiāo)需要。而彭尼堅(jiān)持不賒銷(xiāo)，失去讓顧客先花未來(lái)錢(qián)，使將來(lái)顧客變成現(xiàn)在顧客的機(jī)會(huì)。 ? 沒(méi)有從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差別化戰(zhàn)略。 ? 2． 彭尼公司戰(zhàn)略變革的阻礙是什么 ？ 如何才能確保公司戰(zhàn)略變革的成功實(shí)施 ？ ? 組織上的 “ 近親繁殖 ” —100%內(nèi)部提拔 。 ? 計(jì)劃性戰(zhàn)略 ： 單向性；自上而下 ， 無(wú)法識(shí)別和獲取經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的因素 。 沒(méi)有新思想的輸入必然使變革變得困難 。 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)：戰(zhàn)略跟組織與環(huán)境應(yīng)是 (時(shí)時(shí) )互動(dòng)的 。 只有這樣 ， 由成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向差別化戰(zhàn)略的變革才會(huì)思路清晰 。 作業(yè)：預(yù)習(xí) 案例討論：彭尼公司的戰(zhàn)略管理 – 4143 ? 3．你認(rèn)為彭尼公司除了賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)之外，是否還有其他的戰(zhàn)略手段來(lái)改善經(jīng)營(yíng)？ ? 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (生活概念化 )。多樣化經(jīng)營(yíng)。 作業(yè)：預(yù)習(xí) 案例討論：彭尼公司的戰(zhàn)略管理 – 4143
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