【正文】 關(guān)注企業(yè)外部 59 ? 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 (戰(zhàn)略制定過程學(xué)派；組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；組織內(nèi)部 (企業(yè) )價(jià)值鏈 (強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃，分析的過程 ) ? 1。設(shè)計(jì)學(xué)派； 2。計(jì)劃學(xué)派 (競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 ) (以可以預(yù)測(cè)為前提 。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度弱；強(qiáng)調(diào)有形產(chǎn)品 ) ? 產(chǎn)業(yè)學(xué)派 [競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派；組織外部 (產(chǎn)業(yè)組織 )結(jié)構(gòu)；組織外部?jī)r(jià)值鏈 ] ? 5力模型 〉〉 3個(gè)基本戰(zhàn)略 (關(guān)注企業(yè)外部 )(以基本可預(yù)測(cè)為前提；對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)；三個(gè)基本戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)有形產(chǎn)品 ) ? 核心能力學(xué)派 (核心能力構(gòu)建 /維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合 ) ? 1。個(gè)別技能； 2。整體能力觀 (關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 ) (以不可預(yù)測(cè)為前提；對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)調(diào)無形的內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享 ) ? 產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派 (強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)群體 ) ? 1。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論； 2。協(xié)作性微觀經(jīng)濟(jì) (關(guān)注企業(yè)外部 ) )(以不可預(yù)測(cè)為前提；主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)有形和無形 ) 6061 ? 1。戰(zhàn)略空間擴(kuò)大化 ? 更多地是在無邊界的范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，在塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面展開爭(zhēng)奪。 ? 競(jìng)爭(zhēng)的概念基本上界定在跨行業(yè)的不同聯(lián)盟之間，不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間進(jìn)行。 ? 作為單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體，競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從中尋找一個(gè)更為有利的地位。 ? 比如：不同企業(yè)的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、零售渠道、人力資源、研發(fā)等職能的協(xié)同，形成某種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 6061 ? 2。戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)展化 ? 未來的戰(zhàn)略目標(biāo)不再過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所擁有資源的匹配問題 ， 而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)； ? 制勝的手段正在發(fā)生變化 ， 由單純地尋找稀缺資源過渡到與尋找潛在資源 (稀缺智力 /稀缺知識(shí) )的結(jié)合 。 尋找范圍不局限于企業(yè)邊界內(nèi)部 (核心能力 )， 而是著眼于對(duì)離散的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的識(shí)別與整合 。 ? 比如跟大學(xué)或科研所合作 ， 或者物色大學(xué)的科研課題 ，等等 。 ? 從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) ， 演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng) ， 與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 61 ? 3。戰(zhàn)略制定主體多元化 ? 在快速變化的環(huán)境中 ， 沿著企業(yè)等級(jí)鏈從上而下的戰(zhàn)略制定模式將會(huì)失敗 。 ? 21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略制定必將是一種全員參與的模式 。戰(zhàn)略制定這一工作將變得更為普遍化 。 由于信息技術(shù)的日益發(fā)展和應(yīng)用 ， 使得組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展 。 61 ? 4。戰(zhàn)略實(shí)施彈性化 ? 組織結(jié)構(gòu)的彈性； ? 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)的彈性 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷的彈性 ? 人員構(gòu)成的彈性 ? 戰(zhàn)略彈性來自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力 ， 員工的知識(shí)構(gòu)成及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分 。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來 ， 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來 ， 從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的模仿或復(fù)制的可能性極其其微小 。 由此形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 。 小結(jié) ? 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變是與特定的市場(chǎng)環(huán)境和年代分不開的。在關(guān)于這種特定年代的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略學(xué)說的研究中，企業(yè)和個(gè)人如果能打破時(shí)間分段順序的限制，就能身歷其境般，利用有關(guān)的理論和背景，來分析和解決企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的問題。 作業(yè)： ? 預(yù)習(xí)：案例討論 1：三株集團(tuán)的失敗案例 ? 提交作業(yè)：案例討論 1和 2：戰(zhàn)略失敗的典型 – 歐洲迪士尼 ? （每題 500字以上；第八周統(tǒng)一收齊交，用 A4紙） 以下是一位優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃過程 ? (1)林加成在某大學(xué)以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)后進(jìn)入到 A超市工作 ， 一年半以后 ， 總公司分派他到另一個(gè)分公司 ， 因?yàn)樗I(yè)務(wù)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī) ，得到很快的提升 ， 28歲就成了該分公司的營(yíng)銷副總裁 。 由于他的 “ 過于 ” 進(jìn)取 ， 他主張的成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略反而遭到公司個(gè)別高層的阻擾 ，他退出了這公司 。 (2) 他碰上了以前的老對(duì)手 ， 另一超市連鎖的總經(jīng)理趙茵茵 。 她告訴他已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)了 ， 開了一家以食品為主的連鎖超市 。 后來她又開了一家藥店連鎖超市 。 最近 ， 她的原來的連鎖食品超市孕育出第二代的超市概念 – 倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市 。 與此同時(shí) ， 林加成了解到玩具反斗城等品類殺手公司的成功 。 但同時(shí)也看到很多傳統(tǒng)的老城區(qū)百貨店越來越不景氣 。 (這些業(yè)態(tài)變化反映出哪些零售組織演化規(guī)律理論 ？ 這給林加成什么啟發(fā) ？ ) ? (3) 他偶爾在一家大型辦公文具商店發(fā)現(xiàn)貨架上的辦公室文具周轉(zhuǎn)飛快 。 他想一直以來都認(rèn)為文具生意本小利微 ， 他揣測(cè)是否多數(shù)人也這么想 ， 對(duì)這門生意不予重視 ？ 因?yàn)閺膩頉]有聽到過關(guān)于文具價(jià)格昂貴的呼聲 。另一方面 ， 他回想起這些文具常常是由個(gè)別人用自行車或者摩托車送貨上門 ， 他判斷文具市場(chǎng)可能在用著一種較高的市場(chǎng)價(jià)格來支持這種傳統(tǒng)的服務(wù)方式 。 他向身邊做小生意的朋友了解 ， 發(fā)覺他們對(duì)文具的價(jià)格并無知覺 ， 他們所關(guān)心的只是有沒有貨 ， 而每年他們?cè)谖木呱系南M(fèi)非常大 ！ 林想 ， 如果每件文具給他們節(jié)省 1塊錢 ， 這類小公司每年節(jié)省的錢是一個(gè)驚人數(shù)字 。 ? (林加成可能構(gòu)想出什么零售業(yè)態(tài) ？ ) (4)他進(jìn)一步了解到 ， 全國(guó)辦公室文具產(chǎn)業(yè)只有 4大批發(fā)商 ， 而且價(jià)目表上的價(jià)格都是一致的 。其他大經(jīng)銷商或者 100人以上的公司直接從制造商或者這些大批發(fā)商進(jìn)貨 ， 而且可以討價(jià)還價(jià) ， 所得折扣最大可達(dá) 80%。 100人以下的公司采購(gòu)文具往往由一位經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 從經(jīng)銷商處采購(gòu) ， 關(guān)心的不是價(jià)格 ， 而是有沒有貨 。 其它20人以下的公司往往直接到街角的小店買 ， 或者叫經(jīng)銷商送貨上門 。 (你看到了什么目標(biāo)市場(chǎng)嗎 ？ ) ? (5) 他以小公司的名義去電話給一些很大的經(jīng)銷商 ， 想談?wù)撨M(jìn)貨問題 。 他沒能得到回電 。 過了幾天 ， 他扮演成大公司的代表再次給對(duì)方打電話 ， 這些大經(jīng)銷商很快就回電話了 。 (林加成為什么這樣做 ？ 從中他得到了什么結(jié)論 ？ ) ? (6) 林加成有個(gè)模糊知覺 ， 通脹和過低的第三產(chǎn)業(yè)比例促使產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ， 更多人會(huì)離開原來的企業(yè) ， 進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)；另外 ， 急劇發(fā)展的辦公用的小型電腦和軟件設(shè)備會(huì)刺激更多的小公司創(chuàng)立 。 他感覺到自己瞄準(zhǔn)的文具目標(biāo)市場(chǎng) ， 將具有很大的潛力 。 (這是對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行什么分析 ？ ) ?復(fù)習(xí)內(nèi)容：第 5， 6， 12， 15， 25頁(yè)內(nèi)容