戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析-資料下載頁
2025-02-20 11:53本頁面
【正文】 、 拓展新領(lǐng)域 。 第一 ， 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中尋找新客戶 。 公司金融應(yīng)在上海的支柱產(chǎn)業(yè) 、 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 、 新興產(chǎn)業(yè)和都市型產(chǎn)業(yè)中選擇重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行開拓；個(gè)人金融應(yīng)在中高收入人群中 ，尤其是在都市白領(lǐng)階層中有所突破；國際業(yè)務(wù)應(yīng)在跨國公司和臺(tái)資企業(yè)方面進(jìn)行重點(diǎn)拓展 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第二階段 （ 2023－－ 2023年 ） 圍繞未來新的收入和利潤的業(yè)務(wù) ， 積極進(jìn)取 、 拓展新領(lǐng)域 。 第二 ， 拓展新興業(yè)務(wù) 。 代客理財(cái) 、 財(cái)務(wù)顧問 、 咨詢策劃 、 投資銀行業(yè)務(wù)等等 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第三 ， 在經(jīng)營區(qū)域方面有所突破 。 順應(yīng)上海都市經(jīng)濟(jì)圈的擴(kuò)大和輻射延伸 ， 在市郊的新區(qū)和新的增長點(diǎn)增加資源配置；在條件具備時(shí) ， 跨出上海 ， 向長江流域和東南沿海地區(qū)的中心城市擴(kuò)張 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第四，形成新的市場競爭格局。積極推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和發(fā)展，包括兩岸三地“上海銀行”的合作；組建銀行集團(tuán)，加強(qiáng)與長江流域和東南沿海地區(qū)城市商業(yè)銀行的聯(lián)合；積極爭取和外資金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 。 ? 第三個(gè)平臺(tái)：未來 4－ 5年，在離岸金融、 ? 銀行網(wǎng)絡(luò)、信用卡、投資銀行方面形成 ? ，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。在政策允許條件下， ? 積極在綜合化經(jīng)營上尋找突破方向和新的增長點(diǎn) ? 新的收入和利潤。 ? 預(yù)作布局、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、適當(dāng)投入、勇于創(chuàng)新。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 到 2023年 －－適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ， 健 全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 、 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局 、 改 進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 、 提高員 工素質(zhì) 。 －－實(shí)現(xiàn)與其他商業(yè)銀行跨區(qū)域的資產(chǎn)重 組與業(yè)務(wù)合作 。 －－兩年之內(nèi) ， 使上海銀行達(dá)到上市公司 的審核標(biāo)準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 強(qiáng)化對(duì)都市經(jīng)濟(jì)綜合金融服務(wù)功能 ? 完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè) ? 加快科技和人力資源開發(fā) ? 明確改革重點(diǎn) 戰(zhàn)略的進(jìn)展情況 ? 2年的結(jié)果如何？ ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； ? 市場拓展基本達(dá)到 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后 ? 各項(xiàng)改革展開，有得有失 ? 跨地區(qū)進(jìn)展中 ? 以四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)看：－ 五 思考與討論 ? 前向還是后向？ ? 前向：前瞻性計(jì)劃－必要和不可能； ? 后向：戰(zhàn)略實(shí)施的靈活性，態(tài)勢、調(diào)整 ? 戰(zhàn)略分析與反饋； SBU的的自主權(quán)。 五 思考與討論 ? 戰(zhàn)略管理的主體 ? 洞察力來自何方？數(shù)據(jù)、直覺、經(jīng)驗(yàn)， ? 科學(xué)還是藝術(shù)？ ? 決策者與計(jì)劃人員（咨詢顧問）的作用和關(guān)系 ? 直接經(jīng)營者（一線經(jīng)理）的作用。 五 思考與討論 ? 整體與局部 ? 整體戰(zhàn)略與局部（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略的連接 ? 激活戰(zhàn)略規(guī)劃－怎樣使戰(zhàn)略管理有效 五 思考與討論 ? 幾點(diǎn)體會(huì) ? 戰(zhàn)略是一個(gè)不斷演化的動(dòng)態(tài)過程，以孤立的、 ? 靜止的、局部的觀點(diǎn)去操作不會(huì)成功； ? 戰(zhàn)略的形成和發(fā)展與組織建設(shè)、人力資源開發(fā) ? 有密切的復(fù)雜關(guān)系，絕不是獨(dú)立的市場 ? 競爭行為 五 思考與討論 ? 銀行成功戰(zhàn)略的支柱：洞察力、執(zhí)行 ? 力、學(xué)習(xí)力、整體力； ? 戰(zhàn)略要素：遠(yuǎn)見、資源（品牌、客戶、 ? 員工、信息能力、其他）、組織； ? 計(jì)劃人員是戰(zhàn)略管理的參謀，要在職業(yè) ? 技能上幫助決策者和補(bǔ)充其不足，同時(shí)要 ? 起到溝通和推動(dòng)一線經(jīng)理參與戰(zhàn)略管理的作用 五 思考與討論 ? 戰(zhàn)略管理不能和運(yùn)作管理分離，又要超越之； ? 直接經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)計(jì)劃的方向十分重要， ? 一線經(jīng)理的參與是戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵 ? 之一。 ? 不要過分依靠數(shù)據(jù)
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