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項目施工和管理重點難點-資料下載頁

2025-04-12 11:09本頁面
  

【正文】 向接縫不得重合,錯開量不少于15cm(熱接縫)或3040cm(冷接縫),面層的縱向接縫宜設在路面車道線下。熱接縫施工可使用兩臺攤鋪機一前一后梯隊同步攤鋪瀝青混合料,施工時應注意以下幾點:兩臺攤鋪機的前后距離宜為5m~10m,使瀝青混合料在高溫狀態(tài)下相接;兩臺攤鋪機的結構參數(shù)和運行參數(shù)應調(diào)整成相等;接縫兩側攤鋪層的橫坡和厚度均應一致,搭接重疊應在5cm~10cm之間(重疊過多,路面會被夯實過量,會振碎碎石泛白);后一臺攤鋪機靠接縫一側空施熱熨平板,跨接縫行走熨平接縫。接縫碾壓時,應先用雙鋼輪壓路機進行橫向碾壓,攤鋪層的外側應放置供壓路機能行駛的墊木,碾壓時壓路機應主要位于已壓實的混合料層上,伸入新鋪混合料層的寬度在10~20cm,接著每碾壓一遍向新鋪混合料移動15~20cm,直到壓路機全部在新鋪層上碾壓為止,然后進行正常的縱向碾壓??上扔脡郝窓C靜壓,然后振動壓實。根據(jù)改性瀝青碾壓的“緊跟、慢壓、高頻、低速”原則,壓路機應在高溫條件下碾壓才能取得較好的效果。因此要求改性瀝青接縫必須快速進行。管理重點與難點1勞務隊伍現(xiàn)場管理人員素質偏低勞務作業(yè)隊伍管理人員來源復雜,管理人員中很多不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗,有相當一部分人員缺乏應有的管理知識、法律知識,很難真正有效得承擔起相關工程的管理工作。 提高勞務施工現(xiàn)場管理人員素質,好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處,針對問題進行切實有效的解決。 從專業(yè)素養(yǎng)對施工管理人員進行培養(yǎng)。應加強注重施工管理人員培訓,嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓。2管理制度落實不到位 建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴以及落實力度不夠等問題。 在施工現(xiàn)場,一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除,有可能將會引起一系列的安全事故,如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進行制止、分析以及研究,對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在,給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。建立健全施工現(xiàn)場質量管理責任機制,針對建筑現(xiàn)場質量管理,應當構建一套適宜于工程實際的質量管理機制。 工程技術負責人員應當就國家建筑部門所頒布的相關技術規(guī)程、 規(guī)范標準及規(guī)定認真貫徹,達到施工現(xiàn)場施工質量的技術管理保障。現(xiàn)場的施工人員應當良性配合各工種展開工作, 合理組織各生產(chǎn)要素, 就各班組作業(yè)計劃進行良性協(xié)調(diào)安排。3施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難 勞務公司為了加快進度經(jīng)常常違章作業(yè),甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人偷工減料,如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn), 包工頭會假裝不知,而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質水平取決于包工頭的策略,而無法由項目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平,施工單位無法在項目周期內(nèi)改變,這決定了施工單位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。 加強對勞務隊伍管理,明確施工質量、安全要求,制定各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循,有法可依。 建立各項獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,促使勞務隊伍嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進工程質量和文明施工水平的提高。 對不聽從項目管理人員且現(xiàn)場管理混亂對項目部造成惡劣影響的隊伍予以清退出場。4施工材料控制存在問題建筑現(xiàn)場施工中,物資材料對于施工質量而言具有著重要的保障意義, 但是目前施工現(xiàn)場的管理中,對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)。對于建筑材料的控制未到位,疏于檢查。 另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征,很難以針對性的全面檢查方法進行控制。提前做好材料供應計劃,保障各工點的材料足量供應,以免影響施工進度。各區(qū)負責人應加強巡視,確?,F(xiàn)場材料能盡量完全用于工程實體,避免材料浪費。對周轉性材料要加強周轉,提高利用效率,散落各處的材料要督促勞務隊伍及時收集,避免丟失。您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。
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