項目施工及管理重點難點-資料下載頁
2025-04-12 11:09本頁面
【正文】 潮濕情況下涂刷乳化瀝青?？v向接縫：上下層縱向接縫不得重合，錯開量不少于15cm（熱接縫）或3040cm（冷接縫），面層的縱向接縫宜設(shè)在路面車道線下。熱接縫施工可使用兩臺攤鋪機一前一后梯隊同步攤鋪瀝青混合料，施工時應(yīng)注意以下幾點：兩臺攤鋪機的前后距離宜為5m～10m，使瀝青混合料在高溫狀態(tài)下相接；兩臺攤鋪機的結(jié)構(gòu)參數(shù)和運行參數(shù)應(yīng)調(diào)整成相等；接縫兩側(cè)攤鋪層的橫坡和厚度均應(yīng)一致，搭接重疊應(yīng)在5cm～10cm之間（重疊過多，路面會被夯實過量，會振碎碎石泛白）；后一臺攤鋪機靠接縫一側(cè)空施熱熨平板，跨接縫行走熨平接縫。接縫碾壓時，應(yīng)先用雙鋼輪壓路機進行橫向碾壓，攤鋪層的外側(cè)應(yīng)放置供壓路機能行駛的墊木，碾壓時壓路機應(yīng)主要位于已壓實的混合料層上，伸入新鋪混合料層的寬度在10～20cm，接著每碾壓一遍向新鋪混合料移動15～20cm，直到壓路機全部在新鋪層上碾壓為止，然后進行正常的縱向碾壓?？上扔脡郝窓C靜壓，然后振動壓實。根據(jù)改性瀝青碾壓的“緊跟、慢壓、高頻、低速”原則，壓路機應(yīng)在高溫條件下碾壓才能取得較好的效果。因此要求改性瀝青接縫必須快速進行。管理重點與難點1勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低勞務(wù)作業(yè)隊伍管理人員來源復(fù)雜，管理人員中很多不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，有相當(dāng)一部分人員缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效得承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。 提高勞務(wù)施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，針對問題進行切實有效的解決。 從專業(yè)素養(yǎng)對施工管理人員進行培養(yǎng)。應(yīng)加強注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。2管理制度落實不到位 建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實力度不夠等問題。 在施工現(xiàn)場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進行制止、分析以及研究，對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機制，針對建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適宜于工程實際的質(zhì)量管理機制。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障?，F(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作， 合理組織各生產(chǎn)要素， 就各班組作業(yè)計劃進行良性協(xié)調(diào)安排。3施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難 勞務(wù)公司為了加快進度經(jīng)常常違章作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人偷工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)， 包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。 加強對勞務(wù)隊伍管理，明確施工質(zhì)量、安全要求，制定各項規(guī)章制度， 使各項管理工作有章可循，有法可依。 建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 對不聽從項目管理人員且現(xiàn)場管理混亂對項目部造成惡劣影響的隊伍予以清退出場。4施工材料控制存在問題建筑現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義， 但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)。對于建筑材料的控制未到位，疏于檢查。 另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進行控制。提前做好材料供應(yīng)計劃，保障各工點的材料足量供應(yīng)，以免影響施工進度。各區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強巡視，確保現(xiàn)場材料能盡量完全用于工程實體，避免材料浪費。對周轉(zhuǎn)性材料要加強周轉(zhuǎn)，提高利用效率，散落各處的材料要督促勞務(wù)隊伍及時收集，避免丟失。 整理分享
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