【正文】 關注企業(yè)外部 59 ? 環(huán)境適應學派 (戰(zhàn)略制定過程學派；組織內部結構；組織內部 (企業(yè) )價值鏈 (強調計劃是一個計劃，分析的過程 ) ? 1。設計學派； 2。計劃學派 (競爭優(yōu)勢關注企業(yè)內部 ) (以可以預測為前提 。競爭強度弱；強調有形產品 ) ? 產業(yè)學派 [競爭戰(zhàn)略學派；組織外部 (產業(yè)組織 )結構；組織外部價值鏈 ] ? 5力模型 〉〉 3個基本戰(zhàn)略 (關注企業(yè)外部 )(以基本可預測為前提；對抗性競爭；三個基本戰(zhàn)略強調有形產品 ) ? 核心能力學派 (核心能力構建 /維護與產業(yè)環(huán)境分析相結合 ) ? 1。個別技能； 2。整體能力觀 (關注企業(yè)內部 ) (以不可預測為前提；對抗性競爭；強調無形的內部知識和經驗共享 ) ? 產業(yè)生態(tài)學派 (強調企業(yè)間合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)群體 ) ? 1。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論； 2。協(xié)作性微觀經濟 (關注企業(yè)外部 ) )(以不可預測為前提；主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)；強調有形和無形 ) 6061 ? 1。戰(zhàn)略空間擴大化 ? 更多地是在無邊界的范圍內對商業(yè)機會的競爭，在塑造未來產業(yè)結構方面展開爭奪。 ? 競爭的概念基本上界定在跨行業(yè)的不同聯(lián)盟之間，不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間進行。 ? 作為單獨的企業(yè)個體，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從中尋找一個更為有利的地位。 ? 比如：不同企業(yè)的生產制造、營銷、供應鏈、零售渠道、人力資源、研發(fā)等職能的協(xié)同，形成某種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 6061 ? 2。戰(zhàn)略目標擴展化 ? 未來的戰(zhàn)略目標不再過多考慮戰(zhàn)略目標與企業(yè)所擁有資源的匹配問題 ， 而是較多地追求建立擴展性的目標； ? 制勝的手段正在發(fā)生變化 ， 由單純地尋找稀缺資源過渡到與尋找潛在資源 (稀缺智力 /稀缺知識 )的結合 。 尋找范圍不局限于企業(yè)邊界內部 (核心能力 )， 而是著眼于對離散的創(chuàng)造價值的活動的識別與整合 。 ? 比如跟大學或科研所合作 ， 或者物色大學的科研課題 ，等等 。 ? 從基于產品或服務的競爭 ， 演變?yōu)樵诖嘶A上的標準與規(guī)則的競爭 ， 與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 61 ? 3。戰(zhàn)略制定主體多元化 ? 在快速變化的環(huán)境中 ， 沿著企業(yè)等級鏈從上而下的戰(zhàn)略制定模式將會失敗 。 ? 21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略制定必將是一種全員參與的模式 。戰(zhàn)略制定這一工作將變得更為普遍化 。 由于信息技術的日益發(fā)展和應用 ， 使得組織結構向扁平化方向發(fā)展 。 61 ? 4。戰(zhàn)略實施彈性化 ? 組織結構的彈性； ? 生產能力和生產技術的彈性 ? 市場營銷的彈性 ? 人員構成的彈性 ? 戰(zhàn)略彈性來自于企業(yè)內部的知識和能力 ， 員工的知識構成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分 。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來 ， 企業(yè)內部的協(xié)調系統(tǒng)也就確定下來 ， 從而導致對整個系統(tǒng)的模仿或復制的可能性極其其微小 。 由此形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 。 小結 ? 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變是與特定的市場環(huán)境和年代分不開的。在關于這種特定年代的市場環(huán)境和戰(zhàn)略學說的研究中，企業(yè)和個人如果能打破時間分段順序的限制，就能身歷其境般，利用有關的理論和背景，來分析和解決企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的問題。 作業(yè)： ? 預習：案例討論 1：三株集團的失敗案例 ? 提交作業(yè)：案例討論 1和 2：戰(zhàn)略失敗的典型 – 歐洲迪士尼 ? （每題 500字以上；第八周統(tǒng)一收齊交，用 A4紙） 以下是一位優(yōu)秀大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃過程 ? (1)林加成在某大學以優(yōu)異成績畢業(yè)后進入到 A超市工作 ， 一年半以后 ， 總公司分派他到另一個分公司 ， 因為他精通業(yè)務和取得優(yōu)秀業(yè)績 ，得到很快的提升 ， 28歲就成了該分公司的營銷副總裁 。 由于他的 “ 過于 ” 進取 ， 他主張的成功的競爭戰(zhàn)略反而遭到公司個別高層的阻擾 ，他退出了這公司 。 (2) 他碰上了以前的老對手 ， 另一超市連鎖的總經理趙茵茵 。 她告訴他已經成功創(chuàng)業(yè)了 ， 開了一家以食品為主的連鎖超市 。 后來她又開了一家藥店連鎖超市 。 最近 ， 她的原來的連鎖食品超市孕育出第二代的超市概念 – 倉儲式連鎖超市 。 與此同時 ， 林加成了解到玩具反斗城等品類殺手公司的成功 。 但同時也看到很多傳統(tǒng)的老城區(qū)百貨店越來越不景氣 。 (這些業(yè)態(tài)變化反映出哪些零售組織演化規(guī)律理論 ？ 這給林加成什么啟發(fā) ？ ) ? (3) 他偶爾在一家大型辦公文具商店發(fā)現(xiàn)貨架上的辦公室文具周轉飛快 。 他想一直以來都認為文具生意本小利微 ， 他揣測是否多數(shù)人也這么想 ， 對這門生意不予重視 ？ 因為從來沒有聽到過關于文具價格昂貴的呼聲 。另一方面 ， 他回想起這些文具常常是由個別人用自行車或者摩托車送貨上門 ， 他判斷文具市場可能在用著一種較高的市場價格來支持這種傳統(tǒng)的服務方式 。 他向身邊做小生意的朋友了解 ， 發(fā)覺他們對文具的價格并無知覺 ， 他們所關心的只是有沒有貨 ， 而每年他們在文具上的消費非常大 ！ 林想 ， 如果每件文具給他們節(jié)省 1塊錢 ， 這類小公司每年節(jié)省的錢是一個驚人數(shù)字 。 ? (林加成可能構想出什么零售業(yè)態(tài) ？ ) (4)他進一步了解到 ， 全國辦公室文具產業(yè)只有 4大批發(fā)商 ， 而且價目表上的價格都是一致的 。其他大經銷商或者 100人以上的公司直接從制造商或者這些大批發(fā)商進貨 ， 而且可以討價還價 ， 所得折扣最大可達 80%。 100人以下的公司采購文具往往由一位經理負責 ， 從經銷商處采購 ， 關心的不是價格 ， 而是有沒有貨 。 其它20人以下的公司往往直接到街角的小店買 ， 或者叫經銷商送貨上門 。 (你看到了什么目標市場嗎 ？ ) ? (5) 他以小公司的名義去電話給一些很大的經銷商 ， 想談論進貨問題 。 他沒能得到回電 。 過了幾天 ， 他扮演成大公司的代表再次給對方打電話 ， 這些大經銷商很快就回電話了 。 (林加成為什么這樣做 ？ 從中他得到了什么結論 ？ ) ? (6) 林加成有個模糊知覺 ， 通脹和過低的第三產業(yè)比例促使產業(yè)進行結構性調整 ， 更多人會離開原來的企業(yè) ， 進行自主創(chuàng)業(yè)；另外 ， 急劇發(fā)展的辦公用的小型電腦和軟件設備會刺激更多的小公司創(chuàng)立 。 他感覺到自己瞄準的文具目標市場 ， 將具有很大的潛力 。 (這是對企業(yè)環(huán)境進行什么分析 ？ ) ?復習內容：第 5， 6， 12， 15， 25頁內容