【正文】 力》（ TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中，把核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為“使得商業(yè)個(gè)體能夠迅速適應(yīng)變化環(huán)境的技術(shù)和生產(chǎn)技能”，是“組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是運(yùn)用企業(yè)資源的獨(dú)特能力”。普拉哈拉德和哈默形象地把核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的關(guān)系，比喻為樹(shù)根、樹(shù)干和花果之間的關(guān)系。他們認(rèn)為追求長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)集中資源發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并利用其生產(chǎn)出與眾不同的核心產(chǎn)品。企業(yè)最終產(chǎn)品市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，不能代表企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心產(chǎn)品的份額才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。核心能力具有“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和溜不掉”的特點(diǎn)。包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專(zhuān)用投資或渠道優(yōu)勢(shì)在內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以令其它企業(yè)難以模仿，主要在于知易行難，它是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，絕非一時(shí)一日之功。 ? 繼普拉哈拉德和哈默之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。目前，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力使用最廣泛的說(shuō)法，來(lái)自邁克爾 A 希特和 R 杜安 愛(ài)爾蘭的定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。一般而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素主要包括智力、技術(shù)、制度、文化等四個(gè)方面（如圖 1所示）。核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，隱含在核心產(chǎn)品中，是企業(yè)的智力、技術(shù)、制度、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。 ? 2．核心能力理論的要義 ? 核心能力理論認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)分核心能力和非核心能力主要在五個(gè)方面：（ 1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須對(duì)用戶(hù)看重的價(jià)值起重要作用；（ 2）異質(zhì)性。一項(xiàng)能力要成為核心能力必須為某公司所獨(dú)有的、稀缺的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有；（ 3）不可模仿性。其他企業(yè)無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿；（ 4）難以替代性。沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物；（ 5）延展性。從公司總體來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是整個(gè)公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，能夠產(chǎn)生一系列其它產(chǎn)品和服務(wù)，能夠在創(chuàng)新和多元化戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。 ? 只有當(dāng)企業(yè)資源、知識(shí)和技能同時(shí)符合上述五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們才成為企業(yè)的核心能力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能力理論發(fā)展至今，主要有以下觀點(diǎn)： ? ①企業(yè)本質(zhì)上是一種能力集合體； ? 企業(yè)所擁有的資源并非都可以成為企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，資源是可以通過(guò)市場(chǎng)交易獲取，真正成為企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定性因素的，是能夠有效利用開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的能力。能力是企業(yè)生存和長(zhǎng)壽的基因，如果企業(yè)缺乏能力基因，企業(yè)很難續(xù)存。即使企業(yè)足夠幸運(yùn)，在資源或機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下取得某種成功，但這種成功一定是短暫的也是脆弱的。企業(yè)之間的能力差異是企業(yè)績(jī)效差異和能否持續(xù)發(fā)展的根本原因，企業(yè)為了提高企業(yè)績(jī)效且長(zhǎng)治久安，必須錘煉自己的能力，能力才是立命安身的基礎(chǔ)，對(duì)高科技企業(yè)來(lái)講尤其如此。 ? 這里的能力是一個(gè)廣泛的概念，可以是員工的研發(fā)能力、技術(shù)能力，管理者獨(dú)立工作能力、與他人合作能力，也可以是創(chuàng)立商標(biāo)和專(zhuān)利能力，建立品牌知名度和美譽(yù)度的能力，更包括對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、整合、調(diào)度和優(yōu)化的能力，以及將技能、資產(chǎn)和動(dòng)作有機(jī)融合的自組織能力。當(dāng)企業(yè)的某些能力使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，這些能力就構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)能力的形式亦有多樣形式，可在研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)利、品牌、資本運(yùn)作、管理制度和企業(yè)文化等諸多方面形成。但是，并非企業(yè)內(nèi)部的所有能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈上某些特定的節(jié)點(diǎn)上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起決定性作用。核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有基礎(chǔ)性、功能性、根本性和長(zhǎng)期性，能使企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)。 ? ②積累、保持和增強(qiáng)能力是企業(yè)維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵； ? 企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展的方向，在建立、強(qiáng)化和發(fā)展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可能“畢其功于一役”，需要持續(xù)改進(jìn)和積累，使其不斷高度化，并始終起引領(lǐng)和支撐作用。核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過(guò)企業(yè)各個(gè)層次的重組和積累實(shí)現(xiàn)的，其培育過(guò)程主要有三個(gè)階段。一是開(kāi)發(fā)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)長(zhǎng)和技能；二是整合核心競(jìng)爭(zhēng)力各要素；三是開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的，但與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更有意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法，主要有演化法、蘊(yùn)育法和兼并法三種。演化法是指經(jīng)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo)，由全體員工在原有崗位上一起努力，設(shè)法在合理期限內(nèi)建立特定核心能力；蘊(yùn)育法要求企業(yè)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，針對(duì)企業(yè)選定的目標(biāo)全力開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)在 23年內(nèi)培育出一種核心能力；兼并法則是先挑選心目中的理想能力，然后采取并購(gòu)擁有這一技能的公司的策略。 ? ③持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得核心能力的最有效途徑。 ? 核心能力獲得的途徑不止一種，上面談到的兼并法就是其中之一。但企業(yè)獲得核心能力最根本、最有效的途徑是持續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是企業(yè)得以擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。殼牌石油的企劃主任曾說(shuō)，當(dāng)今世界最大的甚至唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。不管企業(yè)過(guò)去多么風(fēng)光輝煌，只要停止了學(xué)習(xí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)和能力的老化和退化，從而導(dǎo)致企業(yè)的邊緣化。不管企業(yè)是通過(guò)自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式獲得關(guān)鍵技術(shù)和技能，還是通過(guò)技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲取那些可形成總的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的單項(xiàng)技能或技術(shù)，抑或是將可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的各種技術(shù)、技能和專(zhuān)長(zhǎng)整合成核心能力，持續(xù)學(xué)習(xí)都在其中扮演了重要的角色。 ? ? 桑切斯 (SanchezR)和黑恩 (HeeneA)等人在核心能力基礎(chǔ)上，提出了知識(shí)資本 (IntellectualCapital)的概念和能力的“知識(shí)觀” (KnowledgeBasedView)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，能力應(yīng)該是集動(dòng)力性、系統(tǒng)性、認(rèn)知性和整體性于一體的綜合能力概念。企業(yè)應(yīng)該把能力作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)來(lái)管理，重視外部網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作用，借助網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的力量，有效配置資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)被看作是一個(gè)有適應(yīng)能力的有機(jī)體，一個(gè)有自我組織能力的系統(tǒng)。能力知識(shí)觀強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)屬性，強(qiáng)調(diào)決定個(gè)體企業(yè)資源稟賦與決定工業(yè)結(jié)構(gòu)資源積累稟賦的，是作為戰(zhàn)略變化動(dòng)力的管理者認(rèn)知能力，以及幫助企業(yè)協(xié)同各種資源配置的組織能力。桑切斯等指出，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本的途徑有兩種：一是能力構(gòu)建，即使現(xiàn)存資產(chǎn)與能力獲得數(shù)量增加和質(zhì)量提高；二是能力利用，即運(yùn)用現(xiàn)有能力滿(mǎn)足現(xiàn)有或新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? ? 桑切斯 (SanchezR)和黑恩 (HeeneA)等人在核心能力基礎(chǔ)上，提出了知識(shí)資本 (IntellectualCapital)的概念和能力的“知識(shí)觀” (KnowledgeBasedView)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，能力應(yīng)該是集動(dòng)力性、系統(tǒng)性、認(rèn)知性和整體性于一體的綜合能力概念。企業(yè)應(yīng)該把能力作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)來(lái)管理，重視外部網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作用，借助網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的力量，有效配置資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)被看作是一個(gè)有適應(yīng)能力的有機(jī)體，一個(gè)有自我組織能力的系統(tǒng)。能力知識(shí)觀強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)屬性，強(qiáng)調(diào)決定個(gè)體企業(yè)資源稟賦與決定工業(yè)結(jié)構(gòu)資源積累稟賦的，是作為戰(zhàn)略變化動(dòng)力的管理者認(rèn)知能力，以及幫助企業(yè)協(xié)同各種資源配置的組織能力。桑切斯等指出，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本的途徑有兩種：一是能力構(gòu)建，即使現(xiàn)存資產(chǎn)與能力獲得數(shù)量增加和質(zhì)量提高；二是能力利用，即運(yùn)用現(xiàn)有能力滿(mǎn)足現(xiàn)有或新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 1992年，提斯 (Teece)等提出了動(dòng)態(tài)能力(DynamicCapabilities)理論。動(dòng)態(tài)能力是指“企業(yè)保持或改變其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)能力的能力”，為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。動(dòng)力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴(lài)和市場(chǎng)位勢(shì)條件下，不斷地獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲取和使用外部能力(市場(chǎng)中及其它企業(yè)的公共資源和部分戰(zhàn)略資源 )，更好地保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感性。提斯認(rèn)為，讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專(zhuān)有資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的組織與管理能力，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的一種無(wú)形資源。正是企業(yè)的這種能力大幅度地降低了交易費(fèi)用，而且該能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。動(dòng)態(tài)能力理論秉承了熊彼特“創(chuàng)造性毀滅”的思想，認(rèn)為企業(yè)只有通過(guò)其動(dòng)態(tài)能力的不斷創(chuàng)新，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，該理論特別強(qiáng)調(diào)組織與管理能力和創(chuàng)新能力，開(kāi)拓性創(chuàng)新以克服能力中的慣性和剛性，是動(dòng)態(tài)能力理論的靈魂和特征。企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。 ? 核心能力理論對(duì)我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)具有重要啟示。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)一個(gè)突出的問(wèn)題，就是核心能力空洞化。民營(yíng)高科技企業(yè)必須加緊修煉內(nèi)功，著力培育核心能力，為已經(jīng)面臨和即將來(lái)臨的競(jìng)爭(zhēng)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)從學(xué)理的角度，借助核心能力理論，可以將對(duì)我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，映射為從動(dòng)態(tài)的角度理解民營(yíng)高科技企業(yè)培養(yǎng)和獲取核心能力的過(guò)程。 （徐飛：教授、博士、博導(dǎo)，上海交通大學(xué)校長(zhǎng)助理、安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理研究中心主任，曙光杰出學(xué)者） ? 聲明： 此消息來(lái)自于本站專(zhuān)家投稿或合作媒體，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著本站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。 企業(yè)資產(chǎn) 107 ? 無(wú)論是有形資產(chǎn)或是無(wú)形資產(chǎn)，影響競(jìng)爭(zhēng)因素最關(guān)鍵的因素是其中的特有資產(chǎn)。 ? 1。有形資產(chǎn) 107 ? 2。無(wú)形資產(chǎn) 108 ? 3。特有資產(chǎn) 108 ? 如何將資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，形成企業(yè)有特色競(jìng)爭(zhēng)力的特有資產(chǎn)？〉〉組織設(shè)計(jì) 企業(yè)資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 107108 1。有形資產(chǎn) 107 金融資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo) – 桿桿比率 Finance 158， 161， 368 ? 權(quán)益負(fù)債 (比 )率 (杠桿比率 ) ? 凈現(xiàn)金流量與資本支出的比率 (現(xiàn)金流覆蓋比率 ) ? 貸款利率 權(quán)益負(fù)債 (比 )率 (杠桿比率 )(finance368) ? 股權(quán)持有人和債券持有人之間的利益背馳問(wèn)題 ? 如果廠商具有巨額債務(wù)，那么持有此廠商的股權(quán)可以看作一份看漲期權(quán)。債券的出售等同于創(chuàng)造出一份期權(quán)。 企業(yè)資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 107108 1。有形資產(chǎn) 107 物質(zhì)資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)： ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 固定資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值 （折舊后的凈值或市場(chǎng)價(jià)值） ? 廠房規(guī)模 ? 廠房與規(guī)模的靈活性 (能夠轉(zhuǎn)型，通用性，分拆 ) ? (這也說(shuō)明了為什么“專(zhuān)有”的設(shè)備和技術(shù)從根本上來(lái)說(shuō)不是企業(yè)的“核心能力”或者“特有資產(chǎn)”的原因 ) 企業(yè)資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 107108 ? 由于有形資產(chǎn)基本可以在市場(chǎng)上獲得，它并不為某些企業(yè)所特有，所以很難創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重要的是需要通過(guò)組織運(yùn)作使這些有形資產(chǎn)得到(比競(jìng)爭(zhēng)者 )更有效的運(yùn)用。 企業(yè)資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 107108 企業(yè)資產(chǎn) 無(wú) 形資產(chǎn) 108 ? 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值 – 公司的市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差值 ? 可口可樂(lè)的品牌價(jià)值 ? 微軟的專(zhuān)利價(jià)值 ? 麥肯錫的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T ? 無(wú)形資產(chǎn)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性 企業(yè)資產(chǎn) 特有 資產(chǎn) 108 ? 事實(shí)上，擁有特有資產(chǎn)的企業(yè)并不多 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立主要依賴(lài)于資產(chǎn)的有效整合，從而形成企業(yè)的特有競(jìng)爭(zhēng)力 表 52企業(yè)核心能力主要理論觀點(diǎn) 111 理論觀點(diǎn) 能力表示或維度 整合觀 不同技能與技術(shù)流整合，如索尼的微型化能力 網(wǎng)絡(luò)觀 各種技能及其相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)觀 卓越資產(chǎn)，認(rèn)知能力，程序與常規(guī)，組織結(jié)構(gòu)，行為與文化等協(xié)調(diào)配置 組合觀 戰(zhàn)略管理，核心制造，核心技術(shù)，核心營(yíng)銷(xiāo)，組織 /界面等方面的能力。 知識(shí)載體觀 用各種知識(shí)載體來(lái)指示；員工技能，技術(shù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，價(jià)值與規(guī)范 元件 架構(gòu)觀 元件能力與架構(gòu)能力 平臺(tái)觀 用戶(hù)洞察力，產(chǎn)品技能，制造工藝能力，組織能力 技術(shù)能力觀 專(zhuān)利份額與顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì) 下圖為復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈。 案例分析 1 位置公司 123 ? 位置公司 ? 該公司建立于 1802年，為遠(yuǎn)距離匯寄現(xiàn)鈔提供安全途徑。當(dāng)某人打算把存放于附近的位置公司分部的資金 (要交數(shù)量可觀的傭金 )寄出去時(shí)，位置公司隨即通知距離收款人最近的分部，授權(quán)分部支付這筆儲(chǔ)存的款項(xiàng)。最初依靠馬車(chē)來(lái)傳遞信息，然后是電報(bào)，最后是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 案例分析 1 123 ? 雖然通信技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了變化，位置公司卻從未面臨過(guò)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闈撛诟?jìng)爭(zhēng)者發(fā)現(xiàn)建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的分部網(wǎng)絡(luò)成本很大。只要他們?cè)O(shè)立分部，位置公司馬上秘密降低在當(dāng)?shù)厥杖〉膫蚪稹? ? 現(xiàn)在，惡意批評(píng)者指責(zé)位置公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“陳舊不堪”，位置公司的管理者卻覺(jué)得該系統(tǒng)運(yùn)行良好。相對(duì)當(dāng)?shù)氐姆种сy行而言，顧客有時(shí)抱怨公司的服務(wù)質(zhì)量太差，位置公司的管理者卻回應(yīng)說(shuō)它從事的匯款服務(wù)而不是娛樂(lè)休閑服務(wù)。 案例分析 1 123 ? 問(wèn) 1