戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(7)(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略的界定 27 ?計(jì)劃性戰(zhàn)略 ： ?單向性； 自上而下，一次性；短期性有效。 總結(jié)；介紹公司外部 /內(nèi)部新情況；新工作目標(biāo)；激勵(lì)員工參與策劃；會上員工自由發(fā)言；員工在理解公司意圖和掂量自己的角色 。 市場開發(fā)； 產(chǎn)品開發(fā)；多元化。全員參與原則 ?3。稅務(wù)。組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。 組織構(gòu)建 。溝通 。全球化和多元文化 。稅務(wù)。 有一套備選方案的標(biāo)準(zhǔn)化決策 。技術(shù) ,工作規(guī)劃和壓力處理。權(quán)力和政治 。稅務(wù)。組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。銷售量和金融業(yè)務(wù) ,財(cái)務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿。 人力資源：了解工作團(tuán)隊(duì) 。 戰(zhàn)略分析 (管理的環(huán)境 )： 外部環(huán)境 :政府規(guī)制和政策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品 ,生意合作伙伴和競爭者 ,社區(qū) 。勞動團(tuán)伙文化 ) 戰(zhàn)略識別 (戰(zhàn)略規(guī)劃 )： 組織使命 ,方針 ,長期和短期目標(biāo) 。 多方案型決策。 管理事業(yè)單位相互的無形關(guān)系 (事業(yè)單位之間的技能轉(zhuǎn)讓等 )。交涉 ,和訂立團(tuán)隊(duì)之間行為準(zhǔn)則 。組織構(gòu)建 )。 多方案型決策。 管理事業(yè)單位相互的無形關(guān)系 (事業(yè)單位之間的技能轉(zhuǎn)讓等 )。交涉 ,和訂立團(tuán)隊(duì)之間行為準(zhǔn)則 。戰(zhàn)略評估 ?6。 ?收購發(fā)生的背景： ? 1。當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道有限；產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)時(shí)，并購能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 ? 2． 彭尼公司戰(zhàn)略變革的阻礙是什么 ？ 如何才能確保公司戰(zhàn)略變革的成功實(shí)施 ？ ? 組織上的 “ 近親繁殖 ” —100%內(nèi)部提拔 。多樣化經(jīng)營。而彭尼堅(jiān)持不賒銷，失去讓顧客先花未來錢，使將來顧客變成現(xiàn)在顧客的機(jī)會。當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道有限；產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)時(shí)，并購能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 ? 戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性是由外部不斷變化的市場環(huán)境所引起 ，其結(jié)果是企業(yè)的目標(biāo)管理過程是跟環(huán)境時(shí)時(shí)進(jìn)行著互動 ，其影響是進(jìn)入企業(yè)各層次 。戰(zhàn)略選擇 ? 4。權(quán)力和政治 。技術(shù) ,工作規(guī)劃和壓力處理。 有一套備選方案的標(biāo)準(zhǔn)化決策 。稅務(wù)。權(quán)力和政治 。技術(shù) ,工作規(guī)劃和壓力處理。有一套備選方案的標(biāo)準(zhǔn)化決策 。文化 (公司文化 。個(gè)人價(jià)值 ,態(tài)度 ,和工作滿意度的看法 。 管理競爭者關(guān)系。 動態(tài)企業(yè)投資組合計(jì)劃 。大企業(yè)和中小企業(yè)的戰(zhàn)略鑒別 。全球化和多元文化 。溝通 。 組織構(gòu)建 。 組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。全球化和多元文化 。激勵(lì)方法體系。 財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)預(yù)測 ,資產(chǎn)折舊 ,應(yīng)收帳款 ,融資渠道 ,利率 ,根據(jù)產(chǎn)品壽命和經(jīng)濟(jì)周期作出長短期融資 ,等等。動態(tài)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的組合 —根據(jù)長短期現(xiàn)金流量 。大企業(yè)和中小企業(yè)的戰(zhàn)略鑒別和選擇 。全球化和多元文化 。 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，原則與作用 – 33 3335 1. 戰(zhàn)略管理的定義 : ? 戰(zhàn)略分析 〉 戰(zhàn)略識別 〉 戰(zhàn)略選擇 〉 戰(zhàn)略實(shí)施 〉 戰(zhàn)略評估 〉 戰(zhàn)略創(chuàng)新 2. 戰(zhàn)略管理的特征 ? (1)長期目的性 ? (2)高度全局性 ? (3)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性 ? (4)實(shí)物期權(quán)性 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，原則與作用 – 35 ? 戰(zhàn)略管理的原則 3536 ? 1。戰(zhàn)略構(gòu)成 (1) (1)業(yè)務(wù)范圍 (使命 ) (4) 戰(zhàn)略對策 (戰(zhàn)略決策 ) 預(yù)見性；針對性；多重性；靈活性 (3)戰(zhàn)略方針 (規(guī)劃 ) 顧客方針；系統(tǒng)方針； 競爭方針；市場方針。橫向一體化 ) ? 行動模式或基本觀念 差別化 (產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ) ? 聚焦 (市場滲透；市場開發(fā) ) ? 新訂單情形出現(xiàn)變化 工藝，加工價(jià)格，客方訂貨量根據(jù)銷售情況變動 總經(jīng)理層 研究客方及其競爭者市場情況；今后不同訂單的時(shí)間和前景；研究合同條款；研究部件新工藝的難度研究和價(jià)格交涉；當(dāng)事國政治變動；跨境運(yùn)輸問題 召開財(cái)務(wù) ， 人力資源 ， 技術(shù)部門 ， 生產(chǎn)部門 ， 材料部門等管理者會議 。一個(gè)明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對優(yōu)勢和劣勢，預(yù)期的 環(huán)境變動以及 預(yù)期 明智的競爭對手的意外（可能）舉措來規(guī)劃和配置資源。造成股票衰退效應(yīng) 。 ? (假設(shè) )提前操作 :保證金交易 (margin trade)和賣空 (sho
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