戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(8)(存儲(chǔ)版)
【正文】 司能夠開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或過(guò)程的暫時(shí)壟斷。 ? 如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)成長(zhǎng)兩者的速度都很快，那么應(yīng)當(dāng)通過(guò)收購(gòu)產(chǎn)業(yè)內(nèi)一間確固的公司來(lái)獲得 Ramp。D)問(wèn)題 起碼有 3種方法，來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。這方法需要領(lǐng)頭的公司開(kāi)發(fā)第一代新產(chǎn)品的版本，并且證明了市場(chǎng)的存在。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品被消費(fèi)者接受以后，價(jià)格在購(gòu)買決定中就變得越來(lái)越重要了。 ?從以上 3點(diǎn)我們也可以意識(shí)到，具有技術(shù)領(lǐng)先的公司并不一定是市場(chǎng)的領(lǐng)袖。包括為管理者和新方法作出不同角色和報(bào)告方面的安排，以減少研究點(diǎn)子到變成現(xiàn)實(shí)所花的時(shí)間。認(rèn)識(shí)擁有有效計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的重要性，這不是可做可不做的事情；這是要求。我們說(shuō)過(guò)，很多因素看上去靜態(tài)的，孤立而無(wú)聯(lián)系的，可是在某種催化劑下，它們的相互作用會(huì)產(chǎn)生洶涌波濤。 信息收集，取回，和存儲(chǔ)能夠在各方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如，對(duì)顧客進(jìn)行交叉銷售，檢測(cè)供應(yīng)商，讓管理者和員工保持信息溝通，協(xié)同分公司之間的活動(dòng)，管理基金等。 很多公司的信息系統(tǒng)技術(shù)超出公司范圍，從而使雇員可以在家工作。B的服務(wù)系統(tǒng)里面。每位 Damp。供應(yīng)商，廠家，營(yíng)銷者，和顧客的直接溝通能夠把價(jià)值鏈個(gè)元素連接在一起，就好像他們是在同一家公司里一樣。具有有效的信息系統(tǒng)的公司，戰(zhàn)略管理過(guò)程大大地順暢了。” 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) (CIS)問(wèn)題 我們上幾章書(shū)談到過(guò)，為什么盡管是富有經(jīng)驗(yàn)的高層管理，他要寫(xiě)出 20頁(yè)紙的公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不難，但要他寫(xiě)出20個(gè)公司外部和內(nèi)部的關(guān)鍵因素就很難。而不幸的情形發(fā)生在當(dāng)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以利用的定量和定性的信息正以幾何級(jí)數(shù)增加的時(shí)候。需要擴(kuò)展 Ramp。 ?從以上 3點(diǎn) 研發(fā) (Ramp。通過(guò)大量生產(chǎn)成為低成本生產(chǎn)者，產(chǎn)品類似于最近市場(chǎng)導(dǎo)入的產(chǎn)品，但較便宜。 成為成功產(chǎn)品的革新性模仿者。D活動(dòng)
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