戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(2)-資料下載頁
2025-01-11 09:21本頁面
【正文】 、 也沒有團隊協(xié)作的觀念 ， 有的只是最完善的制度 、 表格 、 程序和規(guī)定 。 ? 官僚化企業(yè)最顯著的特征之一是對書面東西的崇拜 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 官僚期與死亡 ?隔絕 ? 這些老年企業(yè)也不喜歡來自外界的打擾 ， 他們會主動為來自外界的干擾者 （ 也就是顧客 ） 制造各種障礙 。 官僚化企業(yè)總是努力把自己跟環(huán)境隔絕開來 。 ? 可控感的喪失 ? 一個人要想把事情做好 ， 就需要其他人的配合 ， 但在官僚化的企業(yè)中 ， 這卻是極端困難的事 ， 因為需要進行的改革極為復(fù)雜 ， 而一位主管不可能跨越企業(yè)的不同部門去動員所有需要的人員來實現(xiàn)所需的改變 。 因此繼續(xù)按過去的規(guī)矩辦事取代了具體的行動 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 官僚期與死亡 ?迂回系統(tǒng) ? 客戶要想從這樣的企業(yè)中得到什么結(jié)果 ， 就必須自己去做跑腿的工作 。 整個企業(yè)就像是神經(jīng)系統(tǒng)癱瘓了一樣 ， 左手都不清楚右手在干些啥 ， 這個部門提出這樣的要求 ， 另一個部門卻會極力反對 。 這使得客戶感到莫名其妙 ， 倍受挫折又不知所措 。 ? 官僚化企業(yè)也可能在長期昏睡中存活下去 。 出現(xiàn)這種情況是因為他們能夠在一個與外界隔絕的環(huán)境中運作 。壟斷企業(yè)和某些政府所屬的部門就是這類企業(yè)的例子 。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 官僚期與死亡 防御性 (Defensive strategies)戰(zhàn)略包括： ? 1. 緊縮 (Retrenchment)戰(zhàn)略； 180 ?有時也稱 : ? 轉(zhuǎn)變 (turnaround)戰(zhàn)略或 ? 重組 (reanization)戰(zhàn)略 ? 2. 抽資擺脫戰(zhàn)略 (Divestiture) – 放棄；分離 180 ? 3. 清算戰(zhàn)略 (Liquidation) – 180181。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 ?緊縮戰(zhàn)略 ? “ 緊縮 ” 發(fā)生在公司為了保住下落的銷售和利潤 ， 通過縮減成本和資產(chǎn)來進行重組的情形 。 緊縮計劃是要加固 (fortify)公司獨特的能力 。 在緊縮期間 ， 戰(zhàn)略家們運用有限的資源 ， 面對股東們 ， 雇員 ， 和媒體的壓力 。緊縮必然伴有出賣土地和物業(yè)來募集現(xiàn)金 ， 砍掉生產(chǎn)線 ， 關(guān)閉 (但不是出賣 )利潤不大的業(yè)務(wù)和陳舊廠房 ，使生產(chǎn)過程自動化 ， 減少員工 ， 制定支出控制系統(tǒng) 。 ? 在有些情形 ， 破產(chǎn)是一種有效的緊縮戰(zhàn)略 。 破產(chǎn)可以避免重大的債務(wù)和工會合同 。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 ? 5個特別有效的緊縮戰(zhàn)略指南： ? ? 1. 當(dāng)公司有很清楚的獨特的能力 ， 但一直都不能達成目的和目標(biāo)； (收縮是為了整合這獨特的能力 ) ? 2. 當(dāng)公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)較弱的競爭者之一； (強調(diào)集中化戰(zhàn)略 ) ? 3. 當(dāng)公司遭受低效率 ， 低收益 ， 道德不良雇員 ， 以及來自股東要求改進績效的壓力等因素困擾時； ? 4. 當(dāng)公司一直以來不能夠：利用外部機會；把外部威脅最小化 (OT)；利用內(nèi)部實力和克服內(nèi)部弱點 (SW)；也就是 ， 公司的戰(zhàn)略管理者們失敗了的時候 (而可能的是換上更有能力的個人 )； ? 5. 當(dāng)公司成長如此迅速 ， 規(guī)模如此大 ， 以至于有必要進行重組的時候 。 抽資擺脫 (放棄 /分離 )戰(zhàn)略 把公司某部門或一部分賣掉稱為“抽資擺脫”。抽資擺脫常常用來為將來的戰(zhàn)略收購和投資籌集資金。抽資擺脫 可以是整個緊縮戰(zhàn)略的一部分 ，去擺脫某個無利潤的，需要太多資金的，或者跟其它經(jīng)營活動不咬合的事業(yè)組織體。 例如， Walt Disney放棄了它的出版 Women’s Wear Daily, Jane雜志的 Fairchild Publications部門；后來它還設(shè)法放棄了它的 Anaheim Angels棒球隊以及Anaheim Mighty Ducks冰棍球經(jīng)營權(quán)，等等。 當(dāng)企業(yè)設(shè)法集中其核心實力，減少其多元化的程度時，就常常用抽資擺脫戰(zhàn)略。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 6個特別有效的抽資擺脫 (放棄 /分離 )戰(zhàn)略指南： 當(dāng)公司進行緊縮戰(zhàn)略而不能達到所需要的改善時； ? ，而公司提供不了的時候； ? ； ? ；這可能是由快速變化的市場，顧客，管理者，雇員價值或者需要所引起； (比如撤出歐洲市場，就把歐洲的業(yè)務(wù)部門賣掉 ) ? ，而又不能合理地從其它渠道弄到手時； (萬家樂熱水器公司賣掉順德兩間盈利的機械公司為投資房地產(chǎn)失敗的集團還債 ) ? 。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 清算戰(zhàn)略 銷售公司所有的資產(chǎn)，部分是為了其有形資產(chǎn)價值。 清算是一種對失敗的承認，其結(jié)果會是一種感情上很困難的戰(zhàn)略。然而停止?fàn)I業(yè)總比繼續(xù)輸?shù)舸罅拷疱X要好。在美國每年都有成千上萬的小生意倒閉而無人知曉。開始并成功經(jīng)營一個小生意很艱難。在中國和俄國，每年成千上萬的國有企業(yè)要清盤，因為這些國家設(shè)法要實行私有化和產(chǎn)業(yè)整固。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 3個特別有效的清算戰(zhàn)略指南： ? ，然而兩者都不湊效的時候； ? ；清算代表了有序和有計劃的手段，最大可能地獲取資產(chǎn)的現(xiàn)金；公司首先要合法地申請破產(chǎn)，然后對各部門進行清算，以籌集所需的現(xiàn)金。 ? 地減少損失的時候。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略識別 – 防御性戰(zhàn)略 178 復(fù)習(xí) ? 當(dāng)公司實行 (緊縮戰(zhàn)略 )和 (放棄分離 )戰(zhàn)略兩者都不湊效的時候；公司的唯一選擇是 (清算 )。 ?
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