華思智能交通安防科技公司績效制度20xx版doc-資料下載頁
2025-05-30 21:39本頁面
【導(dǎo)讀】前的實際情況，特制定本考核制度。，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；，提高員工的主觀能動性；質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。、公正、公開原則?？己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己恕：擞诖文暝?日前完成?？己酥黧w分為直接上級考核、自評和行政人事部。崗位的崗位職責(zé)指標和公司年度任務(wù)分解到各部門及崗位的指標。、工作計劃、部門重點、年度目標等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報部門負責(zé)人和行政人事部審批后實施；程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，行政人事部輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄，存檔。部完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。至行政人事部，行政人事部于12月22日前整理完畢后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。業(yè)績績效、行為指標考核不再單獨進行，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度績效考
【正文】 組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負責(zé)： 、完善； 、培訓(xùn)和指導(dǎo)； ； 、統(tǒng)計、審核考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告； 、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 是否受理 提交申述書 行政人事部調(diào)查情況 能否進行協(xié)調(diào) 員工對考核結(jié)果有異議 ，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)； 、考核指標并制定下屬的考核表； 等級評定； 。 三十、 考核申訴提交 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 三十一、 申訴受理 ，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 ，由行政人事部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部協(xié)同員工所在部門負責(zé)人進行處理。 訴處理答復(fù)：行政人事部應(yīng)在接到申訴申請書的 7 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人申訴處理結(jié)果。 《申訴流程圖》。 附：考核申訴流程圖、表格 否 是 否 是 表 51 員工考核申訴表 協(xié)調(diào)解決 解釋原因 部門負責(zé)人和行政人事部共同處理 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表 52 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 申訴原因摘要 面談時間 接待人 處理 記錄 問題簡要概述： 調(diào)查情況： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人： 備注： 第六章 附則 三十二．考核過程的考核評分表、統(tǒng)計表由行政人事部適時公布和反饋至個人。 三十三．本制度由行政人事部負責(zé)解釋。 三十四．本制度實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準。 三十五．本制度自頒布之日起實施。
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