華思智能交通安防科技公司績(jī)效制度20xx版doc(參考版)
2025-06-04 21:39本頁(yè)面
【正文】 。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準(zhǔn)。 三十三．本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 《申訴流程圖》。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部協(xié)同員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第五章 考核組織與申訴處理 二十九、 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 部 考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 、完善； 、培訓(xùn)和指導(dǎo)； ； 、統(tǒng)計(jì)、審核考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告； 、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 是否受理 提交申述書(shū) 行政人事部調(diào)查情況 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 員工對(duì)考核結(jié)果有異議 ，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)； 、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表； 等級(jí)評(píng)定； 。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月為“差”的員工，由直屬上司提議是否給予降薪處理 或辭退 。 年度考核連續(xù)兩年為“合格”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直到待崗處理；連續(xù)兩年考核為“差”、連續(xù)三年考核結(jié)果為“合格”的員工將被待崗處理。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 5 日前完成，由 各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總后交給行政人事部。 二十七、 個(gè)人年度考核步驟 ，年度考核的具體得分為： 個(gè)人年度績(jī)效考核綜合得分 =（ Σ每月考核綜合得分 ） /12 個(gè)人年度綜合考核得分 =（ Σ每月考核綜合得分 ） /12*80%+年度能力考核得分 *20% ，由總經(jīng)理在每年度 12 月 25元月 5 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。 二十六、 個(gè)人年度考核 ：主要是對(duì)員工本年度的業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核。 圖 31：月度考核流程圖 考核對(duì)象和直接上級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，
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