20xx年眾安房地產(chǎn)公司營銷績效管理制度(參考版)
2025-06-07 14:23本頁面
【正文】 。 項(xiàng)目名稱 當(dāng)月需配合事務(wù)情況說明 配合質(zhì)量 評分結(jié)果 E由直接上級 領(lǐng)導(dǎo)打分合成季度評分 上級部門名稱 需要落實(shí)完成 的任務(wù)說明 實(shí)際完成任務(wù)的情況說明 評分結(jié)果 5． 個(gè)人 崗位評分體系 A權(quán)重 B權(quán)重 C權(quán)重 D權(quán)重 30% 10% 50% 10% 分管總裁評分 A 各中心總監(jiān)聯(lián)合評分 B 總監(jiān) /副總監(jiān)得分 集團(tuán)銷售業(yè)績得分 C 日常制度評分 D 分管總監(jiān)評分 A 經(jīng)理 /副經(jīng)理得分 各中心經(jīng)理聯(lián)合評分 B 集團(tuán)銷售業(yè)績得分 C 日常制度評分 D 分管經(jīng)理評分 A 專員 /主管得分 部門內(nèi)其 它專員評分 B分 集團(tuán)銷售業(yè)績得分 C 日常制度評分 D 第 四 條 附則 本 制度 自 20xx 年 1 月起 試行 。 其中：工程 、 研發(fā) 中心各占 30%；其他中心各占 8%（總分 100 分） 評分部門 當(dāng)月需配合事務(wù)情況說明 配合質(zhì)量 評分結(jié)果 評分部門評分所占權(quán)重 c、 C 指標(biāo)由人 力 資 源 中心打分合成季度評分 ， 按日常制度考核 。 中心評分體系 a、 A 指標(biāo)由項(xiàng)目公司根據(jù)合同備案表數(shù)據(jù)由綜合部核實(shí)后統(tǒng)一交 付人力中心，匯總各數(shù)據(jù)形成季度銷售數(shù)據(jù) 。 評分細(xì)則說明 360 度評分法針對每個(gè)崗位同時(shí)適用，總評分的收集應(yīng)由人力資源收集避免部門內(nèi)打分留于形式。 c、 中心制度中設(shè)立的崗位如未有人到崗該部分的獎(jiǎng)金根 據(jù) 崗位系數(shù)相應(yīng)扣除 。該部分獎(jiǎng)金不予上繳給予接替該崗位的職員進(jìn)行發(fā)放，總監(jiān)可對實(shí)際業(yè)務(wù)的分配和完成情況確定最后發(fā)放比例 。 c、 溢價(jià)提成為當(dāng)年給企業(yè)創(chuàng)造的新效益此部分按實(shí)發(fā)放不予留存 。 90 分 及以上視為滿分 銷售業(yè)績完成 A 跨部門配合性評價(jià) B 日常規(guī)章制度遵守 C 60% 10% 5% 項(xiàng)目公司總經(jīng)理評價(jià) D 上級領(lǐng)導(dǎo)對中心評價(jià) E 10% 15% 每個(gè)崗位提成的發(fā)放比例 總監(jiān) 28% 副總監(jiān) 18% 營銷策劃經(jīng)理 10% 品牌管理經(jīng)理 10% 項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理 10% 營銷策劃專員 4% 產(chǎn)品定位專員 4% 項(xiàng)目發(fā)展專員 4% 市場研究專員 4% 公共關(guān)系專員 4% 品牌管理專員 4% 2） 中心對項(xiàng)目銷售實(shí)施溢價(jià) 提成制度，提成比例為總集團(tuán)公司匯總完成數(shù)據(jù)超額 原年度指標(biāo)部分的 10%，主要方法如下： a 、 按整年集團(tuán)各項(xiàng)目匯總實(shí)現(xiàn)的銷售金額及均價(jià)與年初總集團(tuán)公司制定的任務(wù)銷售金額和均價(jià)對比在完成年度銷售金額計(jì)劃的前提下高于原計(jì)劃數(shù)據(jù)，提
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