【正文】
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other nonmercial or nonprofit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為使用目的的合理、善意引用,不得對本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。s personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞,以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4. 適用范圍本績效管理制度適用于—— 副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工5. 職責(zé)分工 公司決策團隊: 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 對指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)地設(shè)定提供指導(dǎo)意見 參與所屬部門和員工地績效管理,對既定地指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)地完成進(jìn)行監(jiān)督 中層經(jīng)理團隊: 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解