華思智能交通安防科技公司績效制度20xx版doc-文庫吧資料
2025-06-09 21:39本頁面
【正文】 制定當月績效考核表 部門負責人和行政人事部審定員工績效考核表后進行公布，行政人事部備案 月初各考核主體對考核對象的上月工作逐級考核 各部門將考核結果和考核記錄交行政人事部 行政人事部審核考核結果 行政人事部將審核后的考核結果反饋給各部門，各相關負責人根據(jù)結果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃 員工是否接受 月度考核結束 考核申 訴流程 否 是 第四章 年度考核 二十五、 每年 12 月 25元月 5 日間同步開展各級人員能力考核，元月 10 日前行政人事部完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 二十三、 每月 2325 日各部門負責人確定相關被考核人次月 的考核表格，正式公布，并交至行政人事部備案。 二十二、 月度考核由行政人事部組織實施，每月 2731 日對上月進行考核評分。 二十、 月度考核由考核主體逐級進行考核。 具體績效工資發(fā)放標準見《 太原華思科技 有限公司薪酬管理制度》。 十六、 考核程序 ； 月末啟動下月月度考核 ，下級人員對上級進行述職； 1 日前向行政人事部遞交上月考核結果和考核記錄，行政人事部審核考核結果并記錄； 。 十五、 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權重由被考核者上級向其說明并相互認可。 、類型崗位而定，應結合崗位自身職責與公司各層次目標制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作做為考核指標； 十三、 考核指標設立的要求： ：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中 的關鍵性工作作為考核指標； ：考核標準的制定應力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎； ：考核指標的制定應由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具 備的基本能力和崗位所需要的能力。 月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有與崗位相對應的績效考核表格。 ：即品行考核，考核對崗位任職者在工作過程中所表現(xiàn)出來的品行情況。 八 、 考核維度 考
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