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20xx年安防科技公司員工空杯心態(tài)培訓(xùn)教材-文庫吧資料

2025-06-12 13:39本頁面
  

【正文】 了,就很難戒掉抽鴉片的煙癮。當(dāng)他完全有可能無限延長任期,繼續(xù)當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候,他卻堅(jiān)決要求退位。華盛頓非常嚴(yán)肅地給他回了一封信,拒絕了他的建議。 一位名叫劉易斯 在這方面,美國的 開國之父 華盛頓向我們樹立了很好的榜樣。 遺憾的是:很多人總是看不到這一點(diǎn),或者小得即喜,不去進(jìn)一步開拓,或者認(rèn)定現(xiàn)有的狀況就是永遠(yuǎn)的狀況,即使一點(diǎn)也不滿意,也甘于 認(rèn)命 ,這樣的人生,不要說對盛宴毫無感覺,甚至一道好菜也品嘗不到。 假如你也有這樣的空杯心態(tài),并能為此不懈進(jìn)取,同樣也能成為和他們一樣的創(chuàng)新天才! 提升事業(yè)和人生境界 人生是一場盛宴,絕不只是一道好菜。這樣的故事,是否能夠鼓足你也成為創(chuàng)新者的勇氣呢? 其實(shí),很多大的發(fā)明和創(chuàng)新,都是由看來最不可能成功的人發(fā)明的: 鋼筋混凝土的發(fā)明,使建設(shè)高樓大廈成為可能,并直接影響到現(xiàn)代城市的發(fā)展,而其發(fā)明者,竟然是法國的一個(gè)花工; 安全剃刀給全世界男人們帶來了巨大的方便,而它的發(fā)明者吉列,當(dāng)初只是一個(gè)推銷員; 發(fā)現(xiàn)哈雷彗星的哈雷,在大學(xué)學(xué)習(xí)的并不是天文學(xué) …… 貝爾、吉列和哈雷等人的成功,固然是自己努力 的結(jié)果,但首先源于他們擁有空杯心態(tài)! 如果他們像大多數(shù)人那樣,認(rèn)為發(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利,那么只能與那些發(fā)明和創(chuàng)新失之交臂。通過幾個(gè)月認(rèn)真的學(xué)習(xí),他掌握了豐富的電學(xué)知識 ,最后終于發(fā)明了電話。大衛(wèi)說:從原理上講,他這種思路是有可行的。他坐上火車趕到美國首都華盛頓,專門去拜訪著名的物理學(xué)家大衛(wèi)。即使要發(fā)明電話,比他專業(yè)知識強(qiáng)的人多得是,怎么也輪不到他。 他的這個(gè)想法立即遭到了大家的嘲笑,都說他是在白日做夢,絕對不可能成 功。 我們不妨來看看電話是怎樣被發(fā)明出來的。 很多人都把創(chuàng)新看成做是專業(yè)人士的事情,覺得與自己相距遙遠(yuǎn)。 雖然 空杯 的過程往往很痛苦,但對一個(gè)負(fù)責(zé)的人而言,痛苦會幫助我們開掘出生命的新源泉,躍上人生的新高度! 不要害怕和拒絕 空杯 ,對一個(gè)要超越命運(yùn)的人而言, 空杯 能夠讓你找到內(nèi)在的力量,并讓潛能加倍釋放! 成為杰出的創(chuàng)新者 現(xiàn)在,創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種時(shí)代潮流。 第三,潛能往往不是 拿 出來的,而是激發(fā)出來的,這種激發(fā),往往來自一次大的震蕩,以及在經(jīng)受震蕩后的 空杯 。 認(rèn)為自己取得了一定成績就可以永享榮耀的想法,是扼殺自己更優(yōu)秀的可怕想法!只有不滿足過去的成績與優(yōu)秀并不斷超越,才會從優(yōu)秀走向卓越。 當(dāng)他再次回到日本時(shí),他已經(jīng)創(chuàng)造了很多音樂家難以媲美的輝煌,并受到日本各方面的熱烈歡迎。各種不同的音樂流派、藝術(shù)風(fēng)格他都接觸過,并經(jīng)過他的博采眾長、整理加工逐漸形成了他自己的 風(fēng)格。豐富的閱歷使他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也使他的指揮技藝更加精湛。 除了潛心學(xué)習(xí)之外,他還擔(dān)任了芝加哥團(tuán)拉維尼亞青年節(jié)的指揮。 不過,他并沒有灰心喪氣,不就是不被人認(rèn)可嗎?既然以前能夠成功,以后也一定能夠成功。 盡管他已經(jīng)是很優(yōu)秀、 很成功的音樂家,但別人對他的優(yōu)秀卻并不買賬。 公開被 晾 在臺上,這給年輕氣盛的小澤征爾帶來的打擊可想而知。 可讓他做夢也沒想到的是,第一次正式演出,他就遇到了一件讓他感到憤怒和恥辱的事情: 偌大的舞臺上,只有他一個(gè)人站在指揮臺上,而樂團(tuán)的成員,一個(gè)也沒有到場! 原來,雖然年輕的指揮家獲得了很大的成功,可樂團(tuán)的成員們卻對他很不服氣。 對于他來說,這是很高的榮耀,而且他也非常高興能為自己的祖國 效力,于是很快就接受了聘請。 小澤征爾的成功引起了日本廣播公司交響樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這對于一個(gè)從事音樂的人來說,是莫大的榮耀與幸運(yùn)。 沒過多久,他就在貝桑松國際指揮比賽中獲獎(jiǎng)。 小澤征爾從小就顯露出與眾不同的音樂天賦,父母也因此大力地培養(yǎng)他,讓他上最好的音樂學(xué)校學(xué)習(xí)指揮。 而 空杯 的好處,恰恰是讓自己能經(jīng)受生命極大震蕩,逼自己反思和成長,去創(chuàng)新和改造,最后激發(fā)自己都無法想到的生命潛能,創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。與應(yīng)當(dāng)取得的成績相比,我們不過 是半醒著的。 最大限度激發(fā)生命潛能 每個(gè)人都有很多沒有激發(fā)的潛能。 不能說這些 長辮 不好,但是,當(dāng)它與企業(yè)的價(jià)值觀和文化相沖突的時(shí)候,就要看你是否有勇氣將它 剪掉 了。 每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),這些優(yōu)點(diǎn)按常理是應(yīng)該引以為榮的。 在職場中,很多人未必留著薛小姐那樣的長辮子,但卻留著思想等方面的 長辮子 。 長辮子是薛小姐個(gè)人的所愛,但當(dāng)她意識到自己所珍愛的東西,也許與企業(yè)整體風(fēng)格有沖突時(shí),便毅然決然將她剪掉,最終贏得認(rèn)同。 她的分析一點(diǎn)沒有錯(cuò) ,當(dāng)她再次出現(xiàn)在主考官面前時(shí),主考官一看到她那一頭短發(fā),眼中閃 過一絲贊許,然后會心地一笑,說: 看來你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 她想:是不是因?yàn)檫@條長辮子,讓主考官擔(dān)心她無法融入企業(yè)的整體文化呢? 在一些外國人的印象中,辮子恐怕仍然是保守的象征。她突然意識到,問題會不會出在這一頭她留了 10 多年的長發(fā)上?因?yàn)樗龖?yīng)聘的公司,是一家世界著名、以經(jīng)營服飾和珠寶為主的企業(yè),辦事干練是公司員工的總體風(fēng)格。但沒想到的是:面試后,很久才得到復(fù)試的消息,而且從主考官通知她的語氣中,顯得比較冷淡,沒有太多的熱情。這家企業(yè)招聘的要求很高,內(nèi)容包括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能等等。 誰都想在職場中有所發(fā)展,有的甚至為此付出了很大的努力,但往往還是效果不理想,其中的原因,往往是自己有一些無形的缺點(diǎn),但自己卻沒有發(fā)現(xiàn)。他們的表現(xiàn),值得我們所有的人警醒。結(jié)果成了單位的落伍者,有的甚至成了單位的絆腳石。很多人都因?yàn)闆]有弄懂 單位只為你的使用價(jià)值買單 的基本規(guī)則,結(jié)果導(dǎo)致了職場中的種種問題,包括: 應(yīng)聘時(shí),不談自己將怎樣為單位創(chuàng)造價(jià)值,而只談待遇,結(jié)果盡管有才能,也沒有單位愿意接受; 進(jìn)入職場后,自我感覺太好,只想著單位應(yīng)該給自己怎樣的職位、多高的待遇,卻沒想到 職位和待遇是和貢獻(xiàn)直接掛鉤的。 現(xiàn)在,他已經(jīng)是一家上市公司的常務(wù)副總裁,成了一個(gè)不僅在本單位,而且在方方面面,都很受歡迎的高級管理者。倒空 39。 現(xiàn)在我明白了,職場發(fā)展的基本規(guī)則,就是重視使用價(jià)值,凡是能體現(xiàn)自己使用價(jià)值的地方,就該努力去做;凡是影響自己發(fā)揮使用價(jià)值的地方,不管是觀念、個(gè)性,還是其他方面,都要盡力排除掉。你說對嗎? 這番話讓他茅塞頓開: 我現(xiàn)在終于明白自己坐冷板凳的原因了。 舉例而言,假如你掌握了 5門外語,這對你而言是很有價(jià)值的。 聽了我的話,他若有所思,但接著又問: 難道我一個(gè)博士生,還不能為單位創(chuàng)造效益嗎? 我對他說: 不一定。 我對他說: 你講得有一定道理,但不全對,甚至有很大的誤區(qū)。 什么?職場發(fā)展的基本規(guī)則? 很顯然,這是一個(gè)他從未想過的問題。的光環(huán)給葬送了。 聽完了他的講述,我對他說: 其實(shí)你的發(fā)展,是被 39。 抱著這樣的心態(tài),工作自然還是做不好。 后來他又到了另外一家公司當(dāng)部門經(jīng)理。分公司也因?yàn)樗簧乒芾恚瑳]有創(chuàng)造效益而被撤銷。他認(rèn)為那樣的技術(shù)很平常,哪里都找得到,于是常常流露出瞧不起對方的樣子。這家公司是和別人合作,對方出技術(shù),他們公司出錢。 不僅如此,因?yàn)檫^于驕傲不合群,同事也疏遠(yuǎn)他,不愿和他一起做事。 就這樣過了三個(gè)月,單位對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。 帶著這種情緒開始工作,自然就免不了處處挑剔。因?yàn)闆]有人專門接待他,領(lǐng)導(dǎo)只讓一位同事幫他安排了住宿。 于是,他選擇了其中不錯(cuò)的一家單位。 這位學(xué)員博士畢業(yè)后便開始找工作。 他很苦惱,于是問我: 吳老師,我覺得自己工作非常努力,可為什么單位總是對我先熱后冷,最后一點(diǎn)也不認(rèn)可 我呢? 然后,他講述了自己的經(jīng)歷。從我第一次接觸他開始,就覺得他很有學(xué)識。 我們先來看一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的經(jīng)歷。但在職場中,有的人發(fā)展快,有的人發(fā)展慢,有的還會倒退。而它的第一大價(jià)值就是:找到職場發(fā)展的 金鑰匙 。 找到職場發(fā)展的 金鑰匙 通過第一章的分析,相信你已經(jīng)開始懂得 空杯心態(tài) 的重要性。 人生是一場盛宴,絕對不只是一道好菜。 倒空 過去,才有真正的創(chuàng)新。只有你把它找出來,并把它剪掉,才能有好的發(fā)展。 如果想有最大最快的發(fā)展,就一定要做主動(dòng) 空杯 的人! 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價(jià)值 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價(jià)值 要在職場有很好發(fā)展,就必須掌握職場發(fā)展的 主旋律 ,掌握一個(gè)基本原理:單位只為你的 使用價(jià)值 買單。這樣的人,會有發(fā)展,但是發(fā)展的速度和強(qiáng)度會大打折扣; 第三,拒絕 空杯 。因?yàn)?,?yōu)秀和成功只代表過去,要永創(chuàng)一流,就必須時(shí)刻 空杯 ,永遠(yuǎn) 空杯 這是能夠確保永久一流的惟一選擇! 我們將職場中人分為三種狀態(tài): 第一, 主動(dòng) 空杯 。但也正是這層 金 ,讓我們不免沾沾自喜,得意忘形,甚至停止不前和倒退。 ( 3)是優(yōu)秀者和成功者超越自我的最佳途徑。 ( 2)使你超速發(fā)展。當(dāng)你不再把學(xué)校的光環(huán)背在身上,就會變得謙遜,弱化自我,強(qiáng)調(diào)單位與團(tuán)隊(duì)。 只要人生還在,就沒有什么不能放下,沒有什么不可以從頭再來! 不管是單位還是個(gè)人,不管是面對事業(yè)還是面對人生,擁 有了放下的 空杯 心態(tài),才擁有了不斷超越、永創(chuàng)一流之道! 在職場中, 空杯心態(tài) 的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面: ( 1)使你更快融入職場。 20xx 年 11 月 1 日,史玉柱的 巨人網(wǎng)絡(luò) 成功在美國紐約交易所上市,此舉使得 巨人 成為了國內(nèi)最大的網(wǎng)游公司,也成為了在美國發(fā)行最大的中國民營企業(yè)。 20xx 年, 腦白金 創(chuàng)下了年銷售 10 億元的奇跡。然而,經(jīng)歷了從 首富 到 首負(fù) 的沉重打擊,史玉柱卻并沒有認(rèn)輸,而是在眾人詫異的目光中,坦然而頑強(qiáng)地又站了起來。 1997年,由于盲目擴(kuò)張和投資失敗, 巨人集團(tuán) 轟然倒塌, 一夜之間,史玉柱不僅一無所有,而且背負(fù)上了 億元的債務(wù)。 僅僅用了 6 年時(shí)間,史玉柱就從一個(gè)窮大學(xué)生成為了排名第八的大陸富豪,他實(shí)現(xiàn)了許多人做夢都沒想到的創(chuàng)業(yè)神話。 1994 年,史玉柱當(dāng)選 中國十大改革風(fēng)云人物 。 1991 年,史玉柱創(chuàng)立了 巨人公司 ,當(dāng)年僅靠賣電腦和軟件,銷售額就達(dá)到了 億元。 史玉柱的成長經(jīng)歷極富傳奇色彩: 1989 年,剛剛大 學(xué)畢業(yè)的史玉柱憑著借來的 4000元開始下海創(chuàng)業(yè)。只有放下,才有超越! 松開手,放下失敗,敢于重新再來,反而會迎來了人生最大的超越。終于,他的付出得到了回報(bào),很多人受到了他的積極影響,他也最終獲得諾貝爾獎(jiǎng)委員會的高度肯定。開始時(shí),他是孤獨(dú)的,不僅要面對大眾的冷漠,還要面對對手的抹黑和打擊,但這并沒有澆熄他為人類和地球命運(yùn)奔波呼號的熱情。但戈?duì)枀s表現(xiàn)得很平和,并且將目光投向關(guān)系人類生存的地球環(huán)境問題,將主要的精力,用在呼吁解決日益威脅人類生存的溫室效應(yīng)問題上。 很多人都為戈?duì)柋Р黄剑隊(duì)枀s說: 我強(qiáng)烈反對最高法院的決定,但為了國家統(tǒng)一和民主制度,我接受落選的結(jié)果。 20xx年,他競選美國總統(tǒng),贏得多數(shù)選民的支持,比布什多 50 萬票,但在決勝負(fù)的 選舉人票 上,卻以 5 票之差敗北。 對關(guān)心政治的人而言,戈?duì)柌⒉荒吧? 對成功要學(xué)會 空杯 和 歸零 ,對失敗也應(yīng)該這樣。零庫存 39。 一場原以為的 慶功會 變成了 挑刺會 ! 這件事在管理者和員工中產(chǎn)生了很大反響。為此,張瑞敏當(dāng)場點(diǎn)名批評了有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。 1988 年 12 月,創(chuàng)業(yè)剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中,以最高分獲得中國電 冰箱史上的第一塊金牌! 當(dāng)全廠上下等著張瑞敏開慶功會時(shí),張瑞敏卻召集中層干部開會,并在會上宣讀了一封用戶來信。 勇于松手,擁有的只會更多。 這是一種值得我們所有人重視的共識。 平安保險(xiǎn)公司董事長兼總經(jīng)理馬明哲先生也特別喜歡向每個(gè)員工倡導(dǎo) 學(xué)會歸零 。 其實(shí),學(xué)會 歸零 并非聯(lián)想一家的獨(dú)特文化,許多優(yōu)秀的管理者和人才,都格外重視 歸零的價(jià)值。 ( 2)越能走出 光環(huán) ,越能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。 通過這次 歸零 ,楊元慶開始對自己提出了更高的要求,最終成為了聯(lián)想的董事長。于是,他撕掉了辭職書,而是改為寫了一封檢討書。 但最初的沖動(dòng)過后,他冷靜下來,認(rèn)真反思了自己。 這可是從來沒有過的,楊元慶很受不了,甚至當(dāng)場就哭了。 面對工作上的成就和領(lǐng)導(dǎo)的支持,楊元慶雖談不上很驕傲,但難免有些自以為是,當(dāng)自己的看法和別人不一致時(shí),不太懂得讓步,結(jié)果與其他一些領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾加劇,而他還并沒有覺察到。 而讓我們最難忘的,恐怕還是現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶的 歸零 經(jīng)歷。 的確,回顧聯(lián)想的發(fā)展,就會發(fā)現(xiàn)他們的確在 時(shí)刻歸零 方
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