華思智能交通安防科技公司績效制度20xx版doc-展示頁
2025-06-14 21:39本頁面
【正文】 核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績、行為 。 七 、 考核主體 考核主體分為直接上級考核、自評和行政人事部。 五、 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： ； ； ； ； ； 第二章 考核方法 六、 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。 三、 考核目的 ，促進公司經營目標的實現； ，提高員工的主觀能動性； ； ，提高公司的整體管理水平； 、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和 綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。 績效考核制度 第一章 總則 一、 為提高公司管理水平， 充分調動員工的積極性 ，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本考核制度。 二、 適用范圍 本制度適用于 太原 華思科技 有限公司全體員工（總經理除外考核）。 四、 考核原則 ； ； 度 全方位 考核； 、公正、公開原則。月度考核于每月的 2731 日內完成上月的考核，年度考核于次年元月 5 日前完 成。月度考核程序為先自我評價，再由直 接上級評分，其中直接上級考核得分占比 80%，自評得分占比 20%；年度考核程序詳見第四章《年度考核》。 ：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導等。 不同層級的崗位業(yè)績維度 與行為維度占比如下表所示： 崗位層級 業(yè)績維度占比 行為維度占比 基層 85% 15% 中層 80% 20% 九 、 月度績效考核 績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到各部門及崗位的指標。 十 、 年度考核 年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。主要包括以下幾類： 部門負責人以上級別人員考核指標： 一般人員能力考核指標： 十一．績效考核評分 考核表中的所有考核指標均須進行量化并有對應分數（總分為 100 分），考核主體根據考
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