華思智能交通安防科技公司績效制度20xx版doc-在線瀏覽
2024-08-11 21:39本頁面
【正文】 核對象的實際工作完成情況對其進行評分，對于不能量化的考核指標，按照以下六個評分等級評分，具體定義和對應關系如表 1： 等級 A B C D E F 定義 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得出色的成績 實際表現(xiàn)達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有少量不足或失誤 實際表現(xiàn)勉強達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有一定不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤 得分 95~100 90~94 80~89 70~79 60~69 60 分以下 十二、 考核指標的設立 、工作計劃、部門重點、年度目標等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報部門負責人和行政人事部審批后實施； ，并報部門負責人批準后方可生效。 十四、 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。同時，由被考核人上級建立日常考核記錄，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分 的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 十七、 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應關系 綜合評定等級 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 個人考核系數(shù) 0 十八、 行政人事部將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核系數(shù)計算員工的月度績效工 資、年底獎金。 第三章 月度考核 十九、 太原華思科技有限公司 的全體員工（總經(jīng)理除外）均需進行月度考核。 二十一、 月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時作為年度考核的基礎依據(jù)?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，行政人事部輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄，存檔。 二十四、 月度考核詳細流程見下圖所示。 下一年度計劃的制定于 12 月 1日啟 動，各部門于 12 月 15 日提交下年度工作計劃及目標至行政人事部，行政人事部于 12 月 22 日前整理完畢后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。業(yè)績績效、行為指標考核不再單獨進行，以全年月度考
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