【導讀】州康聯(lián)珍貴財富。是一個合格的社會人，即遵守法律和公共道德的要求。在遵守公司制度履行崗位職責的基礎(chǔ)上，認同公司文化。遵守《員工操守準則》，因為任何違反它的行為，都將為公司所不容。降低成本，提高效率，促進企業(yè)發(fā)展。工作報告等都是絕對禁止的。所謂“利益沖突”是指在某些特殊的情。況下，您不得不在公司的利益和個人的利益之中作出單一選擇。把女性介紹給男性。庶務(wù)管理由行政部門統(tǒng)一負責。汽車或其他交通工具票務(wù)之作業(yè)。情況需在第一時間告知行政部門；換要求，視為無異議。

　　

【正文】 及 相關(guān)人員 ，未經(jīng)核準 擅入倉庫或其它禁區(qū)者； ⑼ 濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當利益者； ⑽ 不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者； ⑾ 其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。 鄭州康聯(lián)安防科技有限公司 公司人事管理制度 鄭 康聯(lián) HR20xx120xx4 號 行政人事部 20xx 年 12 月 28 日 ⑴因個人過失、失職或不依公司規(guī)定作業(yè)導致錯誤，使公司蒙受損失者，情節(jié)嚴重的由公司研究裁決； ⑵在工作場所飲酒、賭博及其它不良行為者； ⑶撕毀公告，破壞公物者； ⑷搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者； ⑸遺失經(jīng)管之重要文件、機件、對象或工具者 ； ⑹對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報告不實者； ⑺設(shè)備、車輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動 造成損壞 者（ 情節(jié)嚴重者 負賠償責任）； ⑻ 其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。 ，給予降職 /級、撤職和辭退處理。情節(jié)嚴重者立即開除，勞動合同自行解除。在給予開除的行政處分的同時，可根據(jù)情況要求其賠償經(jīng)濟損失，并依違反勞動合同規(guī)定處理，行為嚴重者報送公安機關(guān)處理： ⑴侵占公司／浪費公司之資產(chǎn)、公物者 。 ⑵與同事爭執(zhí)不聽勸阻造成 不良影響情節(jié)嚴重或欺凌同仁者 。 ⑶竊取或泄漏公司機密者 。 ⑷對他人施以暴行，進行威嚇或妨礙他人工作者 。 ⑸采用虛假票據(jù)報銷或其他手段竊取公司財物者， 。 ⑹借故請事假、病假往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者 。 ⑺利用購買公物、洽商公務(wù)，牟取私利、收取回扣、禮物者 。 ⑻無正當理由不服從工作分配和調(diào)動 及 指揮者 。 ⑼無理取鬧者 .聚眾鬧事者 .打架斗毆者 。 ⑽影響生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會秩序者 。 ⑾玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失者 。 ⑿工作不負責任，損壞設(shè)備工具者，造成經(jīng)濟損失者 。 ⒀有 侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其它違法亂紀行為者； 鄭州康聯(lián)安防科技有限公司 公司人事管理制度 鄭 康聯(lián) HR20xx120xx4 號 行政人事部 20xx 年 12 月 28 日 ⒁任職期間累計記大過達三次者； ⒂一月之中曠工累計達三天或一年之中曠工達五天者； ⒃其它違反國家法紀及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴重，應(yīng)予開除者。 、過情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直屬主管提報至主管部門后， 由主管部門再呈報 再呈報總經(jīng)理或總經(jīng)理會議核決”。 ，直屬主管未提報者，必要時應(yīng) 由有關(guān)部門或個人提報，但需知會其單位主管副總； ，應(yīng)由主管部門通過布告欄公告之，并記入人事檔案。 通報、嘉獎與警告情形時，應(yīng)由直屬主管提報主管副總核決，報主管部門備案。 ，按下列標準加發(fā)當月薪資： ⑴記大功一次，根據(jù)立功表現(xiàn)的情形研究確定獎金額； ⑵記功一次，獎勵 500元獎金； ⑶嘉獎一次，獎勵 200元獎金； ⑷通報表揚一次，獎勵 50元獎金。 ，按下列的標準扣減當月薪資： ⑴記大過一次，視違紀違規(guī)情形輕重研究處罰金額； ⑵記過 一次，處罰 200元； ⑶警告一次，處罰 50元； （上述處罰款項一律轉(zhuǎn)入員工工資 帳戶 ，隨當月工資發(fā)放 ） ，騙取獎勵之員工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。 ，利用處分員工進行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進行包庇的人員，應(yīng)當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。 ，造成重大生產(chǎn)安全事故 /消防安全事故 /產(chǎn)品質(zhì)量事故 /人身傷害事故 /安全保衛(wèi)事故等，除追究當事人直接責任外，還需追究直接領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的連帶責任。 權(quán)責的大小，由 總經(jīng)理會議 研究決定。 鄭州康聯(lián)安防科技有限公司 公司人事管理制度 鄭 康聯(lián) HR20xx120xx4 號 行政人事部 20xx 年 12 月 28 日 培訓制度 公司員工培訓制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓的實質(zhì)是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。 員工既有接受培訓的權(quán)利，也有培訓他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓 活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。 技術(shù)類培訓使員工通過培訓了解最新的專業(yè)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際、國內(nèi)的最新技術(shù)，把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。 管理類培訓使員工通過培訓提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。 員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核的重要依據(jù)。 步驟 負責人 公司高層、各部門經(jīng)理 部門主管 /員工 培訓主管 培訓主管 公司高層、培訓主管 公司關(guān)鍵問題分析 員工發(fā)展計劃 培訓需求調(diào)查 培訓需求分析 制定年度培訓計劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 批準培訓計劃，預(yù)算 公司高層 培訓主管 ⑴培訓對象：新進員工 ⑵培訓內(nèi)容： 公司基本情況介紹； 公司競爭力構(gòu)成體系介紹； 公司項目介紹； 公司各項規(guī)章制度的貫徹； 上崗基本工作技能培訓； 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓； 公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。 ⑶ 培訓目的 通過禮儀規(guī)范的教育，使員 工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 通過公司企業(yè)文化的培訓，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進??； 通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力； 通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 通過對公司項目的介紹，以及基本技 術(shù)的培訓，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 ⑴培訓對象： 公司全體員工 ⑵培訓內(nèi)容 行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)。 根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜 入職培 訓 內(nèi)部 培訓 外部 培訓 客戶 培訓 職稱 培訓 培訓評估 根據(jù)公司發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓，而這種培訓有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。 鄭州康聯(lián)安防科技有限公司 公司人事管理制度 鄭 康聯(lián) HR20xx120xx4 號 行政人事部 20xx 年 12 月 28 日 公司在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題。 員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決。 公司委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內(nèi)容對有關(guān)員工進行傳遞培訓。 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識。 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓。 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓。 ⑶培訓分類：技術(shù)類培訓 管理類培訓 當出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由公司組織內(nèi)部培訓班，聘請專家講授。 各種內(nèi)部培訓，需由有關(guān)當事人向人事部門提出申請，經(jīng)公司高層研究，認為確有必要，方能組織進行，由人事部門組織安排時間、地點。 每個員工都有擔任培訓教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓提前一周上報本人事部門。 ⑴在下面情況下，公司對有關(guān)人員進行外出培訓： 公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)單位組織的行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓通知，而公司認為有必要派員參加； 行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓才能獲??； 公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)、外有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓； 員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓，以提高工作效率，保證順 利開展工作，必須派員到國內(nèi)、外相關(guān)培訓機構(gòu)學習才能適應(yīng)需求。 ⑵各種外出培訓，需由有關(guān)當事人提出申請，由公司領(lǐng)導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人事部門備案。 ⑶參加外出培訓的人員選擇： 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； 由公司領(lǐng)導根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。 鄭州康聯(lián)安防科技有限公司 公司人事管理制度 鄭 康聯(lián) HR20xx120xx4 號 行政人事部 20xx 年 12 月 28 日 ⑷凡公司出資外出培訓的員工，需與人事部門簽訂《培訓合同》，返回公司后須就所培訓內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進行培訓報告。拒絕培訓報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以 200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓資格。 ⑸產(chǎn)品技術(shù)交流 申請部門應(yīng)提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。 ⑹產(chǎn)品介紹會等 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。 參與人員由技術(shù)支持部門提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。 ⑴申請部門應(yīng)提前一 周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓申請計劃； ⑵人力資源部安排客戶培訓計劃； ⑶組織客戶培訓活動； ⑷申請部門應(yīng)負責客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； ⑸培訓完畢，收集客戶培訓反饋意見； ⑴公司對送外培訓人員實行合同管理，凡接受送培人員一律與公司簽訂《培訓合同》； ⑵拒絕簽訂《培訓合同》者，取消送培資格。 ，早退； ； ，進食及睡覺； ； ，積極配合講師講課； ，不得在培訓場所接聽電話。 批準 作成