【正文】 （未達(dá)要求，）；l 做好重大問題與現(xiàn)場(chǎng)施工干擾的組織協(xié)調(diào)、合同項(xiàng)目平衡施工的協(xié)調(diào)及施工交叉部位的組織協(xié)調(diào)工作（未達(dá)要求，）；l 所監(jiān)理項(xiàng)目按所批準(zhǔn)的月、季、年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了合同節(jié)點(diǎn)工期考核目標(biāo)(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和形象面貌未達(dá)到月計(jì)劃扣10分/次，未達(dá)季度計(jì)劃或年度計(jì)劃要求扣完25分)；l 按合同規(guī)定的內(nèi)容督促承包人按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月、季和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按期審批(未編制關(guān)鍵線路各月、季和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃扣10分/次；每月主要項(xiàng)目實(shí)際完成量低于計(jì)劃量的90％，每差1％扣1分)；l 對(duì)關(guān)鍵線路逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施督促承包人按合同規(guī)定投入設(shè)備和人員，如進(jìn)度滯后，應(yīng)要求承包人適時(shí)加大投入；針對(duì)資源投入情況有全面真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)記錄（關(guān)鍵線路未認(rèn)真開展督促、檢查、記錄，5分/次）；l 對(duì)關(guān)鍵線路工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行了逐日的檢查監(jiān)督，做好了工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常性和階段性地進(jìn)行了工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出了解決措施并付諸實(shí)施（主要項(xiàng)目未認(rèn)真開展分析研究，扣5分/次）；l 分析處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、環(huán)保之間的關(guān)系，檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度（未達(dá)要求，）；l 定期（月、周）向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、月、周完成過(guò)程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。堅(jiān)持召開每周協(xié)調(diào)例會(huì)，并有記錄（未認(rèn)真編制報(bào)送相關(guān)文件扣5分/次）；l 認(rèn)真開展工程項(xiàng)目中間計(jì)量、完（竣）工計(jì)量的工程量審定工作，建立工程量臺(tái)帳并及時(shí)維護(hù)、更新。（未達(dá)要求，每次扣5分）。303工程質(zhì)量、安全控制管理：l 所監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量評(píng)定的合格率、優(yōu)良率達(dá)到了合同質(zhì)量控制目標(biāo)要求，無(wú)因監(jiān)理原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。（土建項(xiàng)目?jī)?yōu)良率未達(dá)到85%，金結(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率未達(dá)到90%，每差1%扣5分。發(fā)生一次質(zhì)量事故扣30分；l 組織相關(guān)監(jiān)理工程師赴現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量狀況，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)有比較清楚的了解和掌握，并具體落實(shí)到每一位監(jiān)理工程師；做好施工質(zhì)量的過(guò)程控制。l 及時(shí)與專業(yè)室配合組織土石比鑒定工作和地質(zhì)超挖鑒定工作。（未達(dá)要求，每次扣5分）；l 對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的單元工程構(gòu)成進(jìn)行了科學(xué)劃分；l 按施工程序明確了質(zhì)量控制工作流程，分析和確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)及采取的監(jiān)理措施（未達(dá)要求，）；l 施工前對(duì)可能影響施工質(zhì)量的準(zhǔn)備工作是否完備進(jìn)行了詳實(shí)檢查和記錄（未達(dá)要求，）；l 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵重要工序安排了24小時(shí)旁站監(jiān)控和記錄（未達(dá)要求，）；l 對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量問題及時(shí)指令采取措施解決并有記錄，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令（未達(dá)要求，）；l 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷有處理措施和方法的記錄（未達(dá)要求，）；l 檢查和督促承包方落實(shí)“三檢”制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況認(rèn)真審核承包人“三檢”數(shù)據(jù)（未達(dá)要求，）；l 組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況（未達(dá)要求，每次扣5分）；l 定期提出工程質(zhì)量報(bào)告并按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送發(fā)包人（未達(dá)要求，每次扣5分）；l 充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層逐項(xiàng)（按單元工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作（未達(dá)要求，）；l 及時(shí)組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作（未達(dá)要求，）； 30小計(jì)100考評(píng)人： 員工工作績(jī)效考核評(píng)分表（綜合管理室） A2監(jiān)理人員 ： 部 門： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值自評(píng)分考評(píng)分扣分原因1l 建立相應(yīng)的車輛管理、食堂、宿舍、儀器設(shè)備領(lǐng)用等管理制度（未達(dá)要求扣1～10分）。l 建立監(jiān)理工作所需儀器、設(shè)備和主要辦公耗材臺(tái)帳，臺(tái)帳全面、更新及時(shí)（未達(dá)要求扣1～10分）。l 交通工具和辦公用品、勞保用品配置滿足監(jiān)理工作需要，如未滿足需要及時(shí)按規(guī)定協(xié)調(diào)調(diào)配或購(gòu)置（未達(dá)要求扣1～10分）。l 積極配合試驗(yàn)、測(cè)量等專業(yè)配置工作所需儀器和設(shè)備（未達(dá)要求扣1～10分）。l 車輛管理規(guī)范有序，車輛能做到正常出車（因管理不到位而未能正常出車，每次扣3分）。l 食堂管理規(guī)范有序，能做到正常開飯（因管理不到位而未能正常開飯，影響工作每次扣3分）。802l 對(duì)工作推諉，無(wú)故不配合其他部門工作，每次扣5～10分；l 未及時(shí)反饋工作中存在的問題，每次扣2分；20小計(jì)100考評(píng)人： 員工工作績(jī)效考核評(píng)分表（信息檔案管理） A3監(jiān)理人員 ： 部 門： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值自評(píng)分考評(píng)分扣分原因1l 建立起工程信息、監(jiān)理檔案資料管理的各種規(guī)章制度。l 負(fù)責(zé)各種信息資料（合同文件、業(yè)主文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、報(bào)告記錄等）的簽收、處理、傳遞、儲(chǔ)存等工作。l 對(duì)監(jiān)理過(guò)程中形成的錄像、照片、樣品等實(shí)物性資料的保管。l 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的匯總編制工作。l 負(fù)責(zé)編寫綜合監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記等。（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每項(xiàng)扣2分）l 未及時(shí)反饋監(jiān)理檔案資料管理中存在的問題，每次扣2分；l 沒有按工程檔案管理要求建立臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣10分。l 工作推諉，無(wú)故不配合其他監(jiān)理工程師工作，每次扣5～10分。l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 沒有嚴(yán)格遵守保密制度，造成檔案資料泄露，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面影響，每次扣10分。l 工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成監(jiān)理工程資料滅失，每次扣20分。802l 考勤真實(shí)可靠，每月5日前上報(bào)前月考勤表及工資表（未及時(shí)上報(bào)，每差一天扣1分）。l 公章使用管理規(guī)范，記錄清楚（未達(dá)要求，每次3分）l 收發(fā)文記錄清楚。（未達(dá)要求，每次1分）l 按總監(jiān)要求主持監(jiān)理工程師考勤、考核及日常事務(wù)管理。（未達(dá)要求，每次2分）20小計(jì)100考評(píng)人： 員工工作績(jī)效考核評(píng)分表（測(cè)量監(jiān)理） A4監(jiān)理人員 ： 部 門： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值自評(píng)分考評(píng)分扣分原因1日常監(jiān)理工作：l 監(jiān)督施工單位按照測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的布測(cè)；審查施工單位對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)的施測(cè)方案、方法及測(cè)量成果；審查施工單位對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)措施；必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)證；監(jiān)督施工單位定期對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出處理的措施。l 對(duì)施工單位在測(cè)量技術(shù)力量、儀器配備等進(jìn)行檢查、監(jiān)督，取保滿足質(zhì)量、進(jìn)度及合同要求。l 監(jiān)督施工單位報(bào)送重要放樣測(cè)量（如重要樁號(hào)、高程、機(jī)電設(shè)備安裝定位、基礎(chǔ)輪廓線以及其它精度要求較高的體型尺寸等）的測(cè)量方案，并對(duì)施工單位報(bào)送的布設(shè)方案、技術(shù)措施、施測(cè)方法、測(cè)量設(shè)備、限差要求等以及測(cè)量完畢后的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。l 監(jiān)督施工單位進(jìn)行所有開挖前原始地形、斷面，覆蓋前地形、斷面，中間驗(yàn)收斷面等進(jìn)行測(cè)量；并對(duì)施工單位的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。l 督促施工單位的測(cè)量工作在施工現(xiàn)場(chǎng)具備條件時(shí)盡早進(jìn)行，避免因測(cè)量工作影響施工進(jìn)度。l 督促施工單位按建設(shè)工程合同文件規(guī)定的工程計(jì)量支付規(guī)定對(duì)所有需要量測(cè)計(jì)量的工程量項(xiàng)目進(jìn)行收方測(cè)量，并對(duì)施工單位的收方測(cè)量進(jìn)行復(fù)核；斷面選點(diǎn)、間距、量測(cè)誤差應(yīng)符合合同文件中的規(guī)定。l 負(fù)責(zé)按工程計(jì)量支付規(guī)定的有關(guān)要求，進(jìn)行工程量簽證單中有關(guān)測(cè)量工程量的審核簽證。l 組織向承包人移交合同項(xiàng)目測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告；審查了承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣成果并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)和旁站；有關(guān)涉及工程計(jì)量的（原始地形、收方斷面、設(shè)計(jì)線、竣工線、開挖地質(zhì)分界線、填筑材料分界線以及對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件有較大變化的部位和地質(zhì)缺陷部位等）進(jìn)行了旁站、復(fù)測(cè)審核，經(jīng)審核向提供發(fā)包人的測(cè)量圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料齊全準(zhǔn)確可靠。（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每次扣3分，偽造測(cè)量數(shù)據(jù)扣30分）；l 未及時(shí)反饋監(jiān)理中存在的問題，每次扣2分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受他人委托實(shí)施測(cè)量任務(wù)，每次扣5～10分；l 對(duì)工作推諉，無(wú)故不配合其他工程師實(shí)施測(cè)量工作，每次扣5～10分；l 監(jiān)理日志記錄全面詳實(shí)，未達(dá)要求，每次扣2分；l 校核、審查測(cè)量報(bào)告及計(jì)算資料，責(zé)任心不強(qiáng)，有錯(cuò)別字等，每次扣1分；外業(yè)測(cè)量出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤或者內(nèi)業(yè)計(jì)算錯(cuò)誤，每次扣3～5分；l 因工作失誤造成質(zhì)量事故，每次扣5～10分；因工作失誤造成重大質(zhì)量事故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面影響，每次扣10分。702監(jiān)理資料管理：l 監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)扣1～5分；l 監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完整，每項(xiàng)扣1分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 無(wú)儀器設(shè)備、資料臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣2分。203儀器設(shè)備維護(hù)：l 未按規(guī)定時(shí)間率定檢定，；l 未進(jìn)行儀器的日常維護(hù)，每次扣2分；l 儀器設(shè)備的損壞、遺失，每次扣5～10分。10小計(jì)100考評(píng)人： 員工工作績(jī)效考核評(píng)分表（試驗(yàn)監(jiān)理） A5監(jiān)理人員 ： 部 門： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值自評(píng)分考評(píng)分扣分原因1日常監(jiān)理工作：l 熟悉和掌握建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；編制出監(jiān)理部質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)理檢驗(yàn)計(jì)劃，使整個(gè)監(jiān)理期間的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。l 監(jiān)督、檢查、控制施工單位的工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的職責(zé)。包括：督促施工單位建立起與本工程建設(shè)相適應(yīng)的檢測(cè)試驗(yàn)室和檢測(cè)試驗(yàn)制度，并定期檢查是否滿足要求；督促施工單位按規(guī)程規(guī)范及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)準(zhǔn)備使用的工程原材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在開工前規(guī)定天數(shù)內(nèi)將檢測(cè)資料連同廠家材質(zhì)證明一起報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核，避免不合格材料用于工程； l 參加質(zhì)量評(píng)定工作；督促施工單位按要求進(jìn)行材料級(jí)配試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等工作，將試驗(yàn)資料在開工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核；監(jiān)督施工單位按建設(shè)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)；審查施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果；必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工程師的獨(dú)立取樣試驗(yàn)。l 參加質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，參加處理方案的研究、審查。l 加強(qiáng)有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理方面的施工質(zhì)量事前控制和過(guò)程控制，避免返工、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故等的出現(xiàn)而影響施工進(jìn)度。l 督促施工單位及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，避免因質(zhì)量檢測(cè)工作的不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。l 負(fù)責(zé)審核計(jì)量支付中有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)、檢驗(yàn)的工程量項(xiàng)目是否具備計(jì)量支付的條件。l 負(fù)責(zé)督促各施工單位按月編寫施工質(zhì)量檢測(cè)成果報(bào)告，并結(jié)合監(jiān)理抽檢結(jié)果按月編寫工程施工質(zhì)量檢測(cè)成果報(bào)告；并提出需要加強(qiáng)和改進(jìn)加強(qiáng)的意見。l 對(duì)承包人試驗(yàn)室的試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配置、試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗(yàn)室的工作規(guī)章制度等有審查記錄資料；審批承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；審批各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；審查進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；對(duì)不合格的原材料及半成品及時(shí)進(jìn)行了清理出場(chǎng)并有記錄；對(duì)生產(chǎn)性試驗(yàn)大綱進(jìn)行審批，并進(jìn)行了全過(guò)程旁站、測(cè)試和審核。（以上各項(xiàng)未達(dá)要求，每次扣2～3分）；l 未及時(shí)反饋監(jiān)理中存在的問題，每次扣2分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受他人委托實(shí)施試驗(yàn)任務(wù)，每次扣5～10分。l 對(duì)工作推諉，無(wú)故不配合其他工程師實(shí)施試驗(yàn)工作，每次扣5～10分。l 因工作失誤造成質(zhì)量事故，每次扣5～10分；因工作失誤造成重大質(zhì)量事故，給監(jiān)理部造成嚴(yán)重負(fù)面影響，每次扣10分。602監(jiān)理資料管理：l 校核、審查試驗(yàn)報(bào)告及計(jì)算資料，責(zé)任心不強(qiáng)，有錯(cuò)別字等，每次扣1分；l 監(jiān)理資料延期提交，每項(xiàng)扣1～5分；l 監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完整，每項(xiàng)扣1分；l 未經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將工程資料提供他方，扣5～10分；l 無(wú)臺(tái)賬或臺(tái)賬不健全，扣2分。303儀器設(shè)備維護(hù)：l 未按規(guī)定時(shí)間率定檢定，；l 未進(jìn)行儀器的日常維護(hù)，每次扣2分；l 儀器設(shè)備的損壞、遺失，每次扣5分。10小計(jì)100考評(píng)人：