【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)采購與供應商管理程序對采購過程及供應商進行控制和管理,確保采購的產品符合規(guī)定要求。適用對產品生產所需的原材料和零件采購、外協加工(外包)及供應商提供服務等活動的控制。供應商:是指向公司提供產品和服務的組織或個人(簡稱供方)。采購部門:本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【總結】供應商關系不維護(SRM)主講人:吳誠博士2022-12東風日產乘用車公司吳誠,工商管理碩士,企業(yè)管理博士國際貿易中心ITC項目訃證講師英國皇家物流不運輸學會ILT項目訃證講師中美注冊職業(yè)采販經理CPPM項目訃證講師英國皇家采販不供應學會CIPS項目訃證講師東莞產業(yè)支援聯盟特聘與家職業(yè)經歷:
2025-01-15 10:08
【總結】采購成本與供應商管理采購體系,流程及戰(zhàn)略供應商選擇和確定供應商績效評估供應商成本控制供應商交貨期管理供應商質量管理大綱采購體系采購的戰(zhàn)略采購組織資源供應商管理和發(fā)展日常采購績效管理信息管理人力資源管理杰出采購體系模型(例)實施基礎貢獻和
2025-08-08 18:25
【總結】第十章???物流采購與供應商管理中北大學經濟與管理學院劉志堅v學習目的:v1、了解采購的概念?v2、掌握采購管理過程及對企業(yè)正常經營的作用v3、了解采購模式的變革?v4、掌握供應商的管理和選擇1/25/20232采購??????
2025-01-07 22:48
【總結】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應商管理與供應商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務特色培訓手機手機:13572113979電郵電郵:采購與供應物流管理n采購與進貨管理n供應商關系管理n企業(yè)采購與供應物流計劃供應鏈管理目標實現過程戰(zhàn)略目標:社會、經濟、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產品/服務企業(yè)形象相互關系獨特
2025-02-21 12:43
【總結】商品采購與供應商管理商品采購與供應商管理課件制作:課件制作:624424051有效應用有效應用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎知識基礎知識課課程程目目標標職場角色測試職場角色測試處理職場的人際關系是一處理職場的人際關系是一門博大精深的學問,辦公室的門博大精深的學問,辦公室的哲學總是令我們頭痛,也許今哲學總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【總結】戰(zhàn)略采購與供應商管理?一、采購基礎篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應商的管理?四、采購技術與價格管理?五、采購流程的合理化設計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風險的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理
2025-01-10 19:45
【總結】講義采購與供應商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應商戰(zhàn)略第三部分采購和供應商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化一、市場競爭要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解
2025-08-21 08:04
【總結】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.
2025-04-14 13:21
【總結】文件種類采購與供應商管理程序文件編號(頁)共同標準BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對采購過程及供方進行控制,確保采購的產品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對生產所需的原材料采購、外協加工及供方提供服務的控制;對供方進行選擇和評價。3. 職責業(yè)務部a.負責供方的選擇,組織對供方進行評價,編制〈合格供方名冊〉,并對供方的供貨
2025-04-12 04:38
【總結】1供應商管理與采購談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經理v廈門大學?MBA,國際職業(yè)培訓師v實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產運營整合講師,v國際供應鏈與生產運營協會授權導師,中國供應鏈管理網首席顧問v社
2025-01-21 01:38
【總結】煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司培訓課件2022/2/71采購與供應商管理2022/2/72供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現代采購管理理念三、建立采購架構與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2022/2/73一、采購與供應的概念1、采購的定
2025-01-11 08:57
【總結】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內容頁碼A.項目目標和工作總結3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結】1供應商管理與采購談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經理?廈門大學MBA,國際職業(yè)培訓師?實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產運營整合講師,?國際供應鏈與生產運營協會授權導師,中國供應鏈管理網首席顧問?社團法人
2025-02-08 13:55
【總結】第六章採購策略與供應商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應商選擇準則第三節(jié)外包加工與供應商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2024-10-16 04:06