采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序-資料下載頁(yè)
2025-04-12 04:38本頁(yè)面
【正文】 司。供應(yīng)廠商．改善實(shí)施。供應(yīng)廠商．按既定對(duì)策改善完成后，應(yīng)備書(shū)面報(bào)告交本公司。供應(yīng)廠商．確認(rèn)改善結(jié)果。．向生產(chǎn)管理部經(jīng)理報(bào)告。制造部（表6）決裁權(quán)限規(guī)定決裁事項(xiàng)決裁者起草者協(xié)商者決定手段￥總經(jīng)理制造部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師決裁書(shū)￥總經(jīng)理制造部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)總工程師制作指示書(shū)不足￥總經(jīng)理副部長(zhǎng)總工程師制作指示書(shū) 交貨驗(yàn)證的實(shí)施驗(yàn)證內(nèi)容的檢討在采購(gòu)單註明由本公司驗(yàn)證由本公司驗(yàn)證發(fā)送采購(gòu)單確認(rèn)發(fā)行采購(gòu)訂單發(fā)送采購(gòu)單確認(rèn)發(fā)行采購(gòu)單文件編號(hào)BNS/QP/業(yè)01A08/8(表7) 外購(gòu)件采購(gòu)流程流 程處理內(nèi)容擔(dān)任/職責(zé)參考文件/備注采購(gòu)單發(fā)行（國(guó)內(nèi)）采購(gòu)單發(fā)行（國(guó)外）貨品驗(yàn)收（本公司）貨品驗(yàn)收（顧客）根據(jù)工程所需的零件圖或組裝圖的材料表確定采購(gòu)清單，并發(fā)出采購(gòu)單。業(yè)務(wù)部采購(gòu)單要求有明確的規(guī)格表示。確認(rèn)采購(gòu)單內(nèi)容，并蓋章。業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)裁決權(quán)限按（表6）規(guī)定執(zhí)行。發(fā)送給供應(yīng)廠商（經(jīng)評(píng)審合格者）。業(yè)務(wù)部如需圖紙表示時(shí)同時(shí)將圖紙一同發(fā)送根據(jù)工程所需的零件圖或組裝圖的材料表確定采購(gòu)清單，并制作采購(gòu)明細(xì)單以傳真形式發(fā)行。業(yè)務(wù)部〈采購(gòu)明細(xì)單〉確認(rèn)采購(gòu)單內(nèi)容，并蓋章。業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)裁決權(quán)限按（表6）規(guī)定執(zhí)行。以傳真形式發(fā)送給供應(yīng)廠商（經(jīng)評(píng)審合格者）。業(yè)務(wù)部國(guó)外采購(gòu)品所附采購(gòu)清單可同時(shí)作為進(jìn)廠驗(yàn)收、貨品核對(duì)及入庫(kù)操作使用。本公司的采購(gòu)品均以供應(yīng)商提供的〈外協(xié)件進(jìn)貨單〉作為檢驗(yàn)依據(jù)。業(yè)務(wù)部如顧客有要求驗(yàn)收外購(gòu)零部件要求時(shí)，必須在合同中加以說(shuō)明。如合同中有要求驗(yàn)證供應(yīng)商條件時(shí)，必須在采購(gòu)單中加以注明。業(yè)務(wù)部質(zhì)量部按照合同內(nèi)容作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與顧客之間的聯(lián)絡(luò)由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)。具體驗(yàn)收方法及內(nèi)容由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。營(yíng)業(yè)部質(zhì)量部接待顧客由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)。具體驗(yàn)收工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。營(yíng)業(yè)部質(zhì)量部驗(yàn)收后的物品交貨時(shí)仍需執(zhí)行〈進(jìn)廠檢驗(yàn)控制程序〉進(jìn)廠檢驗(yàn)員8 /
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