【導讀】目標、價值觀達成一致。效評價的基本依據(jù)。記錄是將有關數(shù)據(jù)、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。不能防止問題的產(chǎn)生,只是進一步討論、診斷、處置的起點??冃гu價有效或成功的關鍵在。討論確定,形成《部門員工考核表》;部門可根據(jù)實際情況進行調整,并報人力資源部備案。考核的考核者主要是員工上級主管部門。部開放本部門的考核資料。
【總結】****制造有限公司績效管理規(guī)程目錄第一章:總則第一條:績效管理制度的基本目標第二條:績效管理制度的基本原則第三條:適用范圍第四條:解釋權第二章:績效指標結構第五條:績效指標結構第六條:經(jīng)營業(yè)務指標第七條:管理改進指標第八條:部門評議指標第九條:能力素質指標第
2025-04-07 23:03
【總結】騰訊公司績效管理制度小組名單:李偉超徐永鑫趙桂亮劉房東宋雪婷齊桓淄樊宇飛屈家恒騰訊公司績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不
2025-04-08 03:21
【總結】長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關的管理技術支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。2、業(yè)務支撐系統(tǒng)
2025-08-16 13:59
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-18 08:48
【總結】公司績效考評管理制度 *公司績效考評管理制度(試行) 一、績效考評目的 為順利推動公司績效管理,明晰責任、持續(xù)不斷地改進和提升公司、部門、員工的工作績效,確保公司各項目標的達...
2025-03-31 22:06
【總結】水務有限公司績效管理制度(確認稿)2009年04月28/29績效管理制度第一章總則第一條績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標進行分解,設定各級的績效目標,對部門和個人的績效進行溝通、反饋、考評,從而將個人、部門與公司目標有機結合,提高公司整體績效,促進員工發(fā)展和增強公司競爭力的過
2025-04-07 23:15
【總結】1/8******有限公司績效管理制度生效日期:****年**月**日起制定:批準:2/8目錄第一章總則.........................................
2025-04-09 00:38
【總結】聯(lián)眾公司績效管理制度年級 :姓名:學號:日期:2010-10-2616/16聯(lián)眾集團公司績效管理制度一、總則第一條目的1、本制度是江蘇聯(lián)眾集團有限公司
2025-04-09 07:02
【總結】天津廣播電視網(wǎng)絡有限公司績效管理制度2022年6月26日目錄第一章總則......................................................1第一條績效管理內容...........
2025-04-07 23:06
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結的企業(yè)文化,有效地引導員工的職業(yè)價值觀。(二)增進溝通,促進員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內部的活力。(四)為人員培訓需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16
【總結】...............................................................................................................1第二章組織和職責........................................................................
2025-04-23 11:24
【總結】.....公司管理制度(試行版)(XX)字【2014】第001號編審:批 準:2014年3月(
2025-04-18 08:08
【總結】----XZ-RL/ZD--10員工績效考核制度第一章總則第一條本制度所規(guī)定的績效考核是指定期對公司員工的任務績效和管理績效進行客觀的評價,并運用評價結果,有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理。第二條績效考核工作的目的是通過對員工的定期績效評價,為薪資調整、職務變更、崗位調動
2025-05-30 14:21
【總結】 員工績效考核管理制度(討論稿)第一章總則一、考核目的1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進科學管理的公正、民主性,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、
2025-08-18 19:29
【總結】運通建筑工程公司績效管理制度設計公司簡介運通建筑工程公司成立于2004年,是在中小型建筑工程為基礎上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè)。公司經(jīng)濟實力雄厚,施工技術過硬,施工經(jīng)驗豐富,管理體制健全,社會信譽良好,發(fā)展速度較快,現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級,房屋建筑工程施工總承包二級,市政公用工程總承包二級,機電設備安裝專業(yè)承包二級企業(yè)。公司注冊資金2500萬元,大型機械設備25臺,小中型機械
2025-04-19 03:39