安徽奧發(fā)建筑制品公司績效管理制度(已修改)
2025-06-19 17:58 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 安徽奧發(fā)建筑制品有限公司績效管理制度 第一章 總則 第一條 績效管理目的 客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值； 明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 為獎金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)； 推廣在績效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍； 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個人績效。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工，但以下人員不包 括在內(nèi)： 因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工； 試用期員工、實(shí)習(xí)人員 第三條 績效管理原則 以客觀事實(shí)為依據(jù)。 以績效管理制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。 堅(jiān)持公平、公正。 第二章 績效管理的構(gòu)成與分類 第四條 績效管理定義 績效就是員工通過其行為，以及技術(shù)、能力和知識的應(yīng)用，對工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度?？冃Ч芾恚且粋€動態(tài)的管理過程，是建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實(shí)現(xiàn)最佳績效，并使他們的 工作方向與組織的目標(biāo)、價值觀達(dá)成一致。同時為薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作提供依據(jù)。 第五條 績效管理的構(gòu)成 績效管理是一個持續(xù)進(jìn)行的動態(tài)過程，包括以下五個不可或缺的環(huán)節(jié)： 績效計劃，是績效管理的起點(diǎn)，指在一個績效管理周期內(nèi)，就員工（或組織） 做什么、為什么做、什么時候做、需要做多好才算成功 等問題進(jìn)行識別、理解并達(dá)成共識，它是績效評價的基本依據(jù)。 持續(xù)的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環(huán)節(jié)，指管理者與員工（或組織）就工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或 組織）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的動態(tài)過程。 數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。 績效評價。評定和估價員工（或組織）對績效計劃所定目標(biāo)的完成情況?？冃гu價本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進(jìn)一步討論、診斷、處置的起點(diǎn)?？冃гu價有效或成功的關(guān)鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環(huán)節(jié)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績效診斷和輔導(dǎo)。問 題分析和解決，績效診斷和提高是與員工（或組織）一起分析、討論成功（或失?。┑恼鎸?shí)原因，并加以消除和克服的過程?？冃лo導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其他工具來幫助員工（或組織）開發(fā)自身知識和技能，從而改善績效的過程。 第六條 績效管理的分類 績效管理自上而下分為部門績效、員工績效三個層次，其考核內(nèi)容、考評周期如下： 部門績效，績效評價周期為 季 度，主要內(nèi)容包括 部門生產(chǎn) 績效和基礎(chǔ)績效 員工績效，績效評價周期為 月 度 +年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績效（員工的工作結(jié)果）、關(guān)系績效（工作過程中表現(xiàn)的行為）。 第三章 績效計劃 第七條 績效計劃形成 績效計劃應(yīng)由直接主管和各級員工共同討論確定形成書面材料。具體如下： 一線員工的績效計劃：由直接主管和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》； 普通管理人員的績效計劃：由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》； 各部門負(fù)責(zé)人的績效計劃：包括根據(jù)部門分工形成的《各部門月度考核表》；也包括公司月度考核會形成的《各部門月度工作重點(diǎn)》等。 第八條 績效計劃備案 各部門的績效計劃形成后，請報人力資源部備案，由 公司審核定稿，并正式執(zhí)行。如有變動，由直
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