安徽奧發(fā)建筑制品公司績效管理制度(參考版)
2025-06-04 17:58本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 1 主 管人員考核表 姓名 : 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 , 忠于職守 對部下的過失勇于承擔責任 20 業(yè) 務 工 作 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱? 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 工作中無錯誤 30 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵大家 的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿 20 指 導 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 15 審 查 報 告 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 工作成績達到預期目標或計劃要求 工作總結(jié)匯報準確真實 15 總評分 100 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 95 分以上 B： 95~90 分 C： 90~80 分 D： 80~70 E： 70 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為總經(jīng)理填寫 評語 處 理 方 式 4. [ ]提薪 /降 薪為 _________________________ 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 2 員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位， 積極、 努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __
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