安徽奧發(fā)建筑制品公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門考核工作的進行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考核結(jié)果進行有關(guān)的人事決策。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第十 七 條 各部門職責 確定各級考核關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用考核結(jié)果進行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級考核的進行；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運行，負責培訓(xùn)本部門員工，提高工作績效。 第十 八 條 考核人職責 考核人一般 為部門負責人，部門負責人也可委托員工的直接上級主管對員工進行考核?？己吮仨毰c員工進行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。 第十 九 條 員工職責 學習和了解公司的績效管理制度； 理解或參與制訂部門的工作目標和績效指標； 積極配合直接上級討論、確定本人的績效計劃； 在工作中主動和上級保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔責任； 認真 進行自我評估，并與直屬上級或公司人事科進行交流溝通； 第 七 章 附則 第二十條 本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。 第二十 一 條 本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。 第二十 二 條 本制度自發(fā)布之日起生效。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 1 主 管人員考核表 姓名 : 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 , 忠于職守 對部下的過失勇于承擔責任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱? 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 工作中無錯誤 30 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵大家 的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 15 審 查 報 告 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 工作總結(jié)匯報準確真實 15 總評分 100 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 95 分以上 B： 95~90 分 C： 90~80 分 D： 80~70 E： 70 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日
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