工程建筑公司員工績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求，對不合格要求的重做或給予負激勵100元/次。績效執(zhí)行過程。1）部門負責人對員工工作進展和效果應隨時進行檢查，隨時溝通，并及時糾偏和指導，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準。2）如遇不可抗力或公司工作重點調整，影響到個人工作目標重大改變的，直接上級報總部分管領導批準后可對下屬績效計劃予以適當調整?？冃ЫY果評定。1）先由本人根據(jù)當月工作情況按考核項目進行自評，再按不同崗位及考核項目由相應的考核主體進行評定，再匯總每人不同考核主體的評定結果為最終考核分數(shù)。2）每位員工最終評定分數(shù)滿分為100分，所有考核主體的平均評定分數(shù)為最終得分?？冃Э己嗣嬲?。1）直接上級每月10日前與下屬就績效目標完成情況進行績效考核面談。雙方應就上月績效指標完成情況進行分析，找到出現(xiàn)問題的原因，制定改進計劃，確定改進完成的時間。并將原因、計劃、時間以文字表達方式做進KPI表。最后績效考評得分達成一致后，雙方簽字確認后填入員工《績效考核表》。2）最終確定的《績效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部檢查各員工績效表完成情況并進行存檔備案。對不合格要求的重做或給予負激勵100元/次。第三章 考核結果處理十一、績效通報與改進人事部每月根據(jù)當月的績效管理檢查情況編制績效管理檢查通報，呈報并抄送相關領導審閱，同時發(fā)送到各部門增進績效管理十二、考核結果及績效工資發(fā)放標準以評定分數(shù)分等級以最終評定分數(shù)為準轉換為不同等級，各個等級對應分數(shù)及績效工資標準如下：項目考核評定分數(shù)百分比結果等級發(fā)放績效工資百分比超額完成工作任務150分以上﹢G每超過10分增長10%141—150分﹢F150%131—140分﹢E140%121—130分﹢D130%111—120分﹢C120%101—110分﹢B110%全額完成工作任務100分A100%未完成工作任務90—99分
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