【摘要】----目錄績效考核管理制度........................................................................................................41目的.............................................
2025-06-08 19:58
【摘要】上海市XXXX有限(責任)公司績效管理制度1.目的和適用范圍目的:規(guī)范績效管理的管理結構、實施程序和要求,達到績效改進。適用范圍:本制度適用于公司全體員工,不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要,可以制訂針對性的績效考核。2.績效管理綜述績效管理的宗旨.績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進組織和員工的工作績效,有效貫徹落實經(jīng)營政策和各項管理制度,正確評價和激
2025-08-11 02:45
【摘要】**公司績效管理制度?第一章、總則第二章、績效管理的構成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績效,就
2025-04-13 20:25
【摘要】第1頁共26、建立科學有效的績效考核制度,提升項目部的整體管理水平,提高公司的經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,規(guī)范公司項目部的管理;三、通過對項目部客觀公正的工作績效評價,一方面強化責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀管理人才的脫穎而出;
2024-12-01 05:13
【摘要】、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產(chǎn)率,減少互相推委現(xiàn)象,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發(fā)。、職責、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及推行工作。、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門,塑料制品部負責本制度關健績效指標(K
2025-04-13 23:14
【摘要】--泓旭五金制品公司薪酬績效管理制度成都生生不息企業(yè)顧問集團二0一三年七月--
2025-06-06 19:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整
2025-08-22 13:13
【摘要】水務有限公司績效管理制度(確認稿)2021年04月水務有限公司績效管理制度-1-績效管理制度第一章總則第一條績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標進行分解,設定各級的績效目標,對部門和
2025-05-22 05:17
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎建設 6公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結: 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2025-04-18 01:31
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-13 20:56
【摘要】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導向,經(jīng)營計劃為基礎,以關鍵績效指標(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進,促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達到公司經(jīng)營目標,特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標設定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴龠M業(yè)
【摘要】****制造有限公司績效管理規(guī)程目錄第一章:總則第一條:績效管理制度的基本目標第二條:績效管理制度的基本原則第三條:適用范圍第四條:解釋權第二章:績效指標結構第五條:績效指標結構第六條:經(jīng)營業(yè)務指標第七條:管理改進指標第八條:部門評議指標第九條:能力素質指標第
2025-04-13 23:03
【摘要】騰訊公司績效管理制度小組名單:李偉超徐永鑫趙桂亮劉房東宋雪婷齊桓淄樊宇飛屈家恒騰訊公司績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不
2025-04-14 03:21
【摘要】長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關的管理技術支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。2、業(yè)務支撐系統(tǒng)
2025-08-22 13:59