通信技術(shù)公司績(jī)效管理制度(已修改)
2025-04-20 05:13 本頁(yè)面
【正文】 通信技術(shù)公司績(jī)效管理制度目的 、 支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，提升人力資源管理水平；、 為引進(jìn)人才奠定基礎(chǔ)；、 合理、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)及價(jià)值貢獻(xiàn)；、 完善激勵(lì)機(jī)制，為薪酬支付、員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、淘汰提供依據(jù)。原則 、公平、公正、公開；、為員工價(jià)值導(dǎo)向及行為方式提供依據(jù)；、績(jī)效指標(biāo)合理性、易衡量性。適用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理級(jí)以下員工。名詞解釋、績(jī)效管理： 績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。它通常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)；、績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。程序及制度、考核類型及考核周期:崗 位考核類型考核周期銷售經(jīng)理* 季度考核* 年度考核l 季度考核:每個(gè)季度為1個(gè)考核周期（即:4月1日6月30日；7月1日9月30日；10月1日12月31日；1月1日3月31日。每個(gè)財(cái)年共4次）l 年度考核:每個(gè)財(cái)年為1個(gè)考核周期（即：4月1日下年度3月31日）產(chǎn)品經(jīng)理* 季度考核* 年度考核（半年）l 季度考核:每個(gè)季度為1個(gè)考核周期（即:4月1日6月30日；7月1日9月30日；10月1日12月31日；1月1日3月
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