通信技術公司績效管理制度-wenkub
2023-04-23 05:13:58 本頁面
【正文】 周期（即:每月1日月底。每個財年共4次）l 年度考核:每個財年為1個考核周期（即：4月1日下年度3月31日）產品經理* 季度考核* 年度考核（半年）l 季度考核:每個季度為1個考核周期（即:4月1日6月30日；7月1日9月30日；10月1日12月31日；1月1日3月31日。名詞解釋、績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續(xù)進行的溝通過程。通信技術公司績效管理制度目的 、 支持公司業(yè)務的發(fā)展需要，提升人力資源管理水平；、 為引進人才奠定基礎；、 合理、公正評價員工工作表現及價值貢獻；、 完善激勵機制，為薪酬支付、員工晉升、獎勵、處罰、淘汰提供依據。它通常包括績效計劃、持續(xù)的績效溝通（跟進與指導）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)；、績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。每個財年共4次）l 年度考核（半年）:每半個財年為1個考核周期（即：4月1日9月30日；10月1日下年度3月31日。每個財年共12次）l 年度考核:每個財年為1個考核周期（即：4月1日下年度3月31日）技術工程師技術服務* 月度考核* 年度考核l 月度考核:每個月為1個考核周期（即:每月1日月底。 月度、季度考核：每個考核周期結束后五個工作日內進行；216。 考核人與被考核人進
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1