深圳某公司績效管理制度-wenkub
2023-04-27 07:40:18 本頁面
【正文】 顯的分界線，公司可根據(jù)部門整體業(yè)績酌情在此線上下調(diào)整。 考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源經(jīng)理須將原始表格整理歸檔，員工個人和主管只能保留復印件。第二章 實施細則制定績效目標建立工作期望績效形成過程指導績效考核績效面談制定績效改進計劃一、考核的程序 員工的直接主管或所在項目小組的項目經(jīng)理為該員工的考核責任人，具體執(zhí)行考核程序； 各級主管根據(jù)本考核期內(nèi)（或項目）公司的要求和期望，在與直接下級協(xié)商的基礎上確定其本考核期內(nèi)（或項目）的工作目標； 建立工作期望：1) 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的工作任務、擬達成目標及擬完成時間進行溝通；2) 溝通的基本內(nèi)容包括：l 期望員工達到的業(yè)績標準；l 衡量業(yè)績的方法和手段；l 實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點；l 管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和幫助；l 員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。三、考核對象與適用范圍績效考核的對象是員工在公司工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。目 錄第一章 總則 2一、目的 2二、考核的原則 2三、考核對象與適用范圍 2四、考核結(jié)果的管理 3五、其他事項 3第二章 實施細則 3一、考核的程序 3二、評分標準及分布比例 5三、考核形式及時間安排 5四、考核結(jié)果的應用 5第三章 考核表格及說明 6一、《員工績效考核表》（總體部、質(zhì)量部、市場部）（附表一） 6二、《員工績效考核表》（財務部、辦公室）（附表二） 6三、《項目小組成員考核表》（附表三） 6四、《項目經(jīng)理考核表》（附表四） 6五、《產(chǎn)品經(jīng)理考核表》（附表五） 7六、《部門主管績效考核表》（附表六） 7七、《關(guān)鍵事件行為指導記錄表》（附表七） 7第四章 附則 7員工績效考核表（總體部、質(zhì)量部、市場部） 8員工績效考核表（財務部、辦公室） 9項目小組成員績效考核表 10項目經(jīng)理績效考核表 12產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表 14部門主管績效考核表 16關(guān)鍵事件行為指導記錄表 1837 / 37深圳航通公司公司文件深圳航通人字【2005】01號 批準： 績效管理制度（試行）第一章 總則一、目的為更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體經(jīng)營目標緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。本制度規(guī)定的績效考核范圍是公司內(nèi)所有員工；試用期內(nèi)人員與銷售人員的考核，不屬于本制度范圍。 管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導，如實隨時記錄在“關(guān)鍵事件行為指導記錄表”（見附表七）中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。 考核結(jié)果經(jīng)公司確認后，考核責任人必須就考核表所反映的問題與該員工單獨進行面談，面談的主要目的在于：l 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；l 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下一季度（或項目）的績效改進目標； 在員工與主管互動的過程中，確定下一考核期（或項目）的各項工作目標。三、考核形式及時間安排績效考核按部門和項目小組為實施單位，其中： 部門考核：本考核期內(nèi)最后一個月的25號（遇節(jié)假日順延）由辦公室人力資源經(jīng)理督促各級主管發(fā)放《員工考核表》或《部門主管考核表》，各級主管負責執(zhí)行考核程序，并于下一個考核期的第一個月初的10號之前（遇節(jié)假日順延）完成考核工作，考核結(jié)果報至人力資源經(jīng)理處匯總分析；人力資源經(jīng)理于15號（遇節(jié)假日順延）之前將匯總后的考核結(jié)果報至總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理處調(diào)整或核準，由人力資源經(jīng)理負責進行考核結(jié)果管理。一、《員工績效考核表》（總體部、質(zhì)量部、市場部）（附表一）本考核表適用于總體部、質(zhì)量部及市場部（除產(chǎn)品經(jīng)理外）各崗位員工的績效考核；考核周期：每季度考核一次。五、《產(chǎn)品經(jīng)理考核表》（附表五）本考核表適用于產(chǎn)品經(jīng)理的績效考核；考核周期：季度考核。二、 本制度的解釋權(quán)在航通深圳辦公室。劣優(yōu)劣。劣優(yōu)深圳航通公司 二OO五年
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