聯(lián)創(chuàng)公司績效管理制度-wenkub
2023-04-24 06:47:36 本頁面
【正文】 副部長，下同）采用述職——評價(jià)反饋方式?？己顺跗冢豢己巳撕蜕霞壷鞴茈p方在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。年度考核則以每月度考核累計(jì)結(jié)果與部門年度策略目標(biāo)考核結(jié)果按一定權(quán)重綜合計(jì)算。） 第三章 其他層級崗位考核辦法第七條 適用對象中層、基層及操作層崗位員工。第六條 考核方式 董事會對總部長、副總部長進(jìn)行考核。客觀、公正地評價(jià)員工的工作績效和貢獻(xiàn)，為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降等人事決策提供依據(jù)。強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。通過圍繞目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行考核管理來推動公司目標(biāo)的達(dá)成。 促使員工持續(xù)改進(jìn)。第二條 目的 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力，進(jìn)而提升工作績效。第三條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。副總部長承擔(dān)連帶權(quán)益與責(zé)任。第八條 考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。 主管及基層崗位考核考核內(nèi)容主要是業(yè)績指標(biāo)、行為要項(xiàng)、額外貢獻(xiàn)或失誤等，并輔以任職資格評鑒工作。 績效輔導(dǎo)。部長以下采用績效面談方式。結(jié)束后考核集體對被考核者進(jìn)行考核評價(jià)。然后調(diào)整訂定下一考核周期的績效指標(biāo)。考核者在對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行衡量與評價(jià)，并對員工的績效予以打分，確定績效成績。被考評者如
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1