安徽奧發(fā)建筑制品公司績(jī)效管理制度-wenkub
2023-06-06 17:58:43 本頁(yè)面
【正文】 的考核者主要是員工上級(jí)主管部門。 以便為下一步的績(jī)效改進(jìn)工作做準(zhǔn)備。 除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其 他員工不得隨意翻看、查閱。 季度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。考核必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見(jiàn)不一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有說(shuō)服力的解釋。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 1 主 管人員考核表 姓名 : 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 , 忠于職守 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 工作中無(wú)錯(cuò)誤 30 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家 的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 15 審 查 報(bào) 告 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 15 總評(píng)分 100 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 95 分以上 B： 95~90 分 C： 90~80 分 D： 80~70 E： 70 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為總經(jīng)理填寫(xiě) 評(píng)語(yǔ) 處 理 方 式 4. [ ]提薪 /降 薪為 _________________________ 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 2 員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位， 積極、 努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8
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