【總結(jié)】晉西工業(yè)集團公司晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密)晉西工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表.........................................................
2025-05-30 14:17
【總結(jié)】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-08-03 01:15
【總結(jié)】----科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便
2025-08-07 06:09
【總結(jié)】遼寧華錦化工（集團）有限責(zé)任公司職能工資方案第一章總則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本方案。集團在價值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則，通過工資分配來引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度，激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。，員工所獲得的報
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】大量管理資料下載科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。
2025-05-27 16:32
【總結(jié)】集團職位管理辦法第1章????總則第一節(jié)????編制目的??第一條?為實現(xiàn)集團人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，切實加強和完善集團的職位管理工作，促進集團人力資源發(fā)展，依據(jù)《集團組織管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，制訂本
2025-08-14 11:17
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團職位說明書討論稿2003年3月 新奧置業(yè)職位說明書（討論稿）目錄o總經(jīng)理職位說明書o規(guī)劃營銷副總經(jīng)理o內(nèi)部項目副總經(jīng)理o區(qū)域公司總經(jīng)理o本地項目部經(jīng)理o規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理o經(jīng)營管理部主任o營銷中心經(jīng)理o人力資源部主任
2025-08-02 19:44
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考職位說明書保利房地產(chǎn)集團股份有限公司....
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團職位分析與職位說明書研討會華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言：研討會的目的?溝通職位模塊的方法論和工具，在美的形成統(tǒng)一的語言和認(rèn)識；?針對美的案例進行練習(xí)和研討，幫助部門骨干掌握方法，推動美的在職位分析與職位說明書模塊的工作；?培訓(xùn)未
2025-05-13 17:51
【總結(jié)】美的集團職位管理手冊編制：___________審核：___________簽發(fā)：___________日期：___________1目錄第1章職位管理手冊使用說明............................................................
2024-11-13 08:15
【總結(jié)】某集團職位體系管理辦法（試行）第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其崗位勝任能力，構(gòu)建職業(yè)化的人才隊伍參與國際化的競爭。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則：保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】重慶環(huán)衛(wèi)（控股）集團有限公司部門職能及職位說明書體系重慶大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所2006年3月目錄一、高層職位說明書--------------------------------------------------------------------------41、黨委書記--------
2025-07-20 07:19
【總結(jié)】柏莊置業(yè)集團流程管理文件編號：BZ-HR-版號：A/0頁碼：第1頁共6頁職位序列管理指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2024-11-13 16:54
【總結(jié)】職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意：1.是對崗位進
2025-07-04 22:00
2025-04-09 12:05
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