【導(dǎo)讀】晉西工業(yè)集團(tuán)公司。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司
【總結(jié)】39/42XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的
2025-08-23 11:58
【總結(jié)】23/25晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與
2025-06-30 23:44
2025-08-03 01:15
【總結(jié)】----科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便
2025-08-07 06:09
【總結(jié)】大量管理資料下載科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。
2025-05-27 16:32
【總結(jié)】3/3華錦集團(tuán)職位評(píng)估記錄表評(píng)估者姓名:華錦賓館 評(píng)估時(shí)間:評(píng)估職務(wù)名稱評(píng)估要素與分量外形特征評(píng)估總分知能解決問(wèn)題PH應(yīng)負(fù)責(zé)任餐飲部經(jīng)理26438%100152A3516前廳部經(jīng)理26438%100132A2496客房部經(jīng)理工程部經(jīng)理26433%87
2025-06-30 19:14
【總結(jié)】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
【總結(jié)】職位評(píng)估要素表:一級(jí)要素表共六大項(xiàng):第一要素量表A、管理幅度要素表編號(hào)一級(jí)要素權(quán)重序號(hào)二級(jí)要素權(quán)重A管理幅度最小單元-職位最小單元-室最小單元-部門最小單元-中心
2025-07-12 13:57
【總結(jié)】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法
【總結(jié)】集團(tuán)職位管理辦法第1章????總則第一節(jié)????編制目的??第一條?為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,切實(shí)加強(qiáng)和完善集團(tuán)的職位管理工作,促進(jìn)集團(tuán)人力資源發(fā)展,依據(jù)《集團(tuán)組織管理辦法》及有關(guān)規(guī)定,制訂本
2025-08-14 11:17
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)職位說(shuō)明書討論稿2003年3月新奧置業(yè)職位說(shuō)明書(討論稿)目錄o總經(jīng)理職位說(shuō)明書o規(guī)劃營(yíng)銷副總經(jīng)理o內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理o區(qū)域公司總經(jīng)理o本地項(xiàng)目部經(jīng)理o規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理o經(jīng)營(yíng)管理部主任o營(yíng)銷中心經(jīng)理o人力資源部主任
2025-08-02 19:44
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考職位說(shuō)明書保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司....
2025-08-02 23:50