國內第一部集團職位管理政策集團職位管理辦法-資料下載頁
2025-08-14 11:17本頁面
【正文】 第四十九條 職位中出現新任務或其他緊急任務，而職責未有規(guī)定的，由上級職位決定責任履行。（一）原則上，不得設置臨時職位。（二）如有關任務屬于項目業(yè)務臨時設置的，由集團人力資源部門備案；如可能成為常規(guī)任務（超過六個月），或確實需要設置臨時職位的，應予以立案，并依照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行。 第七章 職位權限管理第一節(jié) 職權關系第五十條 在集團業(yè)務活動中，集團各類職位應當嚴格遵循集團有關職權關系履行職位責任。集團有關職權關系包括但不限于直線職權、職能職權和參謀職權三種。（一）直線職權，即指揮權、命令權和考評權?！ ? 各級組織的副職、助理職的直線上級是正職；各級組織的操作類、專業(yè)類職位的直線上級是平級管理類職位；各級組織的下級職位的直線上級是直接的上級管理類職位。集團公司行政級管理類職位的直線上級是集團級正職；集團企業(yè)行政級正職（含代理副職）的直線上級是集團級副職或助理職。（二）職能職權，即審計權、監(jiān)察權和仲裁權。在同一職位族系內，集團公司行政級管理類職位是集團企業(yè)經理級管理類職位職能上級。在集團政策和職責范圍內，集團公司行政級支持職位可向集團企業(yè)歸口職能部門、職位（含人員）發(fā)布指示（非指揮，主要是執(zhí)行要求），履行職能管理權限。集團企業(yè)間歸口的支持職能部門經理級管理類職位產生爭議時，由集團公司行政級管理類職位裁決；同理，經理級專業(yè)類職位，則由集團公司行政級專業(yè)類職位裁決。（三）參謀職權，即建議權、審核權和越級報告權。集團支持職位是平級業(yè)務職位參謀；在同一組織內，專業(yè)類職位是管理類職位參謀。集團公司行政級業(yè)務職位可對集團企業(yè)歸口職能部門、職位（含人員）進行指導，履行業(yè)務指導義務。實施組織決策時，管理類職位應當咨詢平級專業(yè)類職位意見，其中集團企業(yè)決策時，還應當咨詢集團公司相關職能部門意見。在經營管理問題上，參謀職權與直線職權發(fā)生重大分歧時，應當將問題和建議向更高一級管理類職位申訴。第二節(jié) 管理類職位的權限第四十七條 集團管理類職位通過以下幾種權限的運用，以實現對團隊有效管理。（一）團隊職位設置（調整）的建議權。（二）團隊職位任免（薪資、獎懲）的建議權。（三）團隊工作任務（目標）的分配權。（四）團隊成員工作（業(yè)績）的檢查權。（五）團隊成員爭議（分歧）的裁決權。第三節(jié) 專業(yè)類職位的權限第四十八條 集團專業(yè)類職位主要表現在以下幾種權限的運用，以實現對業(yè)務有效管理。（一）業(yè)務政策制訂的建議權。（二）業(yè)務政策的解釋權。（三）業(yè)務資源的控制權。（四）業(yè)務行為的評價權。（五）業(yè)務履行的執(zhí)行權。第四節(jié) 操作類職位的權限第四十九條 集團操作類職位主要表現在以下幾種權限的運用，以實現對指令有效處理。（一）勞動工具的使用權。（二）指令履行的報告權。（三）指令執(zhí)行的實施權。 第八章 職位調整第一節(jié) 職位調整責任第五十條 集團人力資源管理中心是集團職位管理的管理機構，承擔集團職位管理的業(yè)務指導、審核、備案和監(jiān)督等工作。集團企業(yè)人力資源部門在集團人力資源管理中心的領導下，負責本企業(yè)職位管理工作。第五十一條 每年十二月份上旬，集團人力資源部門應當組織開展職位設置、職位說明書審查；在必要時，進行職位分析（非工作分析）、職位描述工作；并在第二年初，向有關組織提交職位報告。集團各級組織應當在各自的職責范圍內，配合集團人力資源部門做好集團職位管理工作。第五十二條 集團各級組織的職位總量、結構比例和編制規(guī)格應保持相對穩(wěn)定。第二節(jié) 職位調整第五十三條 集團各級職位的設立、調整、變更，應當遵循以下要求：（一）嚴格遵循職位設置原則。（二）嚴格控制職位編制數量。（三）必須與組織戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展相適應。（四）必須與組織架構相一致。（五）根據工作任務和責任需要。（六）充分考慮現有人力資源的現狀和發(fā)展要求。第五十四條 集團各級職位（含職責、職權）的設立、調整、變更，必須經過集團人力資源部門審核。（一）集團公司、集團企業(yè)行政級職位調整和設計，由集團人力資源管理中心提出，經過集團總裁辦公會議審議，報請集團董事長批準。意見提出前，必須先征詢集團相關組織意見。（二）集團企業(yè)經理級職位調整，由集團企業(yè)提出，經過集團人力資源管理中心審核，報請集團總裁批準。意見提出前，必須經過集團企業(yè)總經理辦公會議審議通過。（三）集團公司職能部門內部職位調整，由集團公司職能部門提出，經過集團人力資源管理中心審核，報請集團總裁批準。（四）集團企業(yè)職能部門內部職位調整，由集團企業(yè)職能部門提出，經過集團企業(yè)人事部門審核，報請集團企業(yè)批準，報備集團人力資源管理中心。五第十五條 職位設立提出，應包括下列事項：（一）設立職位的原因； （二）職位名稱、職位分類、職位分層和職位責任，以及和職位關系（或《職位說明書》）。撤銷或合并組織提出，應包括下列事項：（一）撤銷或合并職位理由；（二）撤銷或合并職位后職責的消失、移轉情況（新相關職位《職位說明書》）；（三）撤銷或合并職位后人力資源安置等。組織名稱等變更提出，應包括下列事項：（一）變更職位理由；（二）變更、變更后事項。第五十六條 集團人力資源部門在審核時，應對職位報告與申請組織充分溝通，經批準后，與申請組織一起進行職位分析、職位描述，確定職位說明書。第九章 監(jiān)督管理 第五十七條 集團人力資源管理中心制訂和完善相關政策，加強對集團企業(yè)職位設置的指導、監(jiān)督和管理，定期檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保職位設置工作有序進行?！ 〉谖迨藯l 集團企業(yè)職位設置應嚴格按照規(guī)定的程序和管理權限進行審核。第五十九條 經批準生效的職位設置作為職位任免、確定職位類別和職位等級，以及核定薪資的依據。第六十條 不按規(guī)定進行職位設置和任免的集團企業(yè)，集團人力資源管理中心及有關部門不予確認職位等級、不予兌現薪資。如造成任職發(fā)生，而無法支付薪資，對集團企業(yè)相關領導和人事部門責任人予以通報批評，并扣發(fā)其年薪相應薪資。第十章 附則第六十一條 集團職位描述、職位發(fā)展、職位代理等有關政策，由集團人力資源管理中心另行制訂。第六十二條 本辦法的解釋，由集團人力資源管理中心負責。第六十三條 本辦法自頒布之日起施行。
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