【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載采購(gòu)管理辦法為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,特制定本辦法。二.管理體制公司可設(shè)立專門的采購(gòu)部門,具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu),均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、
2025-05-27 20:45
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】天房集團(tuán)投資管理辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,提高對(duì)外投資效益,建設(shè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作平臺(tái),為控股子公司創(chuàng)造有利于良性發(fā)展的空間,協(xié)助控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并規(guī)范企業(yè)投資行為,根據(jù)《天津市建委系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》和《天津市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司章程》,制定本辦法。第二條投資是指天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)卓凡集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法目錄1.目的22.工作原則23.培訓(xùn)組織體系2.培訓(xùn)組織體系概述2.培訓(xùn)組織構(gòu)成及職責(zé)2.公司高層管理團(tuán)隊(duì)2.部門及區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。.行政中心2.培
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】美的集團(tuán)職位管理手冊(cè)編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________1目錄第1章職位管理手冊(cè)使用說(shuō)明............................................................
2024-11-13 08:15
【總結(jié)】起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬(wàn)成梁曉暉20xx-01-29實(shí)施20xx-01-29發(fā)布ZD/ZX3-20xx職位分析管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))
2025-05-29 18:12
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績(jī)效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集
2025-02-13 18:23
【總結(jié)】大量管理資料下載科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。
2025-05-27 16:32
【總結(jié)】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第一號(hào)財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明晰產(chǎn)權(quán)、理順資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,建立健全內(nèi)部牽制制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,確保企業(yè)健康、有序發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司、《公司章
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司機(jī)電管理辦法二O一七年二月目錄第一章機(jī)電設(shè)備管理---------------------------------------------------1第一節(jié)總則---------------------------------------------
2025-04-18 22:27
【總結(jié)】某某集團(tuán)資金集中管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)資金集中管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司職能作用,依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、中國(guó)人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》及相關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其子公司、合營(yíng)公司、分公司、經(jīng)費(fèi)單位、社會(huì)團(tuán)體和改制單位等有控制和重大影響的單位,以下統(tǒng)稱成員單位。第
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評(píng)和技師職務(wù)聘任,加強(qiáng)集團(tuán)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)高技能人才為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會(huì),負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績(jī)效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】某集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項(xiàng)目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開(kāi)、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)海爾的美譽(yù)度。:海爾集團(tuán)所有單位,各單位所有對(duì)外付款項(xiàng)目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購(gòu)等加工承攬項(xiàng)目、裝修、修建等項(xiàng)目施工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物運(yùn)輸、禮品印刷品訂制、另