職位職稱管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位職稱管理辦法前言：為規(guī)范公司內(nèi)部晉升和崗位變動(dòng)程序，加強(qiáng)職位認(rèn)證管理工作，提高認(rèn)證的專業(yè)化及科學(xué)化、增強(qiáng)認(rèn)證的信度與效度，為職員的選擇、晉升、崗位變動(dòng)等提供參考依據(jù)，特制訂本辦法。一、認(rèn)證機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱：公司職位職稱認(rèn)證委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理、分管副總、人力資源部經(jīng)理、直接相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、資深專業(yè)人員、績(jī)效考核專員A類：總經(jīng)理、分管副總、人力資源部經(jīng)理、（資深專業(yè)人員）

2025-04-08 02:39

中交某航務(wù)工程局本部薪酬管理辦法、職位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----中交第四航務(wù)工程局有限公司本部職位管理辦法一、總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司本部職位管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，特制訂本辦法。第二條本辦法旨在達(dá)到以下目標(biāo)：1、通過(guò)科學(xué)、合理地設(shè)置職位，促進(jìn)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；2、為公司本部員工的選拔、使用、績(jī)效管理、薪酬確定提供依據(jù)；3

2025-05-29 11:50

公司職位設(shè)置與序列管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......公司職位設(shè)置與序列管理辦法第一章總則第一條目的：**公司職位序列、層級(jí)劃分與職位管理是根據(jù)公司內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容不同，將不同崗位進(jìn)行歸類管理，從而形成不同的“崗位序列”或“崗位族

2025-04-07 20:26

手機(jī)通訊補(bǔ)貼管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】手機(jī)通訊補(bǔ)貼管理辦法編制/日期：審核/日期：會(huì)簽/日期：

2025-04-07 23:09

通訊業(yè)務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊業(yè)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范通訊業(yè)務(wù)管理，合理、有效利用通訊資源，確保通訊資源高效運(yùn)行，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改擴(kuò)建服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱的通訊業(yè)務(wù)主要是指對(duì)公司有線、無(wú)線通訊設(shè)施和通訊費(fèi)用進(jìn)行的管理活動(dòng)，通信資源包括固定電話（辦公電話、生產(chǎn)調(diào)度電話和臨時(shí)電話）、無(wú)線

2025-01-08 11:03

公司應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理，保證應(yīng)急指揮、生產(chǎn)管理通信暢通，崗位之間溝通順暢，突發(fā)事件處理及時(shí)，制定本辦法。第二條本辦法中應(yīng)急防爆通訊設(shè)備，指由公司統(tǒng)一購(gòu)置，按生產(chǎn)管理和應(yīng)急指揮需要配置的帶有對(duì)講功能的防爆手機(jī)，（以下簡(jiǎn)稱“通訊設(shè)備”）。第三條本辦法適用于公司各單位、各部門(mén)。第二章管理職

2025-04-07 20:22

某煙草公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六盤(pán)水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢（HGAC）二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述

2025-04-18 22:26

某通信公司合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作，維護(hù)公司權(quán)益，特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段，各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作；2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過(guò)程，并在下設(shè)的管理

2025-04-12 22:11

某礦業(yè)公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細(xì)化管理，明確以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配體系，通過(guò)薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績(jī)效，提升XX公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制

2025-08-07 23:56

通訊費(fèi)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：通訊費(fèi)管理辦法 集團(tuán)公司 總部員工通訊費(fèi)用管理辦法 所屬各單位： 為進(jìn)一步加強(qiáng)通訊管理，合理控制費(fèi)用支出，保證通訊暢通，現(xiàn)將《集團(tuán)公司總部員工通訊費(fèi)用管理辦法》予以下發(fā)。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 ...

2024-11-12 18:01

某發(fā)展公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理（試行）辦法（討論稿）第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、總體原則：（一）公平、公正、公開(kāi)原則；（二）在承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)行同工同酬原則；（三）企業(yè)效益

2025-04-09 00:51

某集團(tuán)行政管理辦法分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請(qǐng)和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來(lái)文函。2.公司內(nèi)部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來(lái)的文件和外來(lái)文件，均由文秘人員統(tǒng)一簽收，開(kāi)拆，登記，粘貼《文件處理單》后，按不同類別進(jìn)行分類處理。2.對(duì)于閱件，行政部門(mén)可直接

2025-04-18 03:29

燃?xì)夤?控股有限公司通訊工具管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)

2025-07-13 18:59

某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在

2024-08-25 18:58

某有限公司培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各部門(mén)：現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)管理制度1　目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依

2025-04-16 04:23

某通訊公司職位分析管理辦法-資料下載頁(yè)

某通訊公司職位分析管理辦法(參考版)

某通訊公司職位分析管理辦法-文庫(kù)吧資料

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