【導讀】第一條為實現(xiàn)公司本部職位管理的制度化、科學化、規(guī)范化,特制訂本辦法?;?,促進工作流程的改進。的職責、任職要求等內(nèi)容進行調(diào)整的工作活動。一般情況下,管理職位的設。置應與部門職責、編制相一致,不得設置與部門職責無關的職位。明書規(guī)定認真履行職責。格要求”者,必須通過學習和培訓以達到要求。第十六條職位說明書中的直接上級為績效考核中的考核者。整審批意見統(tǒng)一編制或修訂職位說明書,會簽戰(zhàn)略規(guī)劃部和用人部門,個因素10個緯度進行評估。職位說明書,本部薪酬績效管理小組進行職位評估。第二十三條本辦法自20xx年7月1日起實施。第二十四條本辦法經(jīng)領導批準,可以適時修改。