【摘要】公司移動通訊費(fèi)用管理辦法 為切實(shí)加強(qiáng)移動通訊費(fèi)用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法?! ∫弧?shí)施范圍 ?! 。òㄘ攧?wù)主管)以上干部。 二、報銷定額標(biāo)準(zhǔn) 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元。 ,
2025-05-25 20:24
【摘要】第一篇:公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXX有限公司 通訊費(fèi)用管理辦法 第一條為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動電話等費(fèi)用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【摘要】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊伍參與國際化的競爭。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-05-30 22:20
【摘要】第一篇:XXXXX公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXXXX公司通訊費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的要求,充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊工具的作用,提高公司通訊器材使用效率,規(guī)范通訊費(fèi)用支出行...
2024-11-15 12:05
【摘要】通訊津貼管理辦法 為完善福利管理,統(tǒng)一津貼的標(biāo)準(zhǔn)及管理,依法定程序,經(jīng)員工代表審核通過訂立本管理辦法。除生產(chǎn)作業(yè)崗位人員以外的公司各級管理崗位人員均適用。1.行政人事部負(fù)責(zé)制定、完善、管理、維護(hù)和監(jiān)督本辦法的實(shí)施,檢查報銷事由;具體負(fù)責(zé)福利津貼發(fā)放手續(xù)的操辦。行政人事部須每月/年做好費(fèi)用預(yù)算報總經(jīng)理審核。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制、票據(jù)真?zhèn)舞b定和最終的審定。
2025-06-06 00:49
【摘要】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-05-27 00:49
【摘要】職位職稱管理辦法前言:為規(guī)范公司內(nèi)部晉升和崗位變動程序,加強(qiáng)職位認(rèn)證管理工作,提高認(rèn)證的專業(yè)化及科學(xué)化、增強(qiáng)認(rèn)證的信度與效度,為職員的選擇、晉升、崗位變動等提供參考依據(jù),特制訂本辦法。一、認(rèn)證機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱:公司職位職稱認(rèn)證委員會機(jī)構(gòu)組成:總經(jīng)理、分管副總、人力資源部經(jīng)理、直接相關(guān)部門經(jīng)理、資深專業(yè)人員、績效考核專員A類:總經(jīng)理、分管副總、人力資源部經(jīng)理、(資深專業(yè)人員)
2025-05-26 02:39
【摘要】----中交第四航務(wù)工程局有限公司本部職位管理辦法一、總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司本部職位管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條本辦法旨在達(dá)到以下目標(biāo):1、通過科學(xué)、合理地設(shè)置職位,促進(jìn)公司勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營管理水平的提高;2、為公司本部員工的選拔、使用、績效管理、薪酬確定提供依據(jù);3
2024-08-10 11:50
【摘要】......公司職位設(shè)置與序列管理辦法第一章總則第一條目的:**公司職位序列、層級劃分與職位管理是根據(jù)公司內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容不同,將不同崗位進(jìn)行歸類管理,從而形成不同的“崗位序列”或“崗位族
2025-05-25 20:26
【摘要】手機(jī)通訊補(bǔ)貼管理辦法編制/日期:審核/日期:會簽/日期:
2025-05-25 23:09
【摘要】通訊業(yè)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范通訊業(yè)務(wù)管理,合理、有效利用通訊資源,確保通訊資源高效運(yùn)行,更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和改擴(kuò)建服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱的通訊業(yè)務(wù)主要是指對公司有線、無線通訊設(shè)施和通訊費(fèi)用進(jìn)行的管理活動,通信資源包括固定電話(辦公電話、生產(chǎn)調(diào)度電話和臨時電話)、無線
2025-02-25 11:03
【摘要】某公司應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某公司(以下簡稱“公司”)應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理,保證應(yīng)急指揮、生產(chǎn)管理通信暢通,崗位之間溝通順暢,突發(fā)事件處理及時,制定本辦法。第二條本辦法中應(yīng)急防爆通訊設(shè)備,指由公司統(tǒng)一購置,按生產(chǎn)管理和應(yīng)急指揮需要配置的帶有對講功能的防爆手機(jī),(以下簡稱“通訊設(shè)備”)。第三條本辦法適用于公司各單位、各部門。第二章管理職
2025-05-25 20:22
【摘要】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-06-05 22:26
【摘要】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-05-30 22:11
【摘要】XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細(xì)化管理,明確以崗位價值和績效為導(dǎo)向的薪酬分配體系,通過薪酬分配激勵各級員工提高工作績效,提升XX公司整體凝聚力和競爭力,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制
2024-09-17 23:56