【總結(jié)】杭州市燃?xì)猓瘓F)有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評和技師職務(wù)聘任,加強集團高技能人才隊伍建設(shè),激勵高技能人才為集團發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會,負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】某集團招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,維護(hù)海爾的美譽度。:海爾集團所有單位,各單位所有對外付款項目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購等加工承攬項目、裝修、修建等項目施工、倉儲保管、貨物運輸、禮品印刷品訂制、另
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】SB集團全面預(yù)算管理辦法版本號:密級:編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】集團公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來,集團公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推
2025-01-04 00:56
【總結(jié)】河北XX投資集團有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管
2025-04-17 22:41
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】----重慶市能源投資集團資金管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零七年五月重慶能投集團資金管理辦法
2025-05-29 14:06
【總結(jié)】附錄A某集團公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】中國電建地產(chǎn)集團有限公司開發(fā)項目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強、譚檢清、何偉楊寶林總辦會201601212優(yōu)化全員全過程動態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】文件名稱文件編號:2016003共9頁某集團外派人員管理辦法受控狀態(tài):受控版本號:發(fā)文單位:集團行政人事部編制:集團行政人事部實施日期:2016年2月1日批準(zhǔn):執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(以下簡稱集團)外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)一集團外派人員的管理政
2025-04-12 22:21
【總結(jié)】1投資管理辦法2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2022年以來,集團公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)重組,上市、未上市業(yè)務(wù)整合,新成立了工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造專業(yè)分
2025-02-21 21:10
【總結(jié)】1危機應(yīng)急公關(guān)管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為全面提高集團及所屬單位有效預(yù)防、積極轉(zhuǎn)化和妥善處置危機事件的綜合應(yīng)對能力,最大限度地避免和減少危機事件可能造成的不利影響,維護(hù)集團的品牌形象和良好信譽,努力營造有利于集團改革發(fā)展的良好社會輿論環(huán)境,結(jié)合集團對外新聞宣傳工作實際,制定本應(yīng)急公關(guān)管理辦法。第二條
2025-05-14 05:18
【總結(jié)】出差管理辦法第一條實施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費報銷,特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財務(wù)管理制度》和《費用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對象本集團所有員工。第三條出差申請審批規(guī)定公司員工出差,必須遵照流
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】......XX集團有限公司績效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,通過績
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共7頁江蘇牧羊集團
2025-05-27 20:40