【正文】 的個人相關信息（教學計劃、課程表、成績等）。教務人員可以根據(jù)教師信息、課程信息發(fā)布排課、進行教師考核、學生檔案的管理等；教師則可以查詢自己 的課程安排，上傳課件、錄入學員成績，查詢教師業(yè)績考核情況等?！　№椖繂雍螅救吮还救蚊鼮樵擁椖康捻椖拷?jīng)理，全面負責項目的建設工作。　　在省委黨校領導的親切關懷下，項目各組干系人的通過配合與支持下，我與項目組全體成員一起并肩作戰(zhàn)，通過近10個月的努力，終于在2009年3月3日全面通過系統(tǒng)驗收，比計劃提前了12天完成項目建設。　　該項目的成功與很大程度上歸功于對項目整體的有效管理，下面分別對項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等幾個方面加以簡要論述?！　《㈨椖坑媱澗幹啤　№椖坑媱澥琼椖抗芾淼幕A，計劃的制訂與跟蹤是貫穿于項目生命周期中持續(xù)不斷的工作，凡是為實現(xiàn)項目而進行的活動都應該納入到計劃之中。如何得到一份科學合理、可用于指導項目實施和控制的計劃文件，是項目順利實施并最終取得成功的關鍵?！　∽鰹樵擁椖康呢撠熑?，本人在項目計劃的編制過程中，按照公司CMMI3的計劃管理過程域的要求，與項目組的QA人員共同針對本項目的實際情況，對組織級的 項目定義過程進行了必要的裁減，形成本項目的已定義過程（PDP），將項目的整體過程分為項目管理、工程過程、支持過程三大類，其中每一大類又包含若干具 體的過程，按照項目的各個已定義過程，同時參照歷史項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，本人組織了專家組對項目各個過程的規(guī)模、工作量、成本、工期、資源等進行了估算，在估算 數(shù)據(jù)的基礎上編制了科學、合理、周密的項目總體計劃與項目進度表。在項目總體計劃中，對項目目標、項目范圍、項目組織、項目監(jiān)控等措施進行了明確，并定義 了各里程碑的完成時間點以及主要的交付物?！　榇_保該計劃得以順利進行地執(zhí)行，項目干系人計劃的必要承諾與認可是十分關鍵的環(huán)節(jié)。為此本人十分注重在制訂計劃之前以及在制訂的過程中，與客戶方、公司 上層、其它設備供應商、項目團隊各技術和管理小組進行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項目的有關內(nèi)容，如項目可交付成果、技術方法工具、組織結構、各工作包、 資源要求、預算分配、進度計劃等。并在計劃初稿完成后，提交計劃評審申請至公司項目管理部，由其組織高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶代表、項目成員以及其它所有 受影響的項目干系人共同正式評審計劃，并在評審通過后由高層經(jīng)理對該計劃進行了批準，使所制訂的項目計劃獲取所有各方的正式承諾，并納入計劃基線的管理。　　三、項目計劃實施　　項目計劃實施是指對項目計劃中所規(guī)定的工作進行管理和實施，以達成最終項目目標的過程。這個過程中涉及如何協(xié)調(diào)人和相關資源，完成項目或階段的各項活動， 并使這些活動與項目管理計劃保持一致。項目產(chǎn)品的主要都在項目實施階段產(chǎn)生出來，所以項目的大部分時間和預算都花在這一階段，一旦實施中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問 題，都有可能情致項目的失敗。本人做為項目經(jīng)理，此階段主要的工作是按照預先制訂的項目計劃，利用項目團隊組織機構和工作程序，領導項目團隊開展各項工 作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關者的關系，成功地將項目計劃投入實施。做好計劃的實施管理，是保證項目能夠按時、按預算交付合格產(chǎn)品的關鍵。為此本人在實施過程 中充分重視對項目進行定期性跟蹤，及時了解項目的進展情況，如項目的規(guī)模、工作量、成本、進行等是否存在偏差，及時分析偏差的原因并采取必要的糾正措施。 在計劃實施過程中根據(jù)項目進展狀態(tài)，定期與用戶、公司高層、相關設備供應商等干系人進行必要的溝通，是保證實施順利開展的重要條件。本人任項目期間，基本 以周或事件驅(qū)動為規(guī)定時間點，向用戶及高層經(jīng)理提交項目狀態(tài)報告，該報告包括“當周完成工作情況；輸出的工作產(chǎn)品、截止目前為止項目進度與計劃基線的偏 差、對偏差采取的糾正措施、需要用戶配合協(xié)調(diào)的事宜”等項。每周定期當面向用戶方的項目負責人交流項目進展中存在的問題，了解用戶服務方對項目的意見建 議。通過這些交流措施，有力地保證了項目順利進展。尤其是在項目接近驗收階段，用戶方根據(jù)我司的割接準備工作通知，進行了通力的配合，確保了各類設備安 裝、接口調(diào)試的按時完成，并調(diào)配了相應的測試人員配合我司共同完成系統(tǒng)測試工作，從而比原計劃提前了12天完成了項目驗收?！　∷?、關于綜合變更控制　　綜合變更控制是指在項目生命周期內(nèi)對項目變更進行識別、評價和管理的工作，這也是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項重要工作。在本人所領導的項目組中，除了一名 成員做過一中網(wǎng)校綜合管理系統(tǒng)以外，其它人員之前均是從事電信業(yè)務，從未接觸過學校教學教務管理業(yè)務。且黨校中部分主管領導對信息化基礎知識并不十分清 晰，導致期所提的需求時常變動。變更固然是信息系統(tǒng)實施過程中必然出兩年現(xiàn)象，但如何管理好變更，做好變更的控制，乃是使項目順利實施的關鍵所在。針對本 項目組成員以及用戶服務的特點，在前期需求設計階段，本人帶領著項目組的需求、設計人員經(jīng)過與黨校相關領導、教師、學員的反復溝通與確認，確保了項目組對 需求理解的正確性及一致性。同時對相關的領導不斷宣貫信息系統(tǒng)知識，使他們認識到教務管理必須走規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化的道路，該系統(tǒng)是他們今后工作中不 可缺少的部分。對于他們的需求意見進行引導，提出他們需要真正解決的問題。另外當有試變更提出的時候，作為項目經(jīng)理，我都要地注事先提交書面的試變更申 請，并如何項目團隊相關人員，進行變更評審和工作安排。主要內(nèi)容有：　　變更紀錄：所有的變更，必須由申請人事先提交《變更申請單》，其中應當說明：變更原因、變更內(nèi)容及變更可能對項目造成的影響和影響范圍。如系客戶提出的變更，則需由客戶方相關人員簽字確認；　　對變更因素加以影響：通過在范圍、時間、成本和質(zhì)量等關鍵項目尺度的權衡，對促使變更形成的因素進行分析和采取對策，確保變更對項目有利；　　確定是否執(zhí)行變更：經(jīng)過對變更影響的分析，確定是否執(zhí)行變更。尤其是一些重大變更，本人在進行變更決策前將與高級經(jīng)理以及其它利益相關者進行必要的交流與溝通?！　ψ兏右怨芾恚喊凑枕椖空w管理的指導方法，我們在變更發(fā)生時，要求必須輸入項目計劃、項目范圍說明書、變更申請和績效報告等重要內(nèi)容。決定進行變更后，輸出更新后的項目計劃、糾正措施和經(jīng)驗教訓紀錄等。通過這些做法，使我們的項目變更控制與管理工作規(guī)范有序?！　∥濉⒖偨Y　　該項目經(jīng)過全體成員近十個月的努力，得以順利完成。我們的項目組贏得了公司與客戶的一致好評。回顧而言，項目的成功很大程度上歸功于我們在項目進行的最初 階段就引入項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的整體管理。通過項目的整體管理，使項目所有的組成要素在適當?shù)臅r間充分地、有機地結合在一 起，極大地提高了項目實施的效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。參考資料 1．2013年上半年軟考工程師試題 ．中培教育 [引用日期20130625] ． 2．系統(tǒng)集成項目管理工程師教程輔導 ．中培教育 [引用日期20130625] ． 3．高級資格 ．中國計算機技術職業(yè)資格網(wǎng) [引用日期20130217] ． 4．系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明 ．. [引用日期20130217] ． 5．計算機技術與軟件考試報名條件 ．中國計算機技術職業(yè)資格網(wǎng) [引用日期20130217] ． 6．全國計算機軟件 指定教材目錄（清華大學出版社） ．中國計算機技術職業(yè)資格網(wǎng) ．20101214 [引用日期20130217] ． 7．論信息系統(tǒng)項目的整體管理 ．上海欣旋企業(yè)管理咨詢 [引用日期20131218] ．35 / 3