【導讀】技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造等,付給的相應的回報,主要指經(jīng)濟性的報酬。酒店成立“薪酬管理委員會”對酒店的薪酬管理工作負全面責任。薪酬管理委員會由總經(jīng)理、副總。對薪酬事務最終裁決。委員會主要職責是:。⑵制定具體薪酬分配方案和年度人力費用預算;⑶明確薪酬給付方式、給付時間;⑸決定薪酬管理中的其它重大事宜。的原則,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。致人力成本過度上升,最終影響每一位員工收益。職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ),結(jié)合酒店經(jīng)營目標,明確部門職能和職位關(guān)系,編寫職務說明書。確保工資的內(nèi)部公平性奠定基礎(chǔ)。資水平和地區(qū)工資政策,因此要進行必要的調(diào)查,以使本酒店的薪酬水平具有外部公平性和競爭力。計件工資、年度雙薪、年度紅利、津貼與福利四部分組成,方案另行制訂。職位工資等級標準經(jīng)薪酬管理委員會批準后生效。·針對不同的職系設置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。