部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)用分增值鏈-資料下載頁(yè)
2025-06-29 18:06本頁(yè)面
【正文】 建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：公司總體庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、公司總體應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、代理下單到代理收到貨的平均時(shí)間（目前暫時(shí)采集不到此數(shù)據(jù)）建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx% 產(chǎn)品鏈（聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部）產(chǎn)品鏈xxxx財(cái)年部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分指導(dǎo)思想：新興部門，區(qū)別對(duì)待。216。 聯(lián)想研究院和技術(shù)發(fā)展部：公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)216。 質(zhì)量管理部：建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：公司總體銷量、公司總體銷售額、質(zhì)量業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（臺(tái)式、QDI、筆記本、服務(wù)器和軟件質(zhì)量指標(biāo)按銷量或銷售額的加權(quán)平均）建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx% 間接增值鏈企劃鏈（企劃部、法務(wù)部、審計(jì)部、策略投資部）、一季度：公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)二季度：除策略投資部外，爭(zhēng)取加入內(nèi)部客戶滿意度人力資源鏈（文化與培訓(xùn)部、人力資源部、行政后勤部）一季度：公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)二季度：爭(zhēng)取加入內(nèi)部客戶滿意度財(cái)務(wù)鏈（財(cái)務(wù)部）按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特性，在于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。指標(biāo)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的及時(shí)性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的完整性、內(nèi)部客戶滿意度（二季度爭(zhēng)取加入）信息鏈（信息管理部）一季度：公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)二季度：爭(zhēng)取加入內(nèi)部客戶滿意度間接增值鏈的補(bǔ)充216。 探索部門費(fèi)用率指標(biāo)為積累指標(biāo)，希望財(cái)務(wù)部于本財(cái)年積累數(shù)據(jù)，于xxxx財(cái)年三季度起或xxxx財(cái)年能納入考核。216。 探索部門季度業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為試驗(yàn)指標(biāo)，采取專家打分制。設(shè)想的操作方式：由企劃部牽頭設(shè)立季度職能部門工作匯報(bào)與驗(yàn)收例會(huì)，由主管職能系統(tǒng)的總裁室成員打分。爭(zhēng)取在二季度有個(gè)初步方案，三季度納入考核。6 / 6
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