【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問(wèn)題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程本身就是促進(jìn)效率提高的過(guò)程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開(kāi)發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開(kāi)發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒這些
2025-06-27 01:57
【總結(jié)】遠(yuǎn)博仕業(yè)顧問(wèn)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)遠(yuǎn)博仕業(yè)顧問(wèn)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)遠(yuǎn)博仕業(yè)顧問(wèn)一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)
2025-05-12 02:47
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制,通過(guò)這種機(jī)制,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量
2025-01-13 02:47
【總結(jié)】企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-01-18 17:36
【總結(jié)】1第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理1、了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的方法;3、能夠?qū)?shí)務(wù)中改進(jìn)價(jià)值管理的效果與改進(jìn)價(jià)值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法第三節(jié)改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值
2025-01-15 03:47
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說(shuō)明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-02-12 20:53
【總結(jié)】投資組合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容框架投資組合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法?1.特雷納指數(shù)Treynor(1965)假設(shè)投資者可以以無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率借貸,理性的風(fēng)險(xiǎn)回避型的投資者總會(huì)選擇那些具有較大斜率的投資組合,由此它將無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與組合連線的斜率作為組合業(yè)績(jī)衡量
2025-02-26 13:58
【總結(jié)】學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理黃志忠南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民課程目標(biāo)與要求?目標(biāo):本課程主要是介紹對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及原理。?要求:?課堂討論?課后閱讀?期末翻譯一篇有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(管理)的文獻(xiàn)?或閉卷考
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院:向顯湖企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一部分:評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)一、概念理解二、簡(jiǎn)要?dú)v史三、評(píng)價(jià)動(dòng)因四、理論基礎(chǔ)第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)二、現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)第三部分:內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考教材:1、王
2025-01-18 18:40
【總結(jié)】第八章財(cái)務(wù)報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)1學(xué)習(xí)要點(diǎn)杜邦分析法沃爾綜合評(píng)分法經(jīng)濟(jì)增加值平衡計(jì)分卡2第一節(jié)財(cái)務(wù)綜合分析的內(nèi)涵?一、財(cái)務(wù)綜合分析的內(nèi)涵所謂財(cái)務(wù)綜合分析,就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等核算資料為基礎(chǔ),將各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)作為一個(gè)整體,系統(tǒng)、全面、綜合地
2025-01-20 19:14
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第十三章目錄?第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述?第二節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歷史演進(jìn)?第三節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法?第四節(jié)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述?評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)是為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指標(biāo),比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定
2025-01-13 03:04
【總結(jié)】5/5××集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)整個(gè)管理控制系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),合理可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效益具有積極作用 ××集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核制度的基本要點(diǎn)有:考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、考核辦法的實(shí)施。? ?考核對(duì)象? ?在
2025-06-28 10:19
2025-01-22 04:46
【總結(jié)】第11章:業(yè)績(jī)計(jì)量本章框架:業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)交互控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的局限性:?它可能會(huì)鼓勵(lì)不符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的短期行為。為實(shí)現(xiàn)目前的利潤(rùn)水平而施加的壓力越大,經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)理越有可能采取從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是錯(cuò)誤的短期行為。?經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn),可能不會(huì)采取有益的長(zhǎng)期行為。?采用
2025-01-21 20:51
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-01-22 04:36