215215集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 10:19本頁(yè)面
【正文】 了一般和特殊的結(jié)合。再者，的考核指標(biāo)不是按照國(guó)有資本金的考核細(xì)則設(shè)置多層指標(biāo)，而是在企業(yè)不同目標(biāo)方面選擇一到兩個(gè)核心指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核，簡(jiǎn)單易行?！ ?，有效克服了單純定量分析或主觀判斷的局限性，使分析評(píng)價(jià)更趨科學(xué)、準(zhǔn)確?！ 。甓荣Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果直接調(diào)控當(dāng)年效益業(yè)績(jī)工資額，使員工的切身利益與企業(yè)的價(jià)值增加成正比例變動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性?！ ?，有利必然有弊?？己酥笜?biāo)的簡(jiǎn)化便于各子公司和分公司的理解和執(zhí)行，但考核指標(biāo)的制訂只到了子公司這一層次，只適用于對(duì)子公司這一責(zé)任中心的年度綜合評(píng)價(jià)，無法作為其執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)控。例如，上交利潤(rùn)是一個(gè)結(jié)果指標(biāo)，集團(tuán)公司無法在年度中了解利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的預(yù)期完成情況，無從控制利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過程，指標(biāo)的分解仍然過于粗放。如果管理體系可以進(jìn)一步精細(xì)化，推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，就可以變綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，如果再結(jié)合企業(yè)信息自動(dòng)化系統(tǒng)的控制，就可以變動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，換言之，就是實(shí)時(shí)控制?！ ?，把子公司“實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)”或“上交利潤(rùn)”作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心是無可非議的，但是該集團(tuán)所選用的指標(biāo)幾乎沒有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況和償債能力狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)是不恰當(dāng)?shù)摹?br />
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