【導(dǎo)讀】強(qiáng)化公司6S管理,提高員工隊伍素質(zhì),境和工作秩序,打造一流企業(yè)品牌形象。部門6S管理全過程。集團(tuán)6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)。檢查考評,督促整改提升。項目現(xiàn)場整頓清理和監(jiān)督管理。重點(diǎn)加強(qiáng)員工素質(zhì)素養(yǎng)、行為習(xí)。慣的培訓(xùn);并配備必需資源,規(guī)范現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場責(zé)任區(qū)域或部門之間有爭議時,由集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)處理,董辦運(yùn)營部督辦。并抄報董辦運(yùn)營部備案;現(xiàn)場巡查要求及時、準(zhǔn)確,不留死角?,F(xiàn)場各種異常情況若。寫實(shí)報告表,確保檢查工作質(zhì)量。查考核,并落實(shí)部門獎罰責(zé)任人;程處理廢置物,避免給公司帶來損失。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁。以標(biāo)識,并限期清除出現(xiàn)場。出空間,最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷?;^警示線應(yīng)及時進(jìn)行清理。牌,嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。按規(guī)定高度放置,以免影響通行?,F(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施。操作規(guī)程,防止安全意外事件發(fā)生。公規(guī)定》,符合本6S管理制度。